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1、人力资源方案意义：企业发展发展首先是人的发展，企业从初级阶段，发展到规模阶段，都是与人相关的。初级阶段从销售到管理都是创业者独自承担，但随着企业扩大，生产规模的扩大，伴随着产品的多样化，销售针对的客户不同，同时客户和市场也在延伸，就需要对客户和市场进行管理，从售前到售后需要一个有序的管理，这不但是企业生产和销售的需要，也是企业发展的保障。同时一个人承担所有的岗位工作也会出差错。那么就需要增加人才在销售、生产、行政等各个环境进行紧密配合，好比单一部队作战和集团军作战。之前的华东就好比是单一部队，而今天的华东好比是集团军，就需要集团军的管理模式。如果企业发展了而随着企业的发展而人才不断流失，会对企
2、业发展造成限制和阻力。发展人不单单是发展人的数量，首先是发展人的质量，即建设一支有能力、有素质、有智慧、有朝气、有号召力的团队，以这样一个团队为核心，吸引各种人才加盟，在这个基础上才能打造企业文化，打造员工忠诚度和凝聚力，保障企业基业长青。一、规范管理：形成高层管理核心：财务管理、行政管理、营销管理。财务管理负责财务内部事务，外部财务的融资，营销的财务解决方案等。行政管理负责人力资源、行政、保卫、卫生、消防、培训等。营销管理负责内贸、外贸的营销策划，营销部门日常工作开展，营销人员能力提升，营销信息化建设，市场拓展，客户管理，营销档案建设、完善等。二、由总经理授权：任命高层管理团队，具体管理中高
3、层干部，高层管理团队为企业发展决策，决策范围包括战略规划，如企业产业拓展策略，多元化战略，营销战略，人才战略，产品战略，执行管理战略。三、放权：总经理管理范围：总经理管理高层干部，即以上高级管理核心人员，同时过问中层干部工作情况，发表个人看法，提出批评意见，但不直接安排具体事务。四、建立员工、干部工资标准，首先建立高层管理干部工资标准，并形成文件，以高层管理干部工资标准为依据，建立中层以下干部及员工工资标准，同时形成文件。高层管理干部：副总经理以上人员行政、生产、营销、财务总经理提名的其它特殊高级岗位人员中高层管理干部：生产厂长分公司总经理中层管理干部：生产管理干部营销管理干部行政管理干部财务
4、管理干部队伍中下层管理干部：行政、营销、财务等部门主管 车间主任基层管理干部：行政人员仓库管理员质量管理员车间副主任四、由高层管理团队提名中高层以下至中层管理干部名单，经本管理团队研究，报总经理审批，通过后由主管人力资源之副总经理任命。五、基层干部由直属管理部门提名,或提出招聘要求,由人力资源部门从员工内部选拔或外部招聘。六、人才选拔程序：内部提名或外部招聘之候选人员，首先填写表格，由人力资源干部考核其个人素质;之后由所在部门考核其专业技能，经由以上两部门考核合格后，由人力资源副总经理再次考核，合格后签定试用合同，试用期一至三个月。试用合格后，转正式合同。能力超众者可提前转正。七、建立人才储备
5、战略：招聘应届毕业生，在公司实习锻炼，三到半年后选拔到公司相关岗位。这样在各个环节的人才基础水平就会提高。八、加强对在岗位人员的培养。一是内部培训，二是请专业培训讲师来公司进行培训。三由公司外派到专业学院深造，以保障企业管理水平不断提高。九、相信人才，不干扰，不插手，不干预，老板做为总经理或总裁在宏观上进行指导，不插手日常工作的指挥，即微观的事务。用老百姓的话说：老板去抓大钱，管理抓中钱，员工抓小钱，老板去干了员工的事，得到的利润是微薄的，得不偿失。做为高层管理的决策核心也是一样，只对中高层和中层干部负责，即协助总经理、总裁把握方向，同时培养人才，而中高层和中层干部具体执行公司的策略。不越权管理，不越级汇报。否则就会造成管理混乱。因为员工都去找老板解决所有问题，500个员工就最少有500个问题，你是解决不过来的。同时管理层失控，管理脱节。脱离了正常的管理轨道。员工对管理者失去信任。第 4 页 共 4 页
