xx年工程部工作总结.doc

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1、XX年工程部工作总结篇一：建筑公司工程部XX年工作总结XX年工作计划建筑公司工程部XX年工作总结XX年工作计划此文档word版本下载后可任意编辑修改 建筑公司工程部XX年工作总结XX年工作计划 新的一年即将来临，回首XX年工程部工作，总结一年来的工作成绩，找出工作中的不足，确定明年的工作目标，安排好施工项目工作的实施，是工程部工作年度总结的需要。在年度总结工作中，我们认识到：创造良好的施工环境、学习环境，是工程部的努力方向，保障施工进度需求和施工人员的需求，是工程部的工作职责；提高工程部人员的管理意识，掌握好管理技能，满足施工需求是工程部的工作基础，完善各项规章制度，建立良好的工作秩序，是工程

2、施工的保障，树立“工作在先，意识在前”的工作宗旨，为我单位的不断发展和完善作出努力，全身心投入到工程部的工作中，是工程部全体员工的工作准则。 为此对这一年的经历进行一个系统全面的总结。对工作上的不足之处进行自我批评，总结原因所在；对成功之处进行推广，使得在今后的工作中能够更好的运用和实施。本年度的总结分为项目工作情况、部门工作情况、下年度工作计划及建议和意见。一、项目管理情况1、范家庄北路范家庄北路经历了XX年施工阶段、XX年停工阶段、XX年阶段性施工，在XX年底顺利完成合同内的工程量。在此期间XX年1月完成工程各项外业的施工、验收，所遗留下主要包括有结算和资料的交接工作。范家庄北路资料接收单

3、位主要有：城建档案馆，丰台管委，道路、排水接养单位，建设单位，公司技术质量部。为保证各项资料的顺利完成移交，工程部全体人员对各项资料进行收集、完善、整理，保证了资料的顺利移交城建档案馆和接养单位，同时将备份的资料进行了整理移交公司技术质量部。范家庄北路的结算，作为范家庄北路后期的一项重要任务。为了顺利完成该项目的结算，保证公司的利润最大化，多次与监理单位、建设单位、审计单位就相关费进行协商洽谈，保证了公司预期的收益。通过范家庄北路后期收尾时，感到部室人员在综合业务水平仍需要提高。同时应加强与其他专业部室之间的协同配合，以提高工程部在今后工作中针对此类工程的应急处理能力。2、黄鹅路该项目位于大兴

4、区黄村镇芦城乡，是连接鹅房与西芦城的通道。路线全长，主要进行道路南侧的人行步道和排水治理，工程造价约96万元。为了该项目各项工作的顺利开展，工程部配合项目部进行了前期劳务分包合同的签订，现场驻地建设的选定，与业主、监理的各项沟通，为工程各项工作的顺利实施提供了有力的保障。最终完成工程产值1038226元。通过黄鹅路项目的扩大分包模式，在一定程度上保证了公司的固定收益，同时可以借助于分包单位的各项社会资源，最大限度的减少公司在该项工程的前期投入。但是不能保证公司利润的最大化，而且在管理上存在受制于分包单位的现象，同时公司员工在业务水平上得不到一个很好的锻炼提高。对于此类项目在项目组建前做好分包模

5、式的选定，同时做好合同内容的明确，杜绝在实施过程中出现被动现象。在项目实施过程中加强工程实体管理，工程部应充分体现在公司的牵头作用，真正做好项目的管理和监控作用。3、良常路改建三标由于良常路改建第三标段是跨年度工程，在XX年末剩余道路沥青面层未摊铺完成，今年主要进行了沥青面层的摊铺施工。由于受到当地政府的干扰致使沥青面层摊铺分成了两个阶段摊铺。分别于7月中旬、10月下旬进行了沥青面层的摊铺；且项目部在经过长时间停滞后，人员流动较大。施工阶段，工程部积极配合项目进行相关人员的调配，保证了后期剩余工程的顺利完成。后期沥青面层摊铺时，原良常路项目经理也离开该岗位。为了顺利完成后期的工程验收、资料归档

6、、工程结算，工程部积极参与与该工程的项目建设单位、监理单位及公司相关部室之间的协调、联系，从而保证了各项后期事务的顺利实施完成。良常路改建工程按照合同工期如期完成工程的实施。但是在实施过程中，工程阶段性工程进度不能得到有效的保证，工程部对工程过程中的深入达不到一定的深度，未能充分体现工程实施过程中的进度控制的作用。通过良常路项目实施，在今后的项目组建时，首先必须保证项目部人员的合理调配，保证工程实施人员在工程实施过程中的作用；同时加强项目的控制力度，建立完善的项目部对口人员的培训机制和公司控制体制。4、秋林铺、金鸡台、白草畔、百花山四条水毁项目及大件路中修工程XX年进行水毁工程施工时，由于部分

7、工程仍有剩余工程未完工，经房山路政局协调，由我公司配合对秋林铺村路、百草畔路、金鸡台村路及百花山路进行剩余工程施工完善。由于不具备现场施工条件在实施中取消百花山路工程。工程实施期间，工程部积极配合项目进行现场各项工程实施，并协同公司相关部室帮助项目解决现场进度、质量、安全等方面的问题。 大件路中修项目位于房山地区，是燕山通往城区的主要通道之一。该工程采取不断交通施工，为保证工程短平快的顺利完成，工程部积极参与了大件路中修项目前期工程进度计划讨论安排。制定出最佳的施工方案，经过10月2110月27日7个夜间的施工，顺利完成合同内的工程。这几个项目施工过程中，项目部按照公司要求真正做到了开工前有准

8、备，完工有总结。这将作为今后工程部广泛推广的一个大的发展方向。在工程实施过程中按照各项制定的计划进行实施，但是由于项目规模小，实施周期短，在过程中仍有各项规定得不到很好的落实。 工程部在工程实施过程中存在监管力度不够，不能严格要求项目及时上报各项资料，针对这类此类工程，工程部将在今后的工作中做到深入现场，并配合项目完善培训及监督各项工作的完善。篇二：XX年3月工程部工作总结及计划 总结过去 积累经验 合理谋划 确保目标实现-XX年12月至XX年2月工作总结及XX年工作计划 各位领导、各位同事：大家好！我在家倍得入职已经整整3个月了，在此向各位领导及同仁汇报一下工程部在此之前的工作总结及接下来的

9、工作思路，请给与帮助指导.第一部分 前期工作总结前期工程部的主要工作为新开门店工程准备，即配合薛总完成图纸深化，完成图纸后配合刘总完成预算审核，准备施工力量，确保施工顺利开展。再有就是工程部的工作准备，即招募项目经理，调研本地报价水平，调研本地的工艺标准，以及配合完成重庆报价版本和配合完成辅料采供体系。一、 各项工作完成情况（一） 新开北环店基础装修已经完工（二） 项目经理正式入职两名，项目经理的储备（三） 重庆报价版本已经初步落实（四） 辅料采供体系尚不完善二、 存在主要问题（一） 项目管理水平有待提高1、 质量控制方法手段需要改进2、 进度控制需要加强3、 安全文明施工需要重视4、 工程部

10、管理职能应加强第二部分 XX年工作计划 前期的工作让我们认识到工作的不足，接下来工程部面临的任务更加艰巨：加强前期工作中体现的不足部分的学习和改进；认真学习贯彻公司的规章制度，努力完成公司下达的各项任务指标。 一、 主要工作思路在接下来工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”二、主要经营管理目标（一） 继续前期未完成的各项事宜：1、协助范总做北环店开业准备；2、改进前期工作不足部分；3、加强学习公司的各项制度、流程；（二）为确保天公司各项工程顺利完成，按期交房，不出现因延期交房和服务不到位而影响公司实现工作目标的事件，

11、做到以下：1、 努力提高工程质量合格率，合格率必须高于公司标准；2、 进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标实现率100%；3、 安全文明施工目标，现场保持文明工地标准；4、 加强工程部职能建设、进一步提高工程部员工素质及管理水平； 工程部全体员工应以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现，为业主递交一份满意的答卷。 家倍得重庆分部工程部 蒋福刚XX年3月6日2篇三：XX年工程部部门工作总结.docXXXX年度工程部工作总结与计划XX年我部门在各领导及同事的帮助支持下，始终保持严谨认真地工作态度和一丝不苟的

12、工作作风，严于律己较好的完成各项工作任务，现将本年度我部门工作总结与XX年工作计划作如下汇报：一、公司工程管理部1、全面完成国际企业大厦项目8月3日封顶节点工作。2、全面完成国际企业大厦项目主体验收工作。3、全面完成国际企业大厦幕墙工程考察材料选型工作。4、全面完成国际企业大厦10KV强设计方案及强电设备选型工作。5、全面完成国际企业大厦弱电智能化设计方案及模块选型工作。6、全面完成国际企业大厦装饰装修设计方案、招标及施工图出图工作。7、全面完成九局公司考核的节能减排工作。8、全面完成九局公司考核的安全生产管理工作。9、全面完成九局公司考核的科技管理工作。10、全面完成九局公司考核的质量管理工

13、作。11、全面完成九局公司考核的环境保护工作。12、完成桂花园小区工程质量保修工作。13、完成听涛园小区商铺屋面渗漏问题维修处理。14、XX年科技立项项目完成复杂环境深基坑土质边坡防护设计与施工结题。15、力争完成原单体空调房无产权的规划调改工作。为公司创造更大的收益。（现电子报建工作已启动）16、幕墙工作力争完成总投资的80%。17、消防工程、人防工程、给排水工程全部完成。18、努力认真安排好12月底内装施工的前期工作。19、全面完成机械车位安装的前期工作。20、全面完成电梯前期准备工作，确保12月两台电梯安装到位。21、全面完成空调安装施工的前期工作。二、项目管理工作（一）国际企业大厦项目

14、管理工作一、安全工作全面系统有针对性，保证工程项目零事故。安全工作是重中之重，是整个企业的生命，所以我们牢牢把握集团公司安全管理制度中“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、“谁主管、谁负责”的原则，建立“统一领导、综合监管、分级负责、协同管控”的安全工作机制。建立健全有系统、分层次的安全生产管理体系，确保了今年安全生产目标的实现。1、在今年我们继续强化主要领导的安全生产第一责任，强调一把手负总责，重点抓体制、机制与安全管理体系建设，抓安全资源配置，统筹协调安全生产的重点工作和重大事项。同时，把安全纳入全员管理，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。各级组织、各职能部门、每一位员工都要明确安全管理责

15、任，主动履行安全责任。安全主管部门发挥主导作用，各相关部门积极配合，形成合力，系统加强安全生产管理工作。延续去年的安全管理制度，我们继续强化“以一把手为主要责任人的安全生产责任体系、以主管生产领导为主要责任人的安全生产实施体系、以总工程师为主要责任人的安全技术管理体系、以主管安全领导（安全总监）为主要责任人的安全生产责任监督体系”的协同领导体系建设，发挥安全生产工作的领导合力。2、在今年我们多次召开会议，传达、宣贯国家部委、集团公司、九局公司的安全会议精神、文件精神。3、要求监理工程师每天对现场进行安全巡视，并且我部坚持每天对项目现场进行巡视，发现安全隐患，立即要求施工单位限时整改。要求监理工程师每两周会同我部人员对施工现场进行一次安全生产联合检查，并下达整改通知单。今年共下单整改51项，整改51项，整改率为100%。特别是在国际企业大厦封顶后，幕墙工