xx支行提高效能建设心得体会

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1、XX支行提高效能建设心得体会效能建设活动是一项长期性、复杂性、综合性的工作,牵涉面广,要解决的问题多。要结合工作实际,围绕“建一流队伍、育一流作风、强一流效能、创一流业绩”的目标,明确目标,突出重点。我个人认为应当在以下几方面上下功夫:一、在学习教育上下功夫,以效能建设促进队伍素质。坚持以人为本,狠抓队伍建设,提高综合素质,是推进效能建设的根本所在。要以思想教育为先,要组织干部职工系统学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、胡总书记一系列的重要讲话、中国共产党党内监督条例(例行)、中国共产党纪律处罚条例以及市分行关于效能建设的有关文件精神,大力加强职业道德教育和纪律作风教育,积极探索建立全行重学

2、习、强素质的激励约束机制。二、在认真查摆问题上下功夫,推动重点问题得到有效解决。X月初以来我行开展了效能建设活动,这还属于刚起步,成绩只是初步的、阶段性的,与市分行的要求相比,与新形势、新任务相比还存在不少差距,干部职工效能建设的热度、深度、实度还不够,工作中的一些“顽疾”还未根除,主要表现在:少数同志缺乏敬业精神,责任意识不强,工作不认真,办事不到位,马马虎虎,得过且过;有些同志服务意识不高,对工作缺乏热情,对事业缺乏激情,对服务对象缺乏真情,“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象不同程度地存在;有些同志不注重知识的更新,不勤于思考,创新意识不强,思想不够解放,工作上习惯于老思路、旧经验;有

3、的部门之间协作意识不强,缺乏应有的合作意识和团队精神,你不服我、我不服你,力量就在内部消耗掉了;还有些同志认为认为抓效能建设就是刮风、搞形式,风过即止,无需作为,等等。这些现象和问题在全行尽管是极少数、个别的,但在很大程度上影响了整体效能建设的深入开展,影响了支行业务发展以及各项工作的全面提升。对此,我们必须保持清醒头脑,认真梳理效能建设中存在问题,并作具体深入的分析,搞清问题产生的原因,以此为突破口针对性地研究解决办法,雷厉风行、标本兼治地解决问题,以进一步端正行风,提升效能,塑造工行新形象。三、在提高工作效率上下功夫,不断提效提质提速。这当中关键的关键还是要提高工作效率,做到言必行、行必果

4、,说干就干,干就干好。当前,要着力解决当前存在的麻木不仁、松松垮垮、慢条斯理和研究问题时拖而不议、议而不决、决而不行等问题,拿出雷厉风行的工作作风,风风火火的工作热情,扎扎实实的工作态度,办好每一件事。要强化为基层、为客户服务的意识,对上级交办的事情和基层反映的情况,该办理的要快速办理,该答复的要马上答复,不能推诿扯皮或拖而不办。提高工作效率首先要提高工作能力。当前,工行成功上市后已成为公众关注的重点目标,新的奋斗目标,新的发展举措,对我们也提出了许多新的课题。因此,我们在工作中,必须坚持与时俱进,弘扬开拓创新精神,针对新形势,研究新情况,解决新问题,创造性地开展工作。要把提高抓落实的能力作为

5、重点,注重改进抓落实的工作方法,正确处理好“抓大事”和“抓小事”的关系、“有所为”和“有所不为”的关系;要善于抓关键,抓要害,抓主要矛盾,选准突破口,从不落实的问题入手,从落实不力的问题入手,决不能眉毛胡子一把抓;要善于抓好典型,以点带面,指导全局。要在摸清本单位本部门抓落实的“瓶颈”问题上下功夫,抓住影响全局发展的热点、难点、重点问题,有针对性地提出解决问题的办法和措施,不断提高抓落实的创造性,增强抓落实的本领和水平。部门之间更要相互协作、相互补台、相互照应、相互配合,都要主动地朝有利于工作开展的方向多走一步,多努一把力,多使一把劲,形成又好又快发展的强大合力。四、在建章立制上下功夫,建立效

6、能建设长效机制。加强制度建设是效能建设的重要基础。要注重制度的配套完善,不断规范和完善具有针对性和实效性的管理制度。要以规范化、科学化为目标,全面推行岗位责任制、AB岗工作制、服务承诺制、限时办结制、否定报备制、首问责任制、一次性告知制,逐步建立健全失职追究制。对一些时过境迁,不适应形势和任务要求的制度,该修订的要及时修订,该废止的要及时废止。要做到立说立行,切实抓好已有制度的落实,制度制定后一定要做到严格执行,不能说在嘴上、挂在墙上、写在纸上,把制度当摆设,要落实到实际行动上,体现到具体工作中,坚持在贯彻落实上下功夫。要建立健全效能建设工作机制,开展经常性的监督检查,严肃查处违反制度的人和事,做到令行禁止、违者必究,努力使制度成为全行员工自觉遵守的行为准则。搞效能建设不能搞一阵风,更不能虎头蛇尾,要动真格,持之以恒,一抓到底。开展效能建设年活动是今年市分行部署的重要戏之一,也是推进我行工作上水平、事业上台阶的极好机遇,我们要在效能建设中,“不用扬鞭蹄自奋”,脚踏实地,转变作风,提效提质提速,为支行事业的又好又快发展贡献出每个人的一分力量!第 4 页 共 4 页

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