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1、XX年全国安全生产事故灾难应对工作总结评估报告篇一：XX年安全生产工作总结XX年新疆昌源阿勒泰供水有限公司安全生产工作总结今年以来，我公司在集团董事会的正确领导下，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，实现了“零死亡、零伤害、零事故”的安全目标，为全年实现安全目标奠定了坚实基础。我们主要从以下五方面做好安全工作：一、统一思想认识，坚持“安全第一”思想不动摇 安全，对公司来说，是一个永恒的主题，是公司一切工作的基石。在企业生产经营
2、的系列管理中，安全唯此为大。年初，公司董事长在工作动员报告中就把安全工作作为一项重点工作，给全体员工注入了“安全大如天，安全无小事”的理念。在安全与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不可，要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我们全体员工从思想观念上高度重视起来，要有为公司而奋斗的激情与信念，每个人都从心底里真正爱这个公司，将自己切实融入到龙海这个大家庭当中来，为了公司的安全生产，从自身做起，从认真学习各项安全规章制度开始，严格按标准化作业，不断增强企业的向心力和凝聚力，营造出良好的氛围。 二、实施目标分解，狠抓责任落实。 制定安全目标，实施责任分解，落实结果考核是公司安全
3、管理的根本。每年公司都制定详细的量化目标、细化的方针、措施等，公司总经理与各单位部门主要负责人签订了安全目标责任书，分厂负责人与班组、员工签订目标责任书，确保了目标责任的分解、细化；为强化责任落实，让安全生产人人有责的目标得以体现，公司领导能坚持每月召开安全生产调度会，每天听取安全生产工作汇报，及时掌握安全生产的情况，研究新情况，解决新问题，形成了安全目标众人挑，人人肩上有指标，将安全生产人人有责的安全原则落到实处，真正实现全员管理。三、强化安全教育培训，实施以教育保安全的战略从事故致因理论看，不安全行为、不安全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想认识不到位、安全技能(术)差，是企
4、业安全生产中最大的安全隐患。为此，我们实施了以教育保安全的战略。从思想意识上入手，不断加强各级管理人员责任意识和员工遵章守纪意识教育，同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防护能力的教育培训。1、强化宣传教育，排除思想隐患。思想隐患是安全生产中最大的隐患。排除思想隐患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意识、强化安全责任。为此，我们采用多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广大职工进行居安思危、警钟长鸣的安全教育。利用每月的安全生产调度会、每周的工作例会、班前班后会学习事故案例，并及时传达学习公司、上级部门下发的安全文件、法规制度，以强大的舆论力量营造人人讲安全的积极氛围。2、抓好安
5、全教育，坚持特种培训持证上岗。公司根据上级领导的整体安排，组织开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育，通过召开安全生产会议，宣传和学习安全生产法等法律法规。二是举办安全知识专题培训，通过组织职工进行安全知识教育，参加消防安全演练，提高员工安全意识和相关能力；三是办宣传橱窗、书写横安全标语、建立安全教育警示牌等形式，宣传各种安全知识、安全法规。使广大员工深入了解安全，广泛重视安全，极大提高了全员安全生产意识。今年来，公司共组织安全生产知识培训3次，通过这些形式的学习宣传，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。培养员工熟练掌握小型工伤的紧急处理技能，将伤害
6、控制在最小程度。使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。今年有2名主要负责人、2名安全管理人员、3名特种作业人员、2名危化操作人员依法参加了培训，并取得相应的证书，做到持证上岗。对上岗、转岗人员能做好三级安全培训，经培训合格后方可上岗，公司做到了作业人员有效持证上岗。四、加强生产现场安全管理，强化过程监控。隐患发现在现场，消除在现场。多年来我们坚持以生产现场为重点，加大了隐患排查治理力度。一是各分厂每日巡查自检、操作工现场巡检确认等，实施对现场人、物、环境随时控制管理，随时就巡查问题进行整改。二是公司安排每月由办
7、公室、保卫科、生产部对各厂、部、室进行严格的安全及现场、环境监督检查，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，对发现的隐患及问题及时以简报形式在公司进行通报并限期整改，并跟踪隐患整改落实情况，及时消除了事故隐患，保证了企业安全生产。 结合公司生产产品种类多，工艺过程复杂，为此加强工艺安全操作过程和装置安全检维修过程的控制尤为重要。强化工艺安全操作过程，重点做好生产系统控制和人员操作管理，生产系统控制重点抓好水、电、人员的综合协调，均衡生产，装置合理匹配，工艺调整优化，杜绝超温、超压、超负荷运行，装置开（停）做到有序、安全、可靠。加强设备安全检维修，按照安
8、全管理要求，加强检修安全措施管理，严格员工操作规程，连续三年实现大修无一人轻伤，无一起非伤亡事故，开停机顺利、检修效果理想。五、做好危化品安全运行的监管，提高应急能力。今年我们又根据相关安全部门的要求加大了对危化品仓库的监管，对公司范围内的视频监控系统进行了重新改造，特别是加大了危化品仓库的监控范围，做到了无间断、无死角。我们还强化了危化品管理的各项基础工作，健全各类工作台账，不管是入库、领用，还是人员出入都详细记载，严格按照要求对台账进行管理。为防止突发事故的产生，今年重新修订了安全事故应急预案，并根据综合预案制定了三个专项预案。公司针对部门员工进行了2次突发事故预案的学习，（消防安全学习和
9、危化品管理等学习）在学习的基础上针对单位生产的特殊性，模拟了突发火灾消防演练和危化品泄漏演练。在演练上着重考察了员工应对突发事故的能力、对突发事件的排查处理及人员自我防护措施等情况。通过实地开展应急预案演练，提高员工和管理人员的安全思想意识，使员工清楚认识到了安全在生产上的重要性，增强了员工应对突发事件的能力，逐步健全和完善应急救援预案，提高员工应急处理及实地救援的技能。通过演练提高了综合处置能力和全员安全意识。半年来，我公司迎接派出所、镇安委会检查2次，环保局检查2次，XX环保局检查1次，市公安局治安大队危化品检查2次，以及政府部门检查多次。各级单位对我公司的硬件、软件的抽查非常满意，并对我
10、公司综合治安治理工作给予了很高的评价。下半年以及在以后的工作中我们将继续以严肃认真不动摇的工作态度，坚持以人为本的理念，以对企业和员工高度负责的精神，全力做好安全生产工作，为公司经济发展保驾护航。篇二：XX年安全生产部年中总结报告XX年安全生产部年中总结报告强化安全红线意识，为中工腾飞保驾护航XX年安全生产部年中总结报告 安全生产，人人有责；安全责任，重于泰山。牢固树立安全生产红线意识，加强安全法治理念，严防死守安全事故的发生，是我公司的生命线。为保障公司“战略落实年”目标的顺利完成，实现“零事故、零伤亡”的安全生产目标，XX年以来，我部以“夯实基础、强化责任、加强监管、深化隐患排查”为方法，
11、以“法制化、标准化、规范化、系统化”的方式推进安全生产工作，强而有力地提高了企业本质化安全管理水平，为此我部主要进行了以下几个方面的努力：一、 建立考核机制，明确安全责任我们与项目部签订安全生产目标管理责任书，各项目经理是安全生产的第一责任人，实行“一票否决”。我们加大了对项目部主要领导、安全员的考核力度，强化领导责任，落实安全生产目标；我们监督并指导各项目部与分包单位签订安全生产责任书，将安全责任落实到分包单位；我们加大对分包单位的考核力度，将安全执行情况好的，执行能力强的单位，编制“短名单”，将安全执行情况差，执行不到位的单位，编制“黑名单”。通过以上方式，安全管理工作逐渐形成了“公司统一
12、领导、项目全面监督、分包全面负责、职工共同参与”的共同责任络。二、完善安全管理制度体系，依法依规管理安全生产促进安全工作持续稳定发展，需要建立建全安全生产长效机制，首先要建全完善的安全管理制度体系，强化安全责任意识，将风险控制落实到岗，责任到人。其次，要依法依规管理安全工作，以制度管人。我们建立建全“质量、环境、职业健康”安全管理体系，建立建全项目安全管理责任，建立建全安全考评、考核机制，建立建全安全巡查、安全检查制度，有效遏制了安全事故的发生。三、建立建全应急救援制度，强化风险防范意识。为强化风险防范意识，提高突发事件的应急处置能力，我部要求各项目部开展形式多样的、新颖的、灵活多变的安全生产
13、宣传教育活动并建立了应急救援体系。我们要求项目部开展了消防安全灭火演练、消防逃生演练、“安全生产月”宣誓活动；开展了医疗应急救援与班前血压测试；开展了交通事故应急救援、食物中毒应急救传递中国工程价值 第 1 页 /共 2 页XX年安全生产部年中总结报告援、部分项目还开展了“遇恐怖劫持”的应急演练。四、非生产安全的管理工作 近年来，随着公司业务的不断扩大，非生产的安全风险也相应的提高，我部建立健全了非生产安全保障机制。要求项目部加大了与当地政府部门、大使馆、公安机关紧密配合，确保员工人生安全。其中，中白工业园项目聘请了当地公安机关，白俄纸浆厂项目邀请移民局作了“中国人在白俄注意事项”的宣讲会，所
14、有的项目均邀请了当地消防局指导“消防灭火演练”与“消防逃生演练”；部分项目开展了“遇武装袭击”“遇武装劫持”沉着冷静应对演练等。五、工作中的不足之处。1、EPC总承包项目，未充分重视E-设计、P-采购的安全管理工作。设计安全应是EPC项目的首要安全，设计不安全，可能导致质量安全事故，造成重大伤亡，也可能存在大量的危险源，增加了危险性；采购安全关系着材料是否满足技术要求；对以上问题重视程度不够，我们将进一步加强管理。2、安全生产专业管理人员不足。我公司业务，工业、农业、电力、交通、矿业、石化项目均有较深的造诣、专业能力极强，反之安全管理人员却严重不足，专业不对口。我们将进一步招聘安全管理人员，争
15、取每一个项目均有对口安全工程师。六、未来的安全工程思路与措施1、加强设计、采购安全管理。2、增加安全管理人员，强化安全管理人员素质。3、进一步强化项目经理部安全管理责任，强化“一岗双责”制度。4、进一步加强安全巡查、安全隐患排查工作，切实强化现场施工安全。5、进一步强化非生产安全管理，切实保障员工生命财产安全。“加强安全管理，促进安全持续稳定发展”，领导重视是前提，措施是关键，能否充分执行是核心。安全生产部将一如既往地强化领导安全责任、强化现场安全管理、强化非生产安全管理，切实实现工程安全生产目标，助力中工国际腾飞。 传递中国工程价值 第 2 页 /共 2 页篇三：XX年中安全生产总结XX年中安全生产总结XX年上半年，在公司领导的指示下，公司总经办带领全体员工共同努力，贯彻公司“循规蹈矩”的安全管理方针，按照上级部门关于安全生产工作的要求和部署，以精细化管理、安全层级落实为指导思想，以构建安全作业标准化、可视化为管理手段，以营造安全、有序的工作环境为管理目标，在今年产量加大，新员工增加的情况下，公司有计划、有步骤、有重点、有目标地深入开展各项安全管理工作，为公司创造一个良好、安全的生产环境。一、 XX年终考评整改情况在XX年公司安全生产考评中，考评组共提出十三个整改建议，已整改十三个，整改完成率100%。提出安全隐患整改建议23个，已整改19个，还有4个在整改中。
