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1、XX年建筑工程工作总结篇一：土建工程师XX工作总结房地产开发土建工程师工作总结回头一看，进入-公司已经有将近半年的时间。在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门和谐的工作环境中，较好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况1、熟悉公司各项规章制度进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉，我为能进入潜江中南雅苑这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我对自己提出更高要求，更快更好地完成工作任务。2、项目工程管
2、理任职工程部土建工程师，具体分工负责-小区项目-交房工作以及-施工管理。主要任务根据部门经理项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。服务于公司大局，服务于营销工作。在公司领导、各部门的分工协作下，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项；参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
3、3、完成年度主要工程工作（1）交房-月竣工验收，验收达到合格标准，完成交房任务。（2）主体结构工程-期-个栋号主体结构施工，目前负责30、31、36。已经允许施工，进度滞后，原因多方面（自身管理力度60分，施工许可证，总包人员组建，施工班组）（3）施工进度控制管理方面（服务于公司大局，服务于营销工作）重点把握开工、基础完成、主体达到十一层封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作：1）督促保证施工人员数量在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、
4、木工等重要人员严重不足，并督促施工单位及时补充人员。2）进度计划的审核工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。3）进度计划实施的跟踪检查单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。（4）工程质量控制情况-工程质量控制总体较好，未出现较大的质量问题，轴线定位处理。在质量管理上，我觉得并且一直遵循着关注三个环节：确立质量
5、目标、确定质量预控方案，产品形成的过程控制，验收控制。1）强化施工方质量管理意识2）建立质量信息反馈系统3）加强质量检查，做好过程控制4）坚持样板引路制度-主体施工率先在30#栋设立样板区，施工操作中注重工序工艺、流程、模板支架等样板化，及时总结经验、优化、工艺的改进和工序的标准化操作。实行栋号质量时时跟踪制度。5）产品形成的过程控制6）验收控制中，着重抓二个层面的验收：第一层是要求施工单位完善质保体系；第二层是监理验收。实行监理工程师每道工序必检，工程部土建工程师同步检查或抽检。（5）安全与文明现场管理情况（工地开放）1）根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安
6、全规程、生产条例和规定。2）科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。二、存在的不足以及改进措施回想自己在公司雅苑工程部将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，优势并不强，许多工作和经验还有不尽如意之处，更需要向同事和领导学习请教，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、专业知识不全面在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生缺乏了解，即使是本专业技术知识也存在不足，我要主动加强本专业技能，贯通了解熟悉相关专业知识，通过拓展知识面，从而提高自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。作为一个甲方土建工程师，自己的专业知识面狭窄
7、，对房地产其它知识还认识不够。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，了解其它部门于房地产的消息，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。2、 缺乏计划性和前瞻性在工作过程中，由于缺乏计划性和前瞻性，不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的出现问题，使得对事情的发展缺乏掌控，处理起来较为被动。对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将容易出现问题的部位进行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。3、管理态度不够坚决施工单位在施工过程中存在一些质量问题，发现后只是要求及时弥补，几乎未让其返工停工，并且口头警告下不为例不可再
8、犯，寄希望施工单位知错能改。由于态度上不够坚决，造成了施工单位相同的质量问题反复的出现。因此必须纠正态度，对质量问题该返工的必须返工，该惩罚的必须惩罚到位，这既避免了问题重复出现又减少了此后的工作量。4、计划与记录的不连续性（工作整理）在工作中，有时候未定计划，工作目的不明确，施工顺序出现碰车情况，常常导致效率低下。在以后的工作中，我要坚持提前一天制订好第二天的工作计划，争取能做到事倍功半的效果。同时也要连续记录当天的施工情况，避免出现空白施工记录的情况，以便能够查阅得到当天的工作情况。三、结语总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺利的完成了各项工作任务；展望未来，自我必须不断学习，加强
9、锻炼各方面的能力，在公司优质的平台上持续进步。项目工程将继续，工程质量安全管理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思考的课题，对于我来说也是一种挑战。二0一六年十月十三日篇二：建筑企业XX年度工作总结及XX年工作思路同舟共济迎挑战齐心协力稳发展XX年度建筑企业工作总结及XX年工作思路同志们：时光飞逝，转眼间又是一年。在已经过去的XX年，行业不景气、形势不乐观，问题也不容忽视。在这样的大背景下，我们遇到了重大挫折，经历了很多困难，也经受了不少挑战。今天，我们相聚在（），召开公司XX年度总结大会，主要目的就是痛定思痛、回顾工作、分析问题、总结经验，
10、为新一年更加严峻的市场环境定思路、寻措施、做准备。第一部分：XX年度工作回顾XX年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟需转型的需求，加之公司资金缺口较大、市场后劲乏力的现状，给企业的发展带来了很大的阻碍。经济新常态下，公司产值持续走低、中标数低处徘徊且中标工程规模偏小，直接影响了年度及“十二五”目标的顺利实现。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的“面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心破难题，坚持做到“五个不动摇”，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折
11、中平稳运营。一、适应形势、抢抓措施，坚持抓好生产不动摇受国家经济和行业形势大环境的影响，公司全年的生产任务压力较大，新开工项目数量减少、已中标项目延期开工，多重困难和挑战相互交织，产值较去年相比也出现了较大的波动，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值（）亿元，累计施工面积（）万，其中新开工面积（）万，竣工面积（）万，结转面积（）万，结转产值（）亿元。全年完成产值超亿元的单位有（）个，分别是（）。从总体情况来看，有70%的单位完成的产值指标与去年相比，都有了不同程度的下降，其中下降幅度最大的单位达到了%，另外还有7个单位的下降幅度也均超过了50%，情况很严峻。特别是新的一年，大环境
12、还将更为紧迫，因此，这些单位负责人一定要认真总结经验、找出原因、制定解决方案，争取在新的一年里有所改善。目前，公司的结转产值仅为20个亿，比去年又减少了8个亿，这也意味着，XX年我们要面临着比XX年更为严峻的形势，希望各单位都能正确认识并高度重视这个问题，加大市场开拓力度，弥足后劲不足问题。虽然整体形势不乐观，但仍有一些单位实现了逆势增长，如五分公司和六分公司分别较去年增长了69%和49%，这说明（）同志确实下了功夫，花了精力，希望新的一年，这两个单位要继续保持，稳住当前的增长势头。在上交管理费上，位列前10名的分别是：（）。这里，我要表扬（）同志，希望大家向他学习，一要学习他的创新思路，从企
13、业文化建设到工艺功法创新、从信息平台建设到项目智慧管理，近年来，（）同志始终站在行业发展的浪头，以快人一步的发展意识，探索着行业的发展新思路，并且已经取得了很多难能可贵的成果，如现场长效管理、质量通病防治、项目远程监控等，均得到了各级领导和各地同行的一致好评。在行业发展黄金期消退、市场任务萎缩、竞争压力加大的环境下，（）同志能积极转变思路，不仅创出了特色，更为公司打响了品牌。二是要学习他的大局意识，虽然（）同志现在名气响、影响大，但他始终牢记自己是公司的一份子，他本人也在各种场合公开承诺，绝对不会离开公司。在每年的管理费上，他也是缴纳大户，为企业的发展作出了自己重要的贡献。其他几个独立法人的单
14、位，发展也比较平稳，如常虹架公司，全年完成产值（）亿元，金建公司在建筑行业产值全面下滑的基础上，依然实现了全年生产混凝土（）万方，产值达到（）亿元，基本与上年持平，保持了稳定的态势。二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇新常态下，建筑市场给公司带来了新的挑战，突出特点就是工程数量减少但需求不减、项目造价不高但竞争激烈、施工垫资很多但回款困难，建筑行业市场也依然保持着市场规模压缩、份额压减的趋势。供求的严重不平衡导致了行业乱象大量存在、企业经营风险重重。面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持“广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，实
15、现内部和外部同举、数量和质量并重，从而尽可能多地提高中标率，为企业发展提供市场的保障性资源。全年共中标工程88个，中标面积80万，合同总价亿元。根据全年中标情况分析，今年的市场开拓工作主要存在以下几个方面的特点：1、着眼本地项目，保障公司持续发展常武地区一直是公司的主战场，但今年以来，常武地区的行业生态环境持续恶化，新开工程明显减少、市场供给严重不足，一些几百万的小工程，往往也要拉低价格、大幅让利，使公司发展后劲乏力。特别是9月份之前，公司的企业信用分基本都在全市10名开外，与常州一建、成章建设等综合实力较强的对手相比，削弱了竞争实力，抬高了竞标成本，与不少规模大、造价高的工程如三馆一中心等项目失之交臂，令人惋惜。9月份以来，公司及时转变思路，将提升信用分作为一项重要任务来抓，专门制定检查用表、细化各项指标、明确分组安排、落实奖惩措施，并在每次综合大检查前及每月的综合检查中进行模拟检查。在各部门、各单位的共同努力下，短期内较快地提
