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1、一影院司理的定位 影院现场运作的基地是影院司理。悉数影院的现场运作都是在营运司理的监控、组织、教导下进行的，没有其高效、完美、调和的现场组织和指挥，就不可能有影院的有序工作。 1、公司、影院的代表人 代表了公司的全体形象，是影院的形象代表，有必要站在公司的立场上，强化处理，到达公司运营效益之政策。 2、收入政策的结束者 盈利才华证明影院司理的价值，收入政策的结束，50%是依靠影院司理自己的优秀体现。 3、影院运营的指挥者 任何一个影院都是一个集体，有必要要有一个指挥者，那就是影院司理，不但要体现自己的才华，还要背负指挥其他员工的责任协助每一个员工都能体现才华，影院司理用举动、思想来影响员工，而
2、不是让员工影响影院司理的区分和思想。 二影院司理的岗位责任 资产处理 1担任保全影院内运用的各种设备设备及影院运营款、备用金、运营收入或其他收入等资金资产。担任防损及向总部防损的对策建议。 2担任对公司的运营技能资产的维护和保密承担做法责任。公司运营技能资产包含：效力规范、处理形式、影院安置、资讯系统、员工练习、管帐操作、信息传递等公司营运系统。 组织处理 1担任处理店内的运营活动，结束公司下达的各项经济效益政策的。经济效益政策包含：票房收入；影院的直接费用；获利等。 2担任依据公司运营计划拟制本影院工作计划。 3担任对总部下达的各种宣传推广等活动任务进行调和然后确保有用实行。 4担任守时向上
3、级陈述影院工作情况和工作任务结束情况。 5担任将公司严重运营抉择计划、政策制度、计划政策等，精确迅速地传达给影院内其他员工。 6担任结束公司暂时组织的其他工作任务。 出售处理 1担任实行总部下达的定价政策，联络商圈的实习对本影院内影片票价的报价建议。 2担任实行总部下达的商场推广活动和促销活动，确保各项本钱到位，依据影院实地址影院的促销需要。 3担任掌握政策观众的花费需要，作好排片的处理；对总部影片引进建议。 4担任注重本地域范围内其他竞赛对手的活动，报价竞赛好坏情况，收集有用的情报。影片质量、商场反应等实情作出信息处理并承担做法责任。 5担任影院的隶属商品进货查验、商品陈设与装备、商品质量、
4、商品引进与滞销品的挑选、损耗等处理工作。 人员处理 1担任合理装备员工岗位，进行工作分配。 2担任审阅赞同所属员工的短期请假和加班事项。 3担任练习并教导员工，组织守时的工作技能练习活动，提升员工工作技能水平。 4担任调和有些员工间工作联络。 5担任检查所属员工的工作做法和工作任务结束情况，确保有些各项工作任务的结束；担任影院内员工查核，招聘、选拔、调岗、挑选、处置及奖赏等建议。 6担任影院内员工考勤、工作规范等各项规章制度的实行。 顾客处理 1担任避免事端的发生，在顾客投诉与定见、突发事件、安全事端等各种不良疑问发生时进行指挥处理。 2担任关于普通员工不能处理的情况以司理身份尽早加以调和处理，使其康复顺畅。 3担任维护影院的清洁与安全，为顾客营建洁净、整齐、舒服的购物环境。 财政处理 担任进行计算及有用的本钱控制，结束有关财政报表。 公共联络处理 担任以影院最高运营者代理人的身份，与地域内政府、有关有些、联络户、顾客和商业合作伙伴接触，培育杰出联络。 影院司理的人物类似于古代的宰相，一人之下万人之上。一个好的影院司理，需要相当多的各方面常识与人脉，可遇不可求。
