《“双增双节，降本增效”宣讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“双增双节，降本增效”宣讲稿（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、“双增双节，降本增效”宣讲稿各位领导、各位员工朋友们：我们是“双增双节，降本增效”宣讲团。我是宣讲团成员*。今天我们宣讲的目的是针对当前煤炭市场的严峻形势，鼓励大家鼓足士气，坚定信心，迎难而上。根据目前的经济走势和市场变化，我们要切实增强危机感、紧迫感，同时各位领导以及广大员工们要勇于分析它的成因与规律，判断行业发展趋势与面临的挑战。这样才能使大家比较准确地掌握情况，研究规律，更加清晰地把握趋势，科学判断，并且积极应对。下面就我的认识，浅谈以下几点：要降本，首先要要树立全员节约意识，把节电节能工作当作一项非常重要的工作来做：要合理调度，组织生产，减少大负荷设备的空运转时间；要合理选用高效低耗的
2、办公用电子设备；杜绝长明灯、长流水现象；严格控制空调使用，严禁空调无人运转状态，各生产、控制、检测室等对环境温度特殊要求的场所，其空调的使用和温度的设定按规定严格控制。要进一步推行OA办公，降低办公费用：除财务报销必须要的纸质文件外，其他文件来往一律通过OA传递；各类报表尽量规范，减少更改，采取大批量方式印刷，降低印刷费用；要控制招待费用：一切招待从简，并且控制陪客人数，杜绝铺张浪费现象；要控制小车使用，减少开支。各部门事先计划好外出人员工作内容，尽可能由一人兼办，减少派车次数。要增效，需通过技改来优化生产，达到增产节约的目的：在条件许可的条件下，各生产部门要把生产装置上、工艺设计上存在的不合
3、理或问题纳入技改的日常工作中来，尽早解决问题。通过技改，要达到合理使用、循环应用和综合利用的目的。要通过修旧利废，节约生产成本：对常用阀门等应尽量维修利用，或通过维修降级使用在合适的工序上。严峻的经济形势向我们提出了挑战，管理工作的精细化要求我们必须认真做好以上工作。公司管理团队要率先垂范，站在全局高度，以实际行动引导员工树立危机意识、节约意识；各部门之间要加强沟通协调，体现团队精神，密切配合，共同实现公司利益的增长；各职能部门要对以上要求加以贯彻落实，以量化的方式，将指标进行层层分解，落实到每个班组直至个人，并要不断督促检查，加强考核，使这些工作能够真正落到实处，切实起到“增产增收、节支降耗
4、”的目的，为较好完成全年的目标计划做出我们的努力！现实要求我们必须能够超前谋划、主动做好应对各种复杂形势的准备工作，牢固树立勤俭节约、过紧日子的思想，严控各项费用支出，深挖成本管理潜力，调整经营策略，提高抗市场风险能力。在当前形势下，如何克服困难，渡过难关，可以说，是在考验我们的战略思维是否能够应对不断发生的情况变化，考验我们各级领导干部是否具备驾驭复杂局面的能力，考验我们的风险预控体系是否能经得起实践的检验。所以，希望我们的各级干部和广大员工增强忧患意识、紧迫意识、危机意识，充分认识正在和将要发生的重大变化，充分认识当前经济形势、复杂局面给我们带来的挑战和风险，加强战略谋划，增强应对能力，采取积极措施，抵御风险，迎接挑战。相信我们定会渡过寒冬，迎来春天！第 3 页 共 3 页
