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1、XX年工作计划会议篇一：促进会XX年度工作计划 六盘水市总商会创业促进会XX年工作计划 XX年是六盘水市总促进会创业促进会创建年，XX年是我们促进会发展建设至关重要的一年，本着“以创业带动就业，脚踏实地，创富兴市，服务会员”的促进会宗旨和“办实事、作贡献”之内在要求，以科学发展观为引领，深入贯彻落实党的十八大精神和促进会会员大会，会长工作会议和常务副会长会议工作部署，紧密结合促进会实际情况，以提高执行力，实现服务会员为主线，以创先争优为抓手，完成XX年各项工作目标。加强秘书处建设，加强秘书处部门建设，服务会员，凝聚人心，大力营造有力于促进会和谐稳定快速发展的良好氛围，团结带领广大会员实现六盘水
2、市创业促进会新发展。提出如下计划：一、统一认识，继续夯实基础团结是促进会的基石，尤其领导层的思想统一,是促进会生存和发展的关键。会长和领导层是促进会前进和发展的火车头，在大的原则性的问题上,领导层务必高度统一思想，凝聚共识、坚定信心、充满激情，全力以赴不失时机地带领全体会员向前发展。在新的一年里,我们将继续加强这方面的工作。促进会是社团组织，章程和制度是促进会正常运转和能否发展的关键。促进会工作必需按章办事，政令必行。领导要模范带头遵守促进会的各項章程制度，使促进会逐步形成以制度管人、按规章办事的好风气。促进会是大家的促进会，只有调动大家的积极性，充分发挥各自的优势，凝心聚力才能把促进会工作开
3、展好。今年，我们将加大这方面的工作力度。二、加强促进会宣传工作，推进促进会文化体系建设XX年要以统一思想，凝聚力量为目标，推动“以创业带动就业”的促进会文化深入会员为主体，以调动促进会会员积极性为宗旨，以推进促进会和会员企业共同发展为重要使命，利用各种活动、报纸、络、短信平台、杂志、微信等媒介，扎扎实实做好新形势下的促进会和会员企业的宣传工作，办好促进会站，建设维护好促进会站，及时更新增加丰富站内容，编制促进会宣传册和促进会通信录，同时在今年第一季度即将开展建设全城通电子商务平台及微站平台三合一，帮助各会员企业建立络销售平台，由秘书处进行管理维护，要加大力度，分析、筛选各种有益信息，通过站、微
4、信等媒体及时地向各会员发布相关信息，同时，在上开设会员需求栏目，撮合相关会员之间的交流合作。在会员中开展文明企业建设活动，倡导争比奉献，比贡献的新风正气，深入广大会员中间了解会员思想动态，大力弘扬优秀会员的先进事迹和奉献精神，唱响“文明商会建设”主旋律，切实保护好广大会员参加促进会的热情的积极性，大力宣传在促进会发展的建设过程中涌现的优秀做法、先进创新理念和经验及典型人物，营造创先争优的舆论氛围。共同的价值观，共同的理想，共同的目标把促进会会员凝聚起来，树立强烈的主人翁责任感，使全体会员与促进会安危与共同舟共济的意识，关心促进会的发展，努力为促进会发展营造和谐的环境。三、加强与金融服务机构的联
5、系，建立促进会融资平台“服务会员、造福会员” 是促进会工作的宗旨，如何加大与金融服务机构的联系，争取解决众多会员在企业发展过程中长期遇到的资金困难瓶颈，将是我们下步工作的重点。今年，秘书处将密切与人民银行、和国家五大行及各商业银行等金融机构的联系，争取协助会员企业解决融资问题四、加强财务制度管理。整合资源，为会员服务财务管理方面，加强财务制度管理，将财务管理工作制度化、规范化、常态化、提高财务分析能力，拓展财务管理专业价值，提高资金使用效率，保证资金安全的前提下，探寻闲置资金理财途径和方式。秉承促进会宗旨，紧紧把握时代脉搏，坚持以科学发展观指导促进会的发展，凝聚全体会员的智慧力量，整合资源，努
6、力为会员企业服务，以提高促进会的社会吸引力、组织力、凝聚力和影响力，并不断发展壮大，努力建设创新、和谐而富有爱的新型促进会。探索以促进会平台和会员的资源为部分促进会会员进行政府政府购买服务的途经和可能。五、做好会员分组，为会员服务XX年将紧紧围绕服务会员、关爱会员为重点工作主题，将对会员进行分组，既每月由领导班子走访会员，每次走访都将邀请各行政职能部门相关领导人员陪同走访企业，深入企业了解会员困难，解答会员疑难问题。同时将法律维权工作进行深入化开展，秘书处将开设法律维权咨询专人负责，对所有会员需要的法律维权服务进行跟踪服务，发挥好创业促进会法律顾问工作职能。XX年还将与六盘水聚能众合咨询管理有
7、限公司积极合作，对会员企业进行跟踪帮扶，同时对六盘水市内的SYB、IYB学员进行一对一跟踪帮扶。六、其他1、组织与兄弟商会及异地商会联系对口，寻求自身和会员同步发展的机会。2、加强与全国各地促进会的联络，开展互访活动，帮助会员拓展发展空间。3、争取组织一次境外学习、考察活动。4、长期组织会员参加社会公益事业。篇二：XX年工作会议议题XX年运营部工作会议XX年年初运营部本着降低成本、提高出米率的原则特作出如下工作部署：一、各部门主管负责本部门员工的岗位职责和工作内容的编写（切记以实际工作出发），并把各项岗位职责、管理标准、制度、流程进行备案。以下各部门需上交计划请做好计划推进时间表，新的考核制度
8、在XX年3月试运行。二、采购部根据XX年全年销售量提交原粮供应商计划,建立原粮供应商档案通过审核后上交至建平工厂出纳员进行统一管理。供应商要求：初步账期为3天、逐步延长账期，账期款达1000万。考核指标：根据工厂月度平均出米率及原粮采购价格（询价采购）进行考核。三、设备部根据XX年工厂全年生产量提交1、加工设备改进计划。2、加工设备维修保障计划。3、工厂电路改进计划（区分生活用电、加工用电）、根据生产量调整变压器的使用。考核指标：根据工厂加工设备故障率和工厂加工电费成本降低率进行考核。四、工厂根据XX年全年生产量提交1、工厂成品、原粮品控管理计划2、工厂用工成本降低计划3、工厂绿化计划4、工厂
9、内部考核计划（根据加工成品降低成本进行考核）5、工厂日常管理提升计划（如工厂卫生区域负责制、物品摆放标识标注等）6、工厂固定资产盘点计划7、工厂滞销物料提报销售计划（每月月底上交至运营总监审批、销售）8、消防、安全事故等演练计划考核指标：根据工厂加工成品的成本进行考核。工厂工作职责调整：1、核算员应对工厂加工设备维修维护进行书面记录（此信息由加工班长负责提供)，并体现在每月上交运营总监报表中。2、库管员应于每日9点前上交次日设备维修维护所需配件至核算员。3、运营部档案及企业文化(活动照片等）统一由工厂出纳进行编号管理，应保证每份档案都存有电子版和纸质版、有交接人，查阅人等记录。大粮销售部销售档
10、案由孟凯统一管理。4、工厂之间调拨物资，调出方必须在调拨单上注明调拨物资成本，调入方计入销售成本。5、工厂原粮质检人员由工厂进行管理考核，不在受原粮采购部管辖。五、关于采购员郭德光的工作安排（不在担任设备助理一职）1、会议后尽快与北分公司经理刘伟进行关于小包装内外包材采购进行工作对接，在工作交接过程中注意把包材的厂家、联系方式、包材设计底版全部交接过来，并每月对包材进行询价报价一次（包材预算由郭德光于每月10日上交）。2、寻找包装设计公司、包装生产厂家制作一款适合流通市场销售的产品包装 要求：使用真空材料(尼龙）制作、不需抽真空；规格为2-5斤；形式模仿”北大荒”等品牌产品上市时间为3月15日
11、，根据工厂现有设备是否匹配制定此规格产品设备购买计划。3、整理设备档案和采购物品供应商档案上交至丽佳工厂出纳员备案管理。4、每月定期询问设备厂家是否有有助于提高生产的新设备产出。六、以上各部门计划于XX年2月25日上交至运营助理。运营部XX年2月16日篇三：关于召开茂名中支XX年工作计划会议的预通知关于召开茂名中支XX年工作计划会议的预通知 各部门、服务部：为总结分析XX年经营情况，更好地安排和部署工作，经总经理室决定，召开“茂名中支XX年工作计划会议”，现将相关事项通知如下：一、会议时间：XX年1月29日-1月30日二、会议地点：茂名中支大职场三、参会人员： 中支全体内勤及在职单督导四、会议要求：1、各部门、服务部请于XX年1月27日前将本部门、服务部的XX年工作总结及XX年的工作规划的PPT发公共资源部梁华清。报告内容包括：（1）XX年工作总结（2）XX年工作规划2、请全体参会人员统一着冬季司服及务必携带二代身份证，以便办理入住手续。
