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1、企业工作报告（发言稿）在08年我们车间整个情况看来，只是安全工作抓得不够狠，不够实。出现了一些问题之外，在生产上基本上表现得是可以，但也有些小小问题，但不影响生产。在今年我们生产车间会根据08年的管理基础上会更新一些不足的地方，主要突出在以下几点。1要安排时间，抓紧对员工安全知识的培训和实际讲解。让车间每位员工处处要以安全为主导的理念，要认识到安全知识的重要性。2抓紧对员工操作程序的辅导，不管老员工还是新员工都必须要按照我们车间的操作规范程序进行生产。保证质量，而且数量也要同时跟上。特别是一些老员工出现的问题比较多，因为在工作中处处都比较大意，看问题比较轻薄，没有新员工的那种认真和细致的工作作
2、风。3尽快对车间实到人数进行分配，按相互搭配的方法进行分班。分班的同时首先考虑到工作中人员的工作素质，技术含量和各方面的工作情况来进行分班。以上三条基本属实，我们车间开年以来首先要抓的具体工作，主要目的就是要把我们主导思想实实在在地传达给每位员工，而且还要在他们的思想中加深时时刻刻都要注意到车间的管理制度和管理措施。开年的工作看似简单，但操作起来难度还相当大，具体如下几点，需要公司尽快处理和安排。1人员问题：根据车间目前的工作情况、环境情况。在去年已辞工人数已达到了3人，到至今还没有招到人，因此人员问题相当重要，希望公司尽快处理。2设备问题：车间部分机台因为工作时间太长，逐步退化，随时都有故障发生。希望维修人员要积极配合，另外，油压车每天的工作量比较大，而且现在用传输带送料，用车的地方就更多。目前两部车已经出了问题，也希望领导稍作考虑。3废料处理：破碎料要安排可用的空间进行各种破碎料的分类。如果是什么料都堆放一处，那就成了07年的生产情况那样，到时公司的利益会有些损失。上面各项都是我们车间开年来具体要落实的问题。总之，我们09年的工作非常艰巨，必须依靠全车间的齐心合力，搞好各项管理工作，落实各项管理措施，抓住一定的有利条件努力进取，确保车间的正常发展。让我们在新的一年里为自身利益和企业的复兴而努力第 2 页 共 2 页
