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1、企业XX年度总结会会议纪要一、领导班子成员将XX年度分管工作情况做简要汇报；1、总经理*对XX年新厂区的整体情况进行回顾。截至目前主要有以下几项：一期基建项目已完成厂房、办公楼、库房等主体工程。消防、环保等配套主体工程和内外墙墙体粉刷已完成。配电、安防弱电、路灯、粉尘废气等配套设备于11月全部招标完成并签订合同，等待相关工程完工即可安装调试。2、副总经理*对生产、技术工作进行回顾。全年按责任目标完成了产品的研发、实验，小批量的生产销售和产品推广等各项工作。3、副总经理*对行政、财务工作进行回顾。全年按责任目标完成了涂料项目前期各项申报、审查，行政审批手续工作及资金筹措和日常财务工作；共拟定、审
2、核签订了各类合同33份，建立了35项管理暂行办法和1项考核办法；招聘行政管理人员1名；此类项目都已完成。4、副总经理*对销售工作进行回顾。全年按责任目标完成了常规营销方案制定、市场走访、客户拜访、产品送样等工作。二、?XX年度财务及股东出资情况简要汇报：副总经理*对XX年度*股东出资和资金使用情况的简要汇报。现金投资：全年共投资 万元，占总投资额 %；*出资1600万，占 %，*178万，占 %；三、领导班子成员对XX年度分管工作计划做简要陈述。 任务指出：1、由*牵头，*配合三月底完成全部基建工程、设备安装等各项工程竣工验收工作，达到生产运行状态；四月底完成办公楼整体装饰和厂区绿化建设工作。
3、2、由*负责完成环评、安评运行前期行政审批工作，四、商讨XX年度?经营目标及工作计划经会议讨论研究决定如下几点：1、特殊人才薪酬待遇问题：由*负责拟草特殊人才薪酬方案，审议后上报集团董事长审批。2、首批生产人员配置问题：由*负责年后落实车间技术人员、库房叉车员、施工员、售后服务、品控各一名，*负责招聘一线操作工。3、每周一召开总经理办公会，议定当前主要工作情况。五、成员工作分工（组织下语言，具体分工附件加上）XX年度中防公司领导班子成员的工作分工如下：六、集团公司分管领导指示集团公司李总工首先对新厂区的基建工程的进度表示满意；其次要求争取2月份完成试生产，并取得生产许可证；最后强调提前做好订单准备工作，确保量产后销售问题。第 3 页 共 3 页
