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1、安监部年度工作总结篇一：安监部上半年工作总结江苏建设控股集团安监部上半年工作总结上半年在集团公司领导下，紧紧围绕公司全年工作总体目标，认真贯彻落实上级安全工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，狠抓落实加强管理，使各项工作有条不紊的开展并取得了一定的成绩。1、上半年实现了安全生产无事故；2、加大安全教育培训工作力度，普及安全常识。宣传活动提高了全员安全意识，形成了关爱生命，安全发展的良好氛围；3、持续开展安全标准化工作，确保安全无事故目标顺利实现。一、狠抓安全管理，提高经济效益安全是企业最大的效益保障，没有安全做开路先锋，就没有谈不上企业的发展和效益。因此安全工作一直摆在了各项工作的
2、首位，为切实抓牢、抓实安全工作。保证各项工作顺利进行积极采取了一系列措施：上半年共组织安全检查20次，查出安全隐患60条，全部下达整改通知书16份并建立复查台帐，开工交底9次。严格动火作业制度，全部落实专人现场监管。加强安全培训并结合安监质检对全员培训136人，加大“三违”处理力度及时有效的按“四不放过”的原则给予处理，保证了安全工作的顺利进行，形成了关爱生命，安全发展的良好氛围有力的保障了安全工作的顺利开展。5、监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。根据工作计划，我部组织安监、质监、劳务部门每二季度对国内各现场进行一次综合大检查，目从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事
3、故发生，各现场配备了专职安全管理人员，与劳务分包分别签署了安全协议书，对分包进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。6、完成个人劳动防护用品的购置今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品计划并购买，满足了各现场的需要。二、持续开展标准化工作，提升企业形象上半年，我部发放有公司标志施工日记54本、安全帽30只、工作服65件、标识标牌269块、警示带60卷.加大对公司形象宣传和规范，制定项目安全文明施工现场布置要求，并下发文件。三、我们项目部在现场施工管理
4、上，还是存在很多不足之处；1) 临时用电方面问题比较多，如电缆不架空；普遍不使用三级电箱，而使用家用拖线板。2) 工地现场的标识标牌，基本都布置了，但不严格按公司要求的标准进行布置，或标识标牌现场布置数量严重不足。3) 文明施工方面，现场施工垃圾无专人清理，不能做到工完场清；仓库管理杂乱；施工现场均不设临时小便处等。4) 安全管理台账记录不完整、不规范；每次检查后，整改意见不能及时回复。总之，上半年做了一些工作，但仍有许多不足和缺点，这就需要我们在今后的工作中克服厌战情绪，战胜工作的困难，努力完成公司交办的各项工作任务。 工管中心安监部XX年5月 篇二：公司安监科年度工作总结二OO九年度安全生
5、产工作总结 在过去的XX年里，我们公司安监科在集团公司安监处的正确领导下，在公司领导的率领指导下，经过全体干部职工的共同努力，认真贯彻执行安全生产法和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实各级安全生产责任制，把“安全第一”的思想贯穿生产经营的每一个环节。全年无发生安全重大责任事故，无发生人身伤亡事故，无发生重大设备损坏事故；实现了XX年度的安全生产管理目标，全面完成了集团公司交给的各项安全、生产任务。现将全年安全工作总结如下：一、认真落实安全生产责任制，切实加强安全生产管理 规章制度是企业管理的标准，做任何管理工作都要做到“有章可循、有据可查、有人监督、有人负责”，坚持“以人为本、安
6、全第一、效益至上”的宗旨，坚持高标准、高起点、严要求，安监科不断完善安全管理制度，建立健全各项规章制度，为落实各级安全生产责任制，按照国家、地方政府和上级的有关规定，结合公司的实际情况，制定了安全生产责任制标准，年初公司总经理分别与分厂各部门安全生产第一责任人签订了安全目标管理责任状，共签订责任状36份，要求各部门紧紧围绕安全生产目标的落实，层层分解安全生产责任，使安全生产责任落实到每个人的肩上。二、围绕安全生产“可控”“在控”的要求，强化安全措施 安全生产“可控”是指企业的安全生产工作能够达到受控制状态；安全生产“在控”是指影响安全生产所有要素均在受控制之中。围绕这一要求，制定了重大事故应急
7、救援预案，强化安全生产全过程管理和监督检查，重点抓好“两票三制”的执行。严格安全生产目标三级控制，由原来的安全生产从事后分析过程管理，走向事前防范的超前管理。从XX年的春检、秋检工作中，可以证实安全生产管理由原来的被动变为主动，到期进行了设备的检修、检查维护、消除了隐患，预防了事故的发生，使安全生产的“在控”落实到实处。三、实行重奖重罚、提高干部职工的自我保护意识XX年修订定了安全生产考核细则，体现了安全管理具体操作考核的标准，充分体现了安全生产的权责追究，奖罚分明的原则，安全生产考核按月度进行考核，使职工知道安全责任大小报酬不一样，干好干孬不一样，逐步使职工从“要我安全”转变为“我要安全”，
8、广大干部职工的责任心增强了，自我保护的安全意识增强了，在工作中做到了“我不伤害自己、我不伤害别人、我不被别人伤害”，避免了责任事故的发生。四、坚持职工安全教育培训、营造良好的安全生产氛围根据新入厂人员的特点，进行三级安全知识教育培训，根据电力行业新修订安全规程，安监科复印安全规程下发各运行值，把理论培训和现场实际相结合，大力开展安全活动，安全分析、安全会议、安全教育、现场技术考问、现场反事故演习、事故预想等。通过这些形式的培训和学习，使职工的安全生产意识和自我保护能力有了明显的提高。结合全国“安全生产月”进行安全知识的学习，通过查人员的思想、查安全管理、查设备缺陷，整改影响安全的不利因素，生产
9、中的不安全因素和薄弱环节，通过“三查一改”工作，得到了改善。进行典型事故案例的学习，利用典型事故案例对职工进行安全教育，对照检查“举一反三”，做到居安思危、警钟长鸣。五、推行安全达标，提升安全生产管理水平。为切实提高全省电力安全生产基础工作水平，统一电力安全管理标准，我们安监部自XX年4月开始启动实施安全标准化推行工作。我们严格按照山东省安全标准化发（供）电企业评价评级标准要求，结合本地区、本企业的实际情况，对照标准体系，从体制、机制和投入等方面制定和采取有效措施，建立适合本企业的安全管理体系，确保标准在安全管理工作中得到有效落实。尤其要建立健全以岗位责任制为核心的安全标准化工作责任体系和制度
10、体系，建立以目标、责任、标准、控制为内容的保障体系，通过制度来约束人，保证工作落到实处，使企业安全标准化建设持续稳步进行。以上是XX年度安全工作的回顾，在新的一年里，我们安监科根据公司布置和生产工作的要求，应抓好如下几点工作。1、XX年度安全工作中的不足之处，就是XX年安全工作的管理重点，XX年中安全管理存在着手软和死角，对“两票三制”的监督管理是放松型的，安全考核奖罚的力度比较小，在XX年中加大这方面的监管和考核。2、加强安全管理、强化安全责任制的落实。XX年度的安全管理目标是：（1） 不发生人员伤亡和重伤事故。（2） 不发生重大设备损坏事故。（3） 不发生认为安全责任事故。（4） 实现“两
11、个为零”既零事故、零死亡。（5） 两个提高：提高安全生产管理者的安全技术和管理水平，提高干部职工的安全生产知识水平和自我保护意识。（6） 三个加强：加强安全管理的标准化，加强对职工的安全教育培训，加强广大干部职工对安全工作的监督。3、抓好“两票三制”的管理、贯彻好“安全第一”的方针。 两票三制是电厂的安全管理的重点，也是抓好安全工作的切入点，严抓两票三制“管理，要把每一个细节、每一个环节，通过三级安全监察，充分发挥广大干部群众的积极行，形成一个“安全没有观众席”的局面。4、开展好安全大检查、确保生产长周期安全稳定运行。安全大检查主要是查安全隐患、查安全思想动态及认识情况，查不安全行为、查安全管
12、理的死角，通过定期或不定期的组织安全例查，及时消除各种不安全事故隐患及设备上存在的缺陷。以上是对XX年安全工作的回顾，对XX年工作的管理思路，在安全生产管理工作中，我们只有起点没有终点，虽然XX年的安全目标管理任务圆满完成，但离领导的要求还有差距，在XX年里，我们安监科将虚心学习和借鉴其他单位安全生产的先进经验和好的办法，进一步解放思想，大胆管理，以高度的责任心和使命感，扎实工作，努力完成安全目标管理和生产任务，努力创出安全生产优异的成绩。 安 监 部 XX年十二月二十九日篇三：安监部工作年终总结安监部工作年终总结 -总结安监部的职责为负责体系文件的编制、修订和管理； 负责各程序符合性的日常监
13、督抽查验证； 负责质量管理体系有关的质量记录的管理； 负责相关法律法规、技术标准(规程、规范)目录的发布管理； 组织的、设计回访和设计质量抽检； 组织我公司承担的工程项目发生的环境污染、职业健康安全、质量事故的,对提出改进的建议进行跟踪验证，。我部人员较少，担负的比较重要，在公司的大力支持和相关部门的密切配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前取得证书。XX年工作和XX年工作具体内容如下：一、XX年工作总结1完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开始文件编制文件
14、，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。2组织完成内审员今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。3落实安全生产制并检查公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗，取得了部分安全证书。我部年初就完成了公司安全生产责任制、公司安全生产规定，同时结合体系文件编制了项目安全管理规定、重要危险源应急预按等文件，并陆续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织，对参
15、加学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行安全职责。4监督各现场职业健康和安全及环境控制。根据工作计划，我部准备每对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有项目全检查外，一、二季度国内所有项目全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总现场配备了专职安全管理人员，与分包商分别签署了安全书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发通知，()。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。5完成公司内审工作和外审组织工作10月份组织了公司内审和管理评审，为了避免内审时问题较多要用过多整改，在这之前8月份就行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划，通过细致整理编制了管理评审输入。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项项，根据开具的不符合督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报
