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1、住建局XX年城市重点工作调度会表态发言 今年以来，住建局始终把重点工程建设作为全局工作的中心与重点，全面分解细化目标任务，倒排工程建设计划，完善项目工作格局，集中全局力量，全力以赴加快推进工程进度。为确保圆满完成县委、政府交给我们的任务，出成品、出精品，下一步，我们将着重抓好以下几个方面工作。一是进一步夯实责任。对我局承担的东风路、黄园路改造、沿街立面改造、停车场、出入口整治、三八河景观二期及绿化提升工程，做到每个项目都有一名局分管领导牵头负总责，每个项目都有一个工作团队包抓包管到底。结合项目实际，制定完备的实施方案，任务逐项逐条细化，落实到月到旬到天，落实到每名工作人员身上；进一步明确工作时
2、限、工作标准，层层签订责任状，交纳风险抵押金，以完善的制度管事，以扎实的作风干事，确保工程按计划推进。二是强化项目调度。对重点项目实行集中调度、推进机制，由项目负责人每天早晨7点主持召开项目例会，研究解决项目推进中存在的问题，确保问题随时发现、随时处理。同时，坚持局重点项目每周集体调度机制，统筹协调项目推进中需要解决的问题，化解各种矛盾，确保绝不因协调不力耽误工期，贻误项目建设的最佳时机。三是工作标准再提升。按照市观摩会前出成品、出精品的要求，提前谋划停车场建成后智能化系统和运营管理工作，拟定运营管理方案；早启动、早实施城市出入口和道路交口绿化、美化工作，实现道路改造与绿化亮化同步完工；提前准
3、备做好大圆盘至浍河一桥的绿化、亮化前期工作；设立市政维护举报电话，加强市政基础设施的日常巡查和管护工作。四是加强质量管控。严格执行基本建设项目管理五项制度，把质量管理贯穿于工程建设的全过程，对立面改造、道路改造、绿化施工等工程的重点环节、重点部位以及重要材料，严格把关，实行“谁把关、谁签字，谁签字、谁负责”的过程管控机制和责任倒查机制，不签字不允许进入下道工序施工，杜绝工程质量缺陷，加强施工安全监管，确保工程在保证质量安全的前提下快速推进。实施县城基础设施重点项目建设，是县委、县政府赋予住建系统的神圣职责。我们一定要在县委、县政府的正确领导下，以此次巡查会为契机，进一步加大工作力度，强化工作措施，精心组织，科学管理，大干两个月，冲刺三季度，确保工程顺利完成，向县委、政府以及全县人民交出一份满意的答卷。第 2 页 共 2 页
