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1、班组基础管理 作业+自测一、单项选择题1. 班组现场改善四项原则是：取消、合并、重排、（ ）。A. 简化B. 改变C. 改善D. 裁剪答案:A您的答案：A题目分数：22. 下列选项不属于物料目视管理要点的是（ ）A. 明确物料的名称及用途，分类标识并用颜色区分B. 物料的放置之处容易判断，采用有颜色的区域并用不同的标识加以区分C. 物料的放置能够保证顺利地取放。D. 库存物料多多益善，以防止断货，影响工作进程答案:D您的答案：D题目分数：23. 下列选项不属于安全目视管理要点的是（ ）A. 让员工知道何处是安全禁区 B. 应急响应和预案，班组长清楚就可以了，一般员工不用了解 C. 对员工进行正
2、确辨认安全标识的教育D. 让员工知道何处是安全隐患区答案:B您的答案：B题目分数：24. 产品生产周期中的时间，不包括（ ）A. 作业时间B. 多余时间C. 无效时间D. 必须时间答案:D您的答案：D题目分数：25. 6S管理的重要任务是保持A状态，改善B状态，清除C状态。其中A状态，是指人、物、场所如果都在良好的情况下，这三要素就能和谐、紧密地结合在一起，这种状态有利于连续作业，是最好的状态；B状态，即良好状态，是指三个要素在搭配上，程度不同地都有一些需要改进的地方，还不能充分发挥各要素的潜力，或者部分要素处于不良好的状态，也称为需改进的状态；C状态是（ ）A. 废弃物B. 现场不需要的物品
3、C. 较差状态，是一种严重妨碍作业、不利于现场生产和管理的状态，需要立即进行彻底的改造来消除D. 清扫不需要的物品答案:C您的答案：C题目分数：26. 下列说法不属于设备管理“三好”的是（ ）A. 管好B. 用好C. 维修好D. 废旧设备处理好答案:D您的答案：D题目分数：27. 6S是整理 （ ）、清扫、清洁、素养、安全。A. 简化B. 重排C. 整顿D. 重组答案:C您的答案：C题目分数：28. 工作中有三种时间，它们是作业时间、多余时间和（ ）。A. 无效时间B. 精细时间C. 必须时间D. 等待时间答案:A您的答案：A题目分数：29. 下列说法不属于物料保管原则的是（ ）A. 确保物资
4、仓储损耗在规定范围以内B. 物资存放要有利于收发和盘点方便C. 为高效利用库存空间，库存区不用留通道 D. 要符合防火和安全的要求答案:C您的答案：C一、多项选择题1. 以下安全标示图及其对应指示意义，正确的是 （ ） A. 禁止触摸B. 当心火灾C. 必须戴安全带D. 紧急出口答案:A,B您的答案：A,B,D题目分数：22. 下列说法属于班组长应具备能力的是（ ）A. 扎实的专业技术能力B. 熟练的问题解决能力C. 卓越的组织授权能力D. 良好的激励减压能力答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D题目分数：23. 下列关于班组长辅助上级领导策略，正确的是（ ）A. 自动报告工作进展，让领
5、导知道B. 对上级的询问有问必答，而且清楚，让领导放心C. 接受批评，同样的错误不犯第二次，让领导省事D. 对自己的业务主动提出改善计划，让领导进步答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D题目分数：24. 看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来。看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心、在企业内部营造竞争氛围、提高管理透明度非常重要的手段。下列选项可作为看板管理内容的是（）A. 质量的信息，如，每日、每周及每月的不合格产品数值、顾客投诉率和趋势图，以及改善目标B. 成本的信息,如，生产能力数值、趋势图及目标C. 交货期的信息，如，每日生产图表；D. 设备管理信息，如，
6、机器故障数值、趋势图及目标、设备综合效率等答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D题目分数：25. 6S素养的“三守”原则（）A. 遵守规定B. 遵守纪律C. 遵守时间D. 遵守合同答案:A,B,C您的答案：题目分数：26. 六何分析法的六要素包括：对象（what）、目的（why）、（ ）。A. 场所（where）B. 时间和程序(when)C. 作业员(who)D. 作业手段，怎么做（how）答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D题目分数：27. 下列关于事必躬亲型班组长的说法正确的是（ ）A. 此类班组长缺乏管理技能，会阻碍班组员工的成长B. 此类班组长很辛苦，是班组长的楷模C.
7、 此类班组长不利于班组成员业务能力的提高，易带出将强兵弱的班组D. 此类班组长应学会有效授权答案:A,C,D您的答案：A,C,D题目分数：28. 整理的目的是（ ）A. 腾出空间，精简现场，充分利用空间 B. 节约时间，减少无用的管理C. 防止误用无关的物品D. 营造清爽的工作场所答案:A,B,C,D您的答案：A,B,D一、判断题1. 在目视管理中，颜色的使用是最常见的，不同的色彩会给人不同的份量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感和时间感等。（ ）答案:正确您的答案：正确题目分数：22. 搬运合理化的原则，包括：对被搬运物几乎无损耗，搬运方法要科学、文明，杜绝野蛮粗暴，减少物品暂时放置的发生机
8、会，尽可能做到一次到位，搬运环境安全、适可、杜绝冒险（ ）答案:正确您的答案：正确题目分数：23. 安全标示图 的指示意义是避险处（）。答案:错误您的答案：错误题目分数：24. 安全标示图 的指示意义是禁止吸烟（ ）。答案:正确您的答案：正确题目分数：25. 班组长现场管理的目的是：增加价值，消除浪费。（ ）答案:正确您的答案：正确题目分数：26. 班组长现场分析要素包括，分析现有工作流程、分析工作环境、员工的作业方式和设备、设施的配置、分析作业者的动作、分析现场材料和工具。（ ）答案:正确您的答案：正确题目分数：27. 安全标示图 的指示意义是当心机械伤人（ ）。答案:正确您的答案：正确题目
9、分数：28. 班组长应根据技艺、岗位、能力大小、动作快慢合理搭配组合劳动力，发挥群体效能。（ ）答案:正确您的答案：正确自测第1题工作中有三种时间，它们是作业时间、多余时间和（ ）。A.无效时间B.精细时间C.必须时间D.等待时间答案:A您的答案：A题目分数：10此题得分：10.0批注：第2题下列选项不属于物料目视管理要点的是（ ）A.明确物料的名称及用途，分类标识并用颜色区分B.物料的放置之处容易判断，采用有颜色的区域并用不同的标识加以区分C.物料的放置能够保证顺利地取放。D.库存物料多多益善，以防止断货，影响工作进程答案:D您的答案：D题目分数：10此题得分：10.0批注：第3题6S管理的
10、重要任务是保持A状态，改善B状态，清除C状态。其中A状态，是指人、物、场所如果都在良好的情况下，这三要素就能和谐、紧密地结合在一起，这种状态有利于连续作业，是最好的状态；B状态，即良好状态，是指三个要素在搭配上，程度不同地都有一些需要改进的地方，还不能充分发挥各要素的潜力，或者部分要素处于不良好的状态，也称为需改进的状态；C状态是（ ）A.废弃物B.现场不需要的物品C.较差状态，是一种严重妨碍作业、不利于现场生产和管理的状态，需要立即进行彻底的改造来消除D.清扫不需要的物品答案:C您的答案：C题目分数：10此题得分：10.0批注：第4题6S素养的“三守”原则（）A.遵守规定B.遵守纪律C.遵守
11、时间D.遵守合同答案:A,B,C您的答案：A,B,C题目分数：20此题得分：20.0批注：第5题看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来。看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心、在企业内部营造竞争氛围、提高管理透明度非常重要的手段。下列选项可作为看板管理内容的是（）A.质量的信息，如，每日、每周及每月的不合格产品数值、顾客投诉率和趋势图，以及改善目标B.成本的信息,如，生产能力数值、趋势图及目标C.交货期的信息，如，每日生产图表；D.设备管理信息，如，机器故障数值、趋势图及目标、设备综合效率等答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D题目分数：20此题得分：20.0批注：第6题安全标示图 的指示意义是禁止吸烟（ ）。答案:正确您的答案：正确题目分数：10此题得分：10.0批注：第7题安全标示图 的指示意义是当心机械伤人（ ）。答案:正确您的答案：正确题目分数：10此题得分：10.0批注：第8题班组长现场分析要素包括，分析现有工作流程、分析工作环境、员工的作业方式和设备、设施的配置、分析作业者的动作、分析现场材料和工具。（ ）答案:正确您的答案：正确
