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1、“三定”工作改革实施方案 为进一步深化农村信用社改革，通过体制和机制的转换，增强信用社经营活力，充分调动干部职工的积极性，现根据号文件精神，并结合我市农村信用社的实际，特制定本实施方案。一、明确目标要求，深化体制改革根据省联社的要求，我市联社于今年再次对联社机关中层干部的岗位实行了竞聘，共设置部（室）1中层岗位，原机关中层干部中有人超龄未参加竞聘，两名副职竞升为正职，一名副职落聘，两名职工竞升为副职，机关人员由原来的人，调整为人，机关职工全部进行了双向选择（具体见附表），竞聘程序合法有效，机关人数设定符合省联社“三定”实施指导意见的要求。联社领导班子实现了年轻化，现有理事长1名，正主任1名，副
2、主任3名，监事长1名。为加快农村信用社机制转换步伐，我们将在省联社的领导下，认真组织开展信用社“三定”工作，其指导思想是：以改善劳动组织和优化劳动组合为核心，理顺劳动关系；以结构协调、效益优先、安全保障为原则，加强经济核算；以精简行政管理层、充实业务经营层为重点，加强业务经营；以提高管理水平、改善经营状况为目的，提高经营效益，使“三定”工作走上科学化、制度化、标准化的建设轨道，推动信合事业的健康发展。二、以“三定”为基础，确定机构编制在机构定编中，我们将按照“大稳定，小调整”的要求有序进行。经初步研究：一是拟将城区陈行储蓄所、西郊储蓄所、太阳城储蓄所、繁荣储蓄所升格为信用分社，增加服务功能，并
3、在城区范围内重新迁址，合理布局。二是拟将社营业部下设的引江分社更名、升格为“引江营业部”，使地处城区中心繁华地段的功能更全，办事效率更高，有利于业务的拓展、服务质量的提高。三是拟将用社下属的分社、分社升格为信用社，同时迁址到更有利于业务发展，有利于服务客户、服务经济的地段。四是拟将信用社下设的储蓄所，下设的储蓄所，信用社下设的储蓄所升格为分社，并区别不同情况进行迁址。五是为贯彻“精简、效能”的原则，克服“因人设岗”和“人浮于事”的弊端，基层社岗位设置为：主任、主办会计、信贷员（工、农业合并）、记帐、复核、储蓄、出纳等，联社营业部视同基层社管理，另增设同城票据交换岗位。四是根据我市北部地区人员偏
4、紧，南部及城区周围人员富余的实际，拟对人员偏紧的地区实行“定额定编”，富余人员多的地区实行“定岗定编”，在岗位竞聘的基础上，将富余人员充实一线，充实边远地区，实现人员有序分流，合理调配使用人力资源。三、以持证上岗、岗位竞聘为前提，转换用人机制在“三定”工作结束的基础上，全面实行岗位竞聘工作，一是认真组织好内、外勤人员的考试，经考试、考核合格者方可获得持证上岗资格。在持证人员中按照各社（部）岗位设置，组织开展岗位竞聘。二是基层主任岗位竞聘，对现任正、副主任在考察考核的基础上，全面实现岗位竞聘。初步设想为：以片为单位组织正、副主任竞聘。正职竞聘。副主任任职满三年可参加竞聘主任；副职竞聘。正职落聘的
5、可参加副主任竞聘；主办会计、信贷员主管、会计辅导员、稽核审计员可参与副职竞聘。四、“三定”工作时间安排一是对全市进行宣传发动，印发了宣传提纲要点，形成强烈的舆论氛围，提高参与改革、适应改革、服务改革、推动改革的自觉性。二是已完成了对全市基层信用社主任、主任级人员、主办会计共 名同志进行了考察考核工作。三是印发内、外勤人员考试复习提纲。下一步工作将在主任、内、外勤人员考试考核的基础上，着重抓好四件事：1、进一步细化岗位设置，确定岗位定编人员，在底结束；2、组织内外勤人员考试和技能测试，初步安排6月底7月初进行；3、拟于2制定基层岗位竞聘办法，月组织内、外勤人员岗位竞聘。4、2组织基层主任岗位竞聘，月底前结束。根据考试考核、岗位竞聘以及省联社的要求，合理进行富余人员分流调整，到年底结束“三定”工作。五、加强领导，健全组织为确保“三定”工作有计划、有步骤地进行，建立“三定”工作领导小组。 第 4 页 共 4 页
