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1、运输公司上半年工作情况汇报(1)XX年上半年工作情况汇报*分公司经理尊敬的W书记、H书记、各位领导:首先我代表*分公司全体干部职工，感谢各位领导莅临我单位调研指导工作。下面，我就我单位今年上半年的工作情况，给各位领导做个简要汇报。一、分公司基本情况我们*分公司现有员工216人，其中全民职工147人，子女劳务工2人，新业劳务派遣员工48人，困难家庭安置人员7人。拥有生产车辆107台，其中卡车78台，拖车2台，吊车27台。主要承担着油田钻井队和测钻队搬迁、大宗物资拉运和吊装任务。现有党员57名，下设三个党支部，分别是运输队党支部、吊装队党支部、机关党支部。二、上半年生产经营情况今年1-6月份，分公
2、司完成*内部钻井队搬迁70个，完成*至*、*至*山等长途井队搬迁7个，参与*片区井队倒短搬迁19个。完成产值万元，实现内部利润611万元，超利36万元。无责任上报事故，队伍和谐稳定，保持良好发展态势，实现时间过半，任务过半。三、所做的主要工作（一）积极开展从严管理年活动，达到“制度落地、责任生根”目的。从严管理年活动启动以来，我们分公司将其视为党的群众路线教育实践活动的延伸，加强问题整改，巩固活动成果；作为提升发展质量和效益的载体，层层传递压力，人人落实责任。一是完善并严格执行制度。通过积极查找企业管理上存在的薄弱环节，组织员工开展从严管理大讨论，深入剖析原因，制定可行措施，新制定、完善了分公
3、司绩效考核办法、分公司员工劳动纪律管理规定等5项制度，严考核，硬兑现。对迟到早退、消极怠工等行为处罚26人次，清退不合格劳务派遣用工4人，切实起到了从严管理、严明纪律作用。二是全面推进油料综合治理。严格落实公司党委廉洁文化进驾驶室的要求，坚持开展行风行纪教育，开展专项上路稽查，严格审核发放油料，利用科技手段监控，全面推进油料综合治理工作。目前已安装油料监控液位仪58台，燃料费用比去年同期下降6%，超额完成了公司下达的燃料成本下降5%的指标。三是严格落实单车绩效考核。本着突出效益的原则，调整了单车绩效考核方式，细化单车绩效考核细则，公示考核结果。从1-6月份的情况看，司机动手能力、成本意识加强，
4、随意更换车辆配件、轮胎的现象大为减少，司机单车效益、个人收益得到提升，单位成本有所下降，效益有所增加。（二）认真落实安全生产责任制，做到“违章下降、无责任上报事故”。一是坚持每周一晚上安全例会。围绕安全工作目标，重点开展“我在岗，请放心”安全教育系列活动，增强全员安全意识。二是北斗系统监控全覆盖。分公司所有营运车辆全部安装北斗系统，实施在途实时监控，对超速行驶、违规停车、不走规定路线的及时提醒。分公司所有公务用车，包括双排座、皮卡车，全部安装北斗监控系统，严防公车私用。三是推行千分制安全考核办法。对所查处的各类交通违章违法，按照一案一考评、一事一记载、一错一整改的原则，最终对驾驶员进行分类，考
5、核兑现，教育培训。执行本办法后，违章违纪现象同比大幅下降，上半年无责任上报事故。（三）党建思想政治工作扎实有效，做到“融合生产促发展、服务员工创和谐”。一是抓班子，团结协作解难题。我们分公司、车队两级班子认真学习贯彻油田、江汉石油工程公司、运输公司各项会议精神，严肃党内生活，严明各项纪律，勤政廉政，积极投身“百名干部解百题”活动，形成解题报告13份，有效解决了“油料管理”、“绩效考核”、“安全生产”、“设备管理”、“队伍建设”等五大类问题。比如在安装液位仪监控油料的问题上，班子成员统一意见，坚决通过科技手段整治行风行纪问题。针对部分外包员工和新业员工抵触情绪较为严重，出现过激言行，我们将思想教
6、育与行政处罚相结合，抓好奖惩兑现工作，取得良好效果。在班子中形成分工负责、团结协作的工作氛围，有效地促进了单位持续稳定发展。二是带队伍，凝心聚力保任务。今年上半年，保涪陵会战井队搬迁、保江汉本土勘探开发用车任务特别重，总支、支部思想政治工作在调动队伍积极性、加强教育引导方面做了许多凝心聚力的工作。如在推行新的单车绩效考核办法时，大家不认可，不响应。两个车队党支部积极做工作，帮大伙算考核经济账，算单车成本效益账，该奖的上不封顶，该罚的下不保底，不服从安排的按待岗处理，情节严重者予以清退，绝不心慈手软。同时，我们用心抓好帮扶促进工作，提高后进员工的单车绩效，引导员工把心思放在搞好生产、提高效益上，达到企业与员工双赢的目的。三是做表率，服务群众创和谐。首先我们两级班子成员做好表率，坚持每天早晨6点30分以前到车场，坚持每晚落实好车
