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1、安全技措工程计划安全技措工程计划我矿年安全技措工程是根据上级要求，结合我矿实际，本着务实、有效，逐步提高矿井 抗灾能力的原则编制，计划分一通三防、防治水、机电运输、顶板、其它五个方面，计 划 6 项，计划总投资 258 万元。 按专业分：一通三防 1 项，资金 万元，防治水 1 项，资金 30 万元，顶板 3 项，资 金 128 万元，其它 1 项，资金 15 万元。 为进一步搞好矿井安全技措工程项目的管理，落实项目计划，特制定以下管理办法。 一、安全技措工程项目管理落实责任制 安全技措工程项目的管理落实， 由矿长全面负责， 矿总工程师负责安全技措工程计划的 编制和管理工作， 分管副矿长负责本
2、专业安措工程计划的落实和管理工作、 通防、 技术、 机电等部门负责安措工程的编制， 施工管理和验收。 财务部门负责安措工程资金的筹措， 安全科负责的监督检查。 二、安措工程项目的管理 1、责任制度，明确责任。确保工程质量。安措重点工程项目开工前，必须提出设计方 案和施工设计，并按专业技术管理规定报上级主管理部门审批。 2、安措工程施工必面按设计编制技术措施，建立施工质量和工程进度监督制度。 3、矿每个季度组织检查安措工程项目的执行情况，每半年召开一次安措工程项目完成 情况平衡会，及时解决项目进展过程中出现的问题。 4、工程项目竣工后，由矿工程质量验收小组组织验收。三、安措工程资金管理 1、安措
3、工程所需资金，必须列入本矿财务年度计划，按工程所需资金及时拨款，并做 到专款专用。 2、提出的安措工程资金，必须保证重点。 四、安措工程项目的考核办法 安措工程分为重点项目和一般项目 （安措工程计划项目明细表带#为重点项目） ， 按照分 类管理的办法，矿每半年考核一次，设备仪器以投入使用作为考核的依据。 1、安措工程重点项目不得随意调整，必须按期完成，一般项目作为指导性计划。各专 业各部门要积极组织按期完成，年底完不成重点项目的资金对等罚款，年底完不的一般 项目，可根据实际情况需要变更的可不纳入考核范围。 2、各专业各部门要根据本计划所列项目、资金、抓紧时间落实，做到分工领导、项目 负责人、施
4、工力量、完成时间四落实，确保上半年工程开工率达到 65%，资金完成 40% 以上，年底全部完成。 3、各个部门要进一步做好各方面的工作，仓库己有的物料要优先施用，没有的货物要 于次月 5 日前上报安全科，以便及时通报联系，保障任务及时完成。 4、各单位在货物到达后要及时提货，积极使用，尽量减少压库资金，充分发挥其作用。 无故造成积压的，每次对责任单位罚款 100-500 元。 5、各有关单位每月对计划的完成进展情况，进行平衡，汇总，并于每月 28 日前报矿汇 总，每季末、月底报矿调度室，否则，每拖一天，对责任单位罚款 200 元。 本计划在矿统一领导下，由安全、生产、技术、通防、机电分工负责，组织有关单位对 各式面工程进行实施，确保计划项目顺利完成，更好的为矿安全生产服务。 tips:以上内容由本机构精心编辑整理，但部分内容来源于网络，如有异议，请联系我
