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1、工程 质量保证体系质量保证体系编制： 审核： 工程项目经理部 质量保证体系工程项目经理部成立后，根据公司管理手册和管理程序文件的要求，结合工程项目实际工作情况，编制质量保证体系，明确项目部各部门的质量职责，以便对施工过程进行有效的质量控制。工程项目质量方针：雕铸路桥品牌，筑就现代文明。 工程项目质量目标：一次交验合格率100；分部、分项工程优良率100；工期履约率100；顾客满意度90；重大质量责任事故0案次。为具体实施各项质量活动，项目建立了强有力的质量保证体系并完善了各项质量管理制度，具体实施如下：一、建立完整的质量管理体系：1、建立项目质量保证体系，成立项目质量工作领导小组，明确质量领导
2、小组成员的质量职责和各部门的质量职责（质量管保证系框图见附表一、质量管理体系框图见附表三）： 项目质量领导小组成员组成如下：组长：副组长： 成员： 1）项目经理质量职责：负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，对项目工程质量负全部责任；负责建立质量体系；组织编制项目施工组织设计和质量计划；负责项目质量管理评审工作。2）总工程师质量职责：在项目经理领导下负责质量工作，贯彻执行国家有关质量工作方针政策，并进行项目质量决策工作；负责建立质量体系，协调质量管理，检查相关部门质量职责落实情况；主持编制施工组织设计和质量计划，负责技术交底并组织贯彻执行；领导质检、试验、测量工作，审定相关成果和试验报告；审定
3、推广“四新”实施方案；组织工作质量事件的调查处理；组织质量检查工作以及技术质量总结。3）项目生产副经理质量职责：贯彻执行国家有关质量工作方针政策，受项目经理委托，全面落实项目施工组织设计和质量计划的实施；监督检查质量工作执行情况，协调处理接口工作；贯彻“预防为主”的方针。4）质检部职责：在总工程师的领导下，负责监督各施工作业队贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量规定、规程、制度和措施的情况，并检查落实；深入施工现场了解工程质量动态，对施工过程的质量控制、质量检验评定以及档案进行系统管理，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；完成施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程
4、质量情况，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理工作。对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况，记录机械设备、计量测试仪器、人员素质等影响工程质量因素处理情况。5）工程部（现场办）质量职责：工程质量是通过生产过程形成的，生产管理部门是实施质量控制的主管部门，项目实施全过程认真执行合同文件、技术规范规程，作好技术交底工作；对关键工序以及影响质量的各个环节实行重点管理，保证质量受控；配合监理工程师作好质量检查；协调指导班组质量员的工作，协调班组自检、互检、交接检工作；认真填写施工日志，详细记录工程质量状况等。6）工程部（设计室）质量
5、职责：核查设计文件和图纸资料，遇到问题及时书面报告并取得书面答复；根据工程需要和施工队伍特点，制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件；深入施工现场，指导施工及解决现场施工难题。对采用“四新”及与质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪。 7）物机部质量职责：根据合同文件、施工组织设计和生产部门提供的材料供应计划进行市场调查、采集样品，并编制调查报告，经主管同意后确定采购意向；保存供应商的质量文件资料，并对其进行有效的质量控制；加强进货检验管理并作好记录；作好库存物资管理，确保物资使用质量。负责选择配置适合本项目的各类生产设备；负责生产设备的技术状态鉴定，认真执行维护保养制度，保证
6、设备的正常性能；负责对操作人员进行技术知识的培训和操作能力的考核鉴定，坚持执行持证上岗。8）工程部（测量监控）质量职责：测量监控工作是施工技术质量管理的重要组成部分,负责全桥的施工控制网保证施工的精度要求。a、施工控制网是施工测量的重要组成部分，全桥的施工控制网在开工前经提交，在监理工程师的协助下对控制网进行了全面复测，为了满足施工要求，在进入上部结构关键部位施工及塔锚监测施工时，对原控制网进行了加密建网、严格平差，保证施工要求和施工精度。b上部结构塔、锚等工程对施工测量精度要求较高，采用常规施工测量很难满足要求，为此专门配备了高精度的全站仪和精密水准仪以及熟练操作人员，制定了相应的管理制度，
7、从人力和物力上确保了施工的要求。c 现场操作人员熟悉施工图纸、相关文件、规范进行计算，采用最优的测量方法进行施工放样，关键部位的放样要采取一种方法放样，多种方法复核。严格按照设计图纸、相关文件、规范进行进行计算、精确放样，确保测量结果满足设计要求。现场施工进行检验。对测量成果、精度进行正确分析，采取相应措施，确保测量精度。d 施工测量严格按照规范操作，按照规范和相关要求定期检校仪器，保证仪器处于良好的工作状态，作好施工观测记录，填好相应的测量成果资料，确保施工测量程序有效进行，保证产品质量。9）试验室质量职责：试验检测工作是施工技术质量管理的重要组成部分，项目经理部设工地试验室，并为试验室配备
8、与其相适应的仪器、设备，各主要技术岗位配备相应资历的技术人员，操作人员持证上岗，保证满足于工程试验的需要。a 严把施工材料进场关，任何结构用材，进场前必须携带厂家出具的产品质量合格证，在施工现场抽检合格并取得监理工程师签证批准后，方准进场，严格执行试验规程，使每项工程开工前有标准数据，以充分反映结构物内部质量状况。b 严把进场原材料质量关。按技术规范或招标文件要求进行抽检试验，按照规定要求作好试验报告和检测记录，而且要求厂家必须提供相应的质量保证书并及时向监理报验。进行挂牌标识，确保不误用未经检验合格的材料。c 对混凝土质量的控制。作好配合比设计工作；在实施过程中，对混凝土拌和站自动配料器进行
9、计量，确保配合比准确，水量采用时间继电器控制，而且对混凝土的坍落度进行检校，每班坍落度检验三次，确保混凝土质量满足设计要求。d 预应力材料及设备的质量控制。预应力材料钢绞线、锚具和夹片等进场均按规定进行了严格的检验，张拉设备都经过定期定量的检校，确保预应力施工的数据准确。e 试验仪器设备按质量体系程序文件要求和计量部门管理规定，按期进行校验并保留记录和证书，确保试验仪器的精度的试验数据的可靠。f 作好试验仪器和设备台帐。g积极配合监理工程师以及江苏省交通工程质量监督站对工程施工质量的抽检，并提供试验用的试件。10) 作业班组质量职责：熟悉施工图纸和说明要点，掌握工程质量标准，对所施工的工程质量
10、负责；熟悉施工工艺，掌握施工要点和操作技能，执行工程质量保证措施；及时向施工技术人员和资历管理人员汇报现场质量信息；贯彻“质量第一、预防为主”的方针，严格遵守操作规程，提高质量意识，搞好文明施工。1、实施项目总经理部、管理部门、作业队三级内部质量控制及外部监理工程师督促检查相结合的体系。2、建立完善的施工工艺和质量控制审批程序，并在施工过程中严格按照控制程序执行。二、建立健全质量保证措施1、报批总体施工组织设计，分阶段细化施工方案、工艺流程报监理、业主审核批准，各层严格把关。按照经审核通过的施工方案、工艺流程以及业主、监理提出的质量标准组织实施。2、严格执行落实质量标准。施工单位除应按照批准后
11、方案配置充分人员设备外，仍需要外部协作，由业主、监理、施工单位在事前具体明确检测办法、验收标准等。3、完善试验检测体系。项目经理部设工地试验室，试验室严把施工材料关，任何结构用材，进场前必须出示厂家提供的产品质量合格证，在施工现场抽检合格并取得监理工程师签字批准后，方可进场。试验仪器设备按质量体系程序文件的要求和计量部门管理规定，按期进行校验并保留记录和证书，确保试验仪器的精度及试验数据的可靠性。4、完善测量检测体系。施工控制网是施工测量的重要组成部分，监控组负责标段监测与控制工作。监控工作严格按照监控方案进行，在关键部位以及可能产生重大影响部位必须进行严格的监控，确保结构的施工质量。每道分项
12、工程开工前，经过对比优选，项目总工程师组织制定分项工程实施性施工组织设计、施工方案和现场质量控制要点；同时就准备工作积极同监理工程师和业主沟通，并联合检查落实进场设备和进场物资情况；组织进行技术交底，并以书面形式下发本分项工程作业指导书；联合监理工程师组织进行控制网点的复测；在监理工程师的统一指导监督下，试验室做好进货检验工作，安质部做好过程检验工作和最终检验工作；对专项检测项目，确定内容、重点、方法、工作计划、实施细则等，发现问题及时汇报解决。三、严格施工质量检查1、落实每道工序施工负责人和检验负责人，明确施工负责人和检验负责人的职责并建立相应的奖惩制度。2、项目经理部每半月组织一次质量大检查，并不定期进
