《怎样写好施工方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《怎样写好施工方案.doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、从人工费和材料费的比例关系来分析成本1网络图绘制的基本原则和应注重的问题1怎样写施工方案3施工现场经验 送给刚入行的新手3建筑施工日志填写范例4从人工费和材料费的比例关系来分析成本施工成本包括人工材料机械现场经费四大项，分析成本需要对这四个方面进行测算分析。但是成本分析需要经过测算才能分析，成本测算是一项对思路组合及基础数据要求比较高的一项工作。而我们现在大多数的同行往往还是通过定额来分析，我曾经发过一篇帖子说明死套定额的弊端，现在针对在套定额的情况下如何做成本分析做比例下浮测算的问题给点思路。欢迎大家讨论。通过本人做的一些工程的成本测算及核算与原预算或清单对比结果来看，以定额为基础，从人工费
2、和材料费的比例来分析成本可以起到一定的测算效果，尤其在时间较紧或分析精度要求不是很高的情况下比较有效。一、人工、材料分析：定额中人工费往往都是要亏损的（对不起，我还是坚持这个看法），材料费往往都是赚的；1、我们先看人工费：人工费为什么亏损？具体原因不说了，这个我们看结果就好了。2、我们再看材料费：材料费=材料单价*材料消耗量。主要材料单价无论是采用政府信息价或者采用市场价签证的方式确定，其价格都是有余量的。材料消耗量上面其实很多主要材料的消耗量都是小于定额消耗量的。（至于以上两个分析的过程及因素由于较多较复杂，暂不罗列，请谅解）二、思路：1、定额人工费比例一定的情况下：定额材料费比重越大，在定
3、额基础上可下浮的比例越大；2、定额人工费比例较低，定额材料费比重越大，在定额基础上可下浮的比例也越大；3、定额人工费比例一定的情况下：定额材料费比重越小，在定额基础上可下浮的比例越小；4、定额人工费比例虽然较高，但是定额材料费比重较小，在定额基础上可下浮的比例小；三、讨论：1、为什么行业内的人都说装修、安装、市政比土建赚钱？2、假设有两个工程，工程类别一样，工程地点一样，单层工业厂房和多层住宅楼的两个工程，按定额套出来后造价都是1000万，你认为那个工程的合理最低价可以最低？四、其他在定额的基础上下浮的话，不应该盲目去参照其他工程的价格来作为下浮依据，人云亦云，就有可能吃亏，一定要很充分的考虑
4、到各个工程的“单一性”特点：地区、时间、合同、结构、场地、平面其中一定要注意：1、人工费和材料费的比例因素；2、合同因素：分包或甲方自行施工等网络图绘制的基本原则和应注重的问题 网络计划技术在建筑施工中主要用来编制建筑施工企业或工程项目生产计划和工程施工进度计划。因此，网络图必须正确地表达整个工程的施工工艺流程和各工作开展的先后顺序以及它们之间相互制约、相互依靠的约束关系。因此，在绘制网络图时必须遵循一定的基本规则和要求。绘制网络图的基本原则1.必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依靠的关系在网络图中，根据施工顺序和施工组织的要求，正确地反映各项工作之间的相互制约和相互依靠关系，这些关系
5、是多种多样的。2.在网络图中，除了整个网络计划的起点节点外，不答应出现没有紧前工作的尾部节点，即没有箭线进入的尾部节点，网络图中出现了两个没有紧前工作的节点，这两个节点同时存在造成了逻辑关系的混乱:它受到谁的约束不清楚，这在网络图中是不答应的。假如碰到这种情况，应根据实际的施工工艺流程增加一个虚箭线。3.在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外，不答应出现没有紧后工作的“尽头节点，即没有箭线引出出的节点。网络中出现了两个没有箭线向外引出的节点，它们造成了网络逻辑关系混乱，对后续工作有什么样的制约关系？表达的不清楚。这在网络图中是不答应的。假如碰到这种情况，加入虚箭线调整。4.在网络图中不答
6、应出现循环回路在网络图中，从一个事件出发沿着某一条线路移动，又可回到原出发节点，即在图中出现丁闭合的循环路线，此沿着一条路线移动，又回到原出发节点，即在图中出现了闭合的循环路线，称为循环回路。5.在网络图中不答应出现重复编号的箭6.在网络图中不答应出现没有开始节点的工作，当A工作进行到一定程度时，B工作才开始，但反映不出B工作准确的开始时刻，在网络图中不答应这样表示。正确的画法是:将A工作划分两个施工段，引入一个节点分开。以上是绘制网络图应遵循的基本规则。这些规则是保证网络图能够正确地反映各项工作之间相互制约关系的前提，我们要熟练把握。绘制网络图应注重的问题1.网络图的布局要条理清楚，重点突出
7、，虽然网络图主要用以反映各项工作之间的逻辑关系，但是为了便于使用，还应安排整洁，条理清楚，突出重点。尽量把要害工作和要害线路布置在中心位置，尽可能把密切相连的工作安排在一起;尽量减步斜箭线而采用水平箭杆。尽可能避免交叉箭线出现。2.交叉箭线的画法当网络图中不可避免地出现交叉时，不能直接相交画出。目前采用两种方法来解决。一种称为过桥法，另一种称为指向法。3.网络图中的断路法绘制网络图时必须符合三个条件。第一，符合施工顺序。第二，符合流水施工的要求。第三，符合网络逻辑关系。一般来说，对施工顺序和施工组织上必须衔接的工作，绘图时不易产生错误，但是对于不发生逻辑关系的工作就轻易产生错误。碰到这种情况时
8、，采用虚箭线加以处理。用虚箭线在线路上隔断无逻辑关系的各项工作，这方法称为 断路法。例如现浇钢筋混凝土分部工程的网络图。该工程有三项工作，分三段施工。分析上面的网络图，在施工顺序上，由支模扎筋 浇混凝土，符合施工工艺的要求。在流水关系上，同工种的工作队由第一施工段转入第二施工段再转入第三施工段，符合要求。在网络逻辑关系上有不符之处。第一施工段的浇筑混凝土与第二施工段的支模板没有逻辑上的关系；同样，第二施工段的浇筑混凝土与第三施工段的支模板也不发生逻辑上的关系;但在图中都相连起来了， 这是网络图中原则性的错误，它将导致一系列计算上的错误。应用断路法加以分隔。断路法有两种。在横向用虚箭线切断无逻辑
9、关系的各项工作，称为横向断路法。4.建筑施工进度网络图的排列方法为了使网络计划更形象而清楚地反映出建筑工程施工的特点，绘图时可根据不同的工程倩况，不同的施工组织方法和使用要求，灵活排列，以简化层次，使各工作在工艺上及组织上的逻辑关系准确而清楚，以便于技术人员把握，便于对计划进行计算和调整。假如为了突出表示工作面的连续或者工作队的连续，可以把在同一施工段上的不同工种工作排列在同一水平线上，这种排列方法称为按施工段排列法。假如为了突出表示工种的连续作业，可以把同一工种工程排列在同一水平线上，这一排列方法为“按工种排列法”。假如在流水作业中，若干个不同工种工作，沿着建筑物的楼层展开时，可以把同一楼层
10、的各项工作排在同一水平线上。必须指出，上述几种排列方法往往在一个单位工程是施工进度网络计划中同时出现。此外还有按单位工程排列的网络计划;按栋号排列的网络计划，按施工部位排列的网络计划。原理同前面的几种排列法一样，将一个单位工程中的各分部工程，一个栋号内的各单位工程或一个部位的各项工作排列在同一水平线上。在此不一一赘述。工作中可以按使用要求灵活地选用以上几种网络计划的排列方法。5.绘制网络图时，力求减少不必要的箭线和节点6.网络图的分解当网络图中的工作数目很多时，可以把它分成几个小块来绘制。分界点一般选择在箭线和节点较少的位置，或按照施工部位分块。例如某民用住宅的基础工程和砌筑工程，可以分为相应
11、的两块。分界点要用重复的编号，即前一块的最后一个节点编号与后一块的开始节点编号相同。对于较复杂的工程，把整个施工过程分为几个分部工程，把整个网络计划分若干个小块来编制，便于使用。怎样写施工方案技术负责人是项目部的总工程师，主要负责技术交底，编制施工方案，解决施工中遇到的技术问题。施工组织设计应包括下列主要内容： 工程概况、工程规模、工程特点。工程常常具有多专业工程交错、综合施工的特点；有旧工程拆迁、新工程同时建设的特点；有与城市交通、市民生活相互干扰的特点；有工期短以减少扰民、减少对社会干扰的特点；有施工用地紧张、用地狭小的特点；有施工流动性大的特点等。这些特点决定了市政公用工程的施工组织设计
12、必须在对工程特点、施工环境、工程建设条件等方面进行全面细致的调查、分析，以便在施工组织设计的每一个环节上，作出有针对性的、科学合理的设计安排，从而为工程项目的保证质量、安全、降耗和如期竣工方面奠定基础；工程概况应明确工期要求和参建单位。 施工平面布置图。在有新旧工程交错以及维持社会交通的条件下，工程的施工平面布置图有明显的动态特性，即每一个较短的施工阶段之间，施工平面布置都是变化的。要能科学合理地组织好工程的这一类施工，施工平面布置图必须是动态的，即必须详细考虑好每一步的平面布置及其合理衔接。 施工部署和管理体系。施工阶段，区划安排，进度计划，工、料、机、运计划和组织机构设置，项目经理、技术负
13、责人、施工管理负责人及各部门主要负责人等，都要严密考虑工程具体每个项目的工程特点，进行部署和组织。 质量目标设计。工程在多个专业工程综合进行时，工程质量常常会相互干扰、互为质量优劣的因果，因而设计质量总目标和分项目标时，必须严密考虑工程的顺序和相应的技术措施。 施工方法及技术措施。包括季节性措施、四新技术措施以及结合工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施。 安全措施、文明施工措施、环保措施、节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施。尤其要注意工程常常与市民近距离相处的特殊性。施工现场经验 送给刚入行的新手施工现场经验 送给刚入行的新手施工安排：1.施工要按工期严格进行
14、，严禁窝工，无故停工，工人要有人记录其出工时间，严格按出工时间结算工人工资。严禁多记录工人出工时间。停工造成经济损失的要严厉处罚！2.对于技术不合格的工人要加班不足其工做量（比如：一个工人应该完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多记工时，否则不能按全时记录工时！） 总结结果就是：经济损失主要体现在，订购材料上；材料储存管理上；材料使用上中；施工中工人的出工时间，工人的技能；现场增加或者减少的工程量的洽商。以下是为了减少工程的损失提出的我个人的一些建议或者方法：1. 对于材料的选购上要有可靠的人选，这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解，能够购得
15、便宜经济的材料，或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购，进场要付全部责任。2. 材料进场，材料提出施工都要有专人记录其数量，用途，型号，规格等。提出去的材料要有施工数量依据，技术负责人要对提出的材料用量负责，力争做到提料准确，有据可依。不能想提多少材料就给多少材料，要根据施工需要提取。3. 材料储存要符合储存条件，保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费，损坏，丢失。材料库要有专人24小时负责。4. 现场施工洽商要真实可靠，不能漏写，多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量，材料用量，施工工具（施工工具是公司出的要登记领出，保证数量和质量归还），工人出工情况。严禁偷工减料。5. 有的情况可以报更多的工程量给甲方结算，而和包工头结算时用实际工程量。要灵活处理。6. 防止项目经理和包工头形成默挈，项目经理会多记录工程量和工人工日。项目经理是一个工程的总负责，他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。7. 面对不同的甲方报价要不同，审时度势，灵活变通。有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方。还有的情况是甲方不是很负责的人或者对
