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1、XX年上半年乡镇卫生院工作总结篇一：医院XX年上半年工作总结医院XX年上半年工作总结 一、全力推动，建立符合群众就医需求新机制。 XX年是我院公立医院改革三周年，人均门诊费用已为170元，处在较合理区间，药品收入占医疗收入的比重为%，较XX年降低个百分点。基本药物比例同比XX年翻了一番，这一年我们控制人均住院医疗总费用增长，调整医疗费用的结构，控制药品费用的不合理增长。同时严格控制中药注射针剂、质子泵抑制剂和抗生素的不合理使用，调整和完善对临床药学敏感性低的抗生素使用，减少不必要的输液治疗。XX年因药品零差价实际减少收入1192万元。积极探索分级诊疗和医生多点执业，为试点县工作的开展做好基础工
2、作。二、砥砺奋进，提高专业技术人才的整体素质。XX年我院继续采用“院内培养和院外引进”的方式不断充实人才队伍，提升专业技术人员的整体素质。选送到上级医院进修人员计10人次；参加培训学习38人次；邀请上级医师会诊、手术26人次；组织全院性病例讨论10例次；引进泌尿外科、急诊科、放射科、心内科、呼吸内科等急需人才10余名；为提高临床医师的急诊抢救能力、急诊疾病的诊治水平，临床科室医师实行急诊科轮转制。成立科教科（学生科），在上级医院的帮扶下，专业指导临床科研、教学等工作。14人通过高级职称评审。共4项省级课题通过验收。肝胆外科主办了国家级继教项目肝胆胰肿瘤围手术期综合治疗景宁学术论坛、市级肝胆胰诊
3、治进展继教班；骨科骨质疏松及疏松性骨折诊治进展、护理部成功申办基层医院护理质量管理培训班。注重强化护理队伍专业水平与素质内涵的提升。随着与*合作的不断深入，将护理作为新一轮帮扶学科，构建护理帮扶模式，提升基层护理水平。浙大一院护理部密切关注民族分院的护理扶持工作，各科护理专家分批下沉到民族分院，对护理工作进行帮扶，提高我院护理管理水平和服务质量。心内科、肾内科、呼吸肿瘤科、血管外科、肝胆外科、骨科、护理部等部门均有相应护理专家前来指导，开展病区5S管理、专科理论知识与技能培训、病房规范化管理，使我院各病区护士长的管理能力、科室环境管理、专科（血管外科、肝胆外科、肾病科、糖尿病专科、心脑血管科、
4、骨科）护理能力得到明显提升；同时，护理部还组织完成了第三届护理学术周活动；完成新护士的岗前培训及考核。三、锐意进取，学科建设日新月异。XX年是我们的学科建设年，在*的强力支撑下，围绕这个工作重心，我们明确学科定位、成立学科梯队，建立学科基地，着力推动学科发展。引进DSA，为临床技术的开展提供了设备保障。各科室开拓创新，新增了骨关节专科、妇科内分泌专科、二胎咨询、血管外科、介入科、生长发育科6个专科。开展了40余项新技术：大外科率先在市内县级医院中开展“全激光下下肢浅静脉腔内激光术”、“下肢动脉腔内成形、支架植入术” 、“ 腔镜下规则性肝、段切除术”、“胸腔镜下纵隔肿瘤摘除术”、“下肢交通支离断
5、术”、 “全胃切除+D2淋巴结清扫+食道空肠Roux-Y吻合术+下腔静脉滤器植入术”成功解决胃癌合并深静脉血栓问题 、“乳腺癌前哨淋巴结定位活检”、“肺癌根治术”、“胸腔镜下肺楔形切除”、“甲状旁腺自体移植术”；骨科继续保持高状态，开展市内同级医院领先的“经皮椎间孔镜下腰椎间髓核摘除术”治疗腰椎间盘突出、“弹性髓内钉内固定”治疗四肢长骨干骨折；妇产科自主开展宫腔内病变的诊断金标准宫腔镜检查及手术，以及“宫腔镜下子宫粘膜下肌瘤电切割术”、“腹腔镜下宫角楔形切除术治疗宫角妊娠”、“无保护会阴分娩”、“拉玛泽生产呼吸法”等技术；心内科勇于创新，在浙大一院专家指导下开展了DSA下“心脏临时起搏器植入术
6、”、“冠状动脉造影”、“心脏支架植入术”，是我院真正跨入介入时代的里程碑，我院也成为目前市内县级医院唯一一家能开展此类手术的医院；皮肤科引进激光光子工作站，开展皮肤表浅色斑（如雀斑、日晒斑）的祛除等的光子嫩肤治疗，毛细血管扩张、浅层血管病治疗，用于I-VI型皮肤的毛发祛除的光子脱毛，治疗面部痤疮等；眼科搭载国际领先的超声乳化手术高智能平台，开展了目前国际上最先进、最可靠的治疗白内障的“超声乳化”手术，并高质量完成白内障手术，脱盲率达100%；B超室开展子宫附件三维超声检查、胎儿NT测量、新生儿颅脑超声检查，吸引大批周边县市孕妇慕名前来检查；放射科开展了前列腺磁共振检查、CT诊断锁骨下动脉狭窄和
7、迷走右锁骨下动脉。四、持续推进，医疗质量不断提高。医疗质量及医疗安全是医院核心竞争力的重要组成部分。今年，医院把持续改进医疗质量、安全医疗、提高医院核心竞争力作为医院工作的重中之重来抓。全院开展胸痛及大出血病种演练及考核，提高团队及个人应对突发事件、危急病种下的应变能力，强化演练的实战性。对各科室“十四项医疗核心制度”运行情况及短板进行检查、分析、整改。定时完成病历书写和及时归档、严格执行病情告知义务，努力提高医疗质量、防范医疗纠纷发生。继续规范出院病人的随访登记，实行院前、院中、院后一体的管理。规范实行手术审批制度，规定手术权限，确保手术安全。落实疑难病例讨论制度、死亡病历讨论制度，做到疑难
8、病例讨论每月各科必须进行疑难病例讨论，总结经验教训。有院内死亡的病例，必须实行按规定要求讨论、记录，从而提高医疗质量。与乡镇卫生院结对，加强基层公共卫生建设，做好双向转诊工作。认真组织接受国家卫计委城乡对口支援工作检查。认真做好省级慢病示范区、省级卫生应急县。五、创新机制，建立院务监督委员会。为进一步加强医院党风廉政建设，建立健全决策权、执行权、监督权等既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，防止权力滥用和以权谋私等消极腐败现象的发生，构建和谐医患关系，推进医院卫生事业健康发展，我院成立了成员由7人组成院务监督委员会。通过职工代表大会选举产生。院务监督委员会按有关法律法规和院监会的职责开展工
9、作，是院长负责制的补充和完善，是单位管理的参与者、建议者、审议者和监督者，在设备和材料采购、工程项目招标等敏感问题上，“事先介入、事中参与、事后监审”，是新常态下行使民主权利、参与单位管理和监督的一种有效途径。六、登门入户，竭诚做好“4600”消除工作。根据市委、县委的要求，我院与*乡结对，助力做好消除4600元以下低收入农户工作。确定9位同志与秋炉乡贫困户结对帮扶，分类组织实施，全面深入贫困户，了解分析致贫原因，共分为：缺资源、缺资金、缺能力、因残、因病等。积极探索有效办法，促其脱贫：帮其制定发展规划、发展特色产业、家庭养殖产业、家庭种植产业、食用菌生产平台建设、发展集体经济、送医送药、送帮
10、扶资金等，完成*乡消除“4600”工作。七、多措并举，做好医院后勤保障工作。信息科多措并举，适应医院发展新常态。完成新信息系统的准备工作，包括平台、字典维护等工作，完成新HIS系统的上线工作。根据需求继续强化医院信息系统，结合其他医院好的做法，对我院流程进行优化。完善医院综合数据决策分析系统。完成医技影像系统的存储扩容及数据迁移工作，在保障数据容灾安全的基础上，升级阵列存储空间。启动物资管理系统代码书写和测试工作。完成医院门诊大厅和输液大厅进行无线WIFI的部署工作，同时进行所有病区内无线络的部署。完成银医通项目的招标工作。后勤科完成全院消防大诊治，解决了遗留消防顽疾；落实了安全生产月活动，开
11、展隐患排查治理；做好“四防”工作，特别是血透室、手术室、一楼、内科楼等进行了重点治理，确保一线安全；做好浙一专家的后勤保障工作。民族分院门诊大楼已完成结顶工作。八、加强医院人文建设，提升内涵水平。加强内涵建设，练好内功，认真开展健康促进医院、敬老文明单位等申报和复评工作。积极组织浙大一院60余党员专家进畲乡，携手助力双下沉活动。协办省级医学专家基层义诊服务景宁行活动，为畲乡百姓免费义诊等系列惠民活动。篇二：医务科XX年上半年工作总结 -医务科XX上半年工作总结XX上半年，医务科全体员工紧密团结在新的一届院领导班子周围，围绕年初既定的各项工作目标，在上级主管部门的指导及院领导的大力支持下，通过各
12、科室的积极配合，团结协作、扎实工作，坚持以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，使得全年各项工作有序进行，高效开展，较好的完成了上级领导交办的各项任务。现将半年来的的工作总结如下：一 各项举措齐抓共举，全面保障医疗质量与安全医疗质量是医院生存和发展的根本问题。医务部是医院医疗活动和保障医疗质量医疗安全工作中的核心部门，始终把“严抓医疗质量管理，全面提高医疗服务质量”作为首要任务，经过严格管理、狠抓落实，正确贯彻执行国家医疗卫生法规，落实院长对医院医疗整体发展的规划，紧密联系各科室主任，督促和协助科室搞好医疗业务学科发展、医疗质量
13、监控、保证医疗安全。我院的医疗质量和医疗安全工作都取得了一定的成效。 （一）精细化管理，统计各种精确医疗数据，为院领导提供决策依据。医务科在年初制定了详细的工作计划及工作重点。根据我院工作实际，完善了医疗质量控制指标，严抓基础医疗质量，按月统计临床科室各项医疗指标，每月对各科室进行一次医疗质量检查，每季一次终末质量考核，尤其是对病案首页填写的检查与培训、疾病编码的统一规范，进一步提高了我院病案首页填写质量，为二甲复审作充分准备；督促各科室进一步加强医疗质量控制工作的落实。加强对各科室核心制度执行情况的督导检查，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，切实保障医疗质量与安全。医疗指标完成，XX
14、年1月1日至6月20日，全院总接诊门诊病人143390人次，入院患者22977人次；手术6393例，病床使用率%；平均住院日天；治愈率%，好转率%；未愈率%，死亡%；其它%；运行病历通过质量控制全部达到合格，甲级病案率95%以上。门急诊人次、出院人次、病床使用率、等主要质量指标较去年同期增加；（二）规范核心制度落实，加强环节质量管理为了提高医疗质量，确保医疗安全，结合我院的实际情况，规范核心制度的内容，针对住院科室制定了孝昌县第一人民医院医疗质量安全管理记录，包括“医疗质量、医疗安全考核内容；患者安全目标考核内容及评分标准；业务分组管理办法；临床检验危机值报告制度；科室医疗质量管理小组成员职责
15、；科室医疗质量与医疗安全管理；科室质量控制月分析、医疗质量管理季度总结；科主任医疗质量查房记录；危急值登记；临床路径登记；临床路径变异分析；医技科室与临床科室联谊会记录；医患沟通座谈会记录；二级综合医院临床科室技术标准分科考核表”等检查条目，每月进行医疗质量与安全考核，进一步规范了医疗行为，保障医疗质量与安全。检查科室交接班记录、三级查房，督导核心制度的落实，对科室的实际情况有了较为全面的了解，便于人性化及个体化管理。同时在面对科室的危重症和特殊患者的重点督察方面，我们要求科室及时上报相关信息，医务科备案后及时到科室了解患者病情、查阅病历，必要时安排全院或科室内会诊，组织会诊人员和时间并参与会诊，加大监管力度、全程确保医疗质量。（三） 不定期进行围手术期安全的检查。医务部不定期到手术室检查当天的手术病例，包括手术开台时间、手术安全核查制度、手术部位标识，手术同意书的签署、病历的书写情况等，现场向医师反馈存在的问题并全院通报，要求及时改正。通过检查能第一时间发现并杜绝医疗质量及安全的隐患。严格重大、疑难、复杂、高风险手术的报告与审批程序。实施手术安全管理制度，让患者和家属参与医疗安全，落实患者安全目标。（四） 加强医疗安全不良事件上报的管理。为加强医
