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1、第一章天然气，“一将功成万骨枯” 北京奥运会主题曲有一句经典歌词，“我和你,心连心,同住地球村”。2009年的我们，真是生活在地球村里。当俄罗斯和乌克兰的斗气风波愈演愈烈，整个欧洲为天然气困扰，不少欧洲人甚至回到原始社会，开始烧柴取暖之时，远在万里之遥的中国，天然气正在带来一场地震。 2009年1月8日，上海新闻晨报记者姜鹏发表网友曝企业行贿官员预算表一文，将聊城新奥燃气涉嫌行贿之事公之于众。舆论一片哗然，新奥燃气迅即做出反应，指其为虚假事件。事情的真相并不简单，事情的真假谁也说不清。其实，在中国，新奥燃气行贿与否并不重要。如果是假的，那只是网友开的一个大玩笑。如果是真的，也只是中国的潜规则。
2、“聊城新奥事件”注定将随着时间的流逝，被人们淡忘。但是，“聊城新奥”并不简单。它的真正价值，不在于政治层面，在当今中国，公开讨论腐败、监督等命题无疑是一个死胡同。它的真正价值，在于财经领域，在于它为我们观察中国天然气市场的变局和乱象提供了一个研究的绝佳切入点，为中国经济的发展提供了一个绝佳的案例。从2008年开始，华夏各地天然气涨价事件就已经层出不穷，上海已经涨价，要求涨价的城市不计其数。目前，国家发改委已经放松了对天然气的价格管制，天然气价格普遍上涨一触即发。就在这一事关人民福祉的关键时期，透过聊城新奥的迷雾，我们不难发现，天然气市场不但利润惊人，而且回报稳定。原本由政府和国企控制的天然气市
3、场，在不少城市已经拱手让与他人。不仅仅只有聊城这样的中小城市，就连武汉这样的特大城市，也已经被外资悄无声息间纳入囊中。请记住这些外资的名字，他们是新奥燃气、中华煤气、中国燃气. 在短短十年时间里，他们主导国企重组，整合中国天然气市场，完成了对中国天然气的跑马圈地。 在短短十年时间里，他们联手中石油、中海油、中石化等巨头，事实上垄断了中国的天然气市场。 在短短十年时间里，他们掌握了中国天然气的定价权和话语权，分享了中国天然气的巨大利益。 中国的天然气市场，其实是一个大金矿。2005年，中国地质大学的张福东在他的博士论文中指出：“预计2020年天然气需求量为2000亿立方米以上，在一次能源消费结构
4、中比例超过两位数”。现在的天然气价格普遍在每立方2元到3元之间，考虑到物价上涨因素，2020年的天然气价格即使以每立方5元统计，届时中国的天然气市场将有1万亿元。这无疑是一个天文数字，有幸参与其中的企业将赚的盆满钵满。这是因为天然气是一种天然垄断的商品，垄断程度甚至超过石油，它只能通过管道运输，控制了城市天然气管道，就控制了天然气带来稳定的利益。某种意义上，你家里的天然气管道，就是一根输血管。天然气的利益，本应由人民分享。因为我们是社会主义国家，天然气作为关系民生的重要的公共产品，理应向人民提供便宜的、充足的天然气。但遗憾的是，在对资本的逐利本性面前，中国的老百姓不得不承受天然气的高价，随时忍
5、受天然气的短缺，时刻面对天然气的涨价压力。在善良和本分的中国老百姓中，自古流传着这样一句话，“一将功成万骨枯”，用这句话来形容天然气是再恰当不过了。表面上，“一将功成万骨枯”，指的是动物的尸骨。正是因为N年前，不计其数的动物尸骨，才成就了天然气。更重要的是，“一将功成万骨枯”，指的是天然气的消费者。随着能源紧缺，天然气成了稀缺资源。在它的身上，上演了一幕幕人间的悲喜剧，为这一幕幕好戏买单的，是天然气的消费者。天然气，在中国这片土地上，正在迎来它自诞生之日起，从未有过的变局和乱局。种种“局”背后，是一系列令人眼花缭乱的资本运作和商业故事。而故事的开始，正好是十年前，一切还要从1999年说起. 第
6、二章王玉锁前传（上） 不知道从何时起，中国的城市里出现了一种职业送气工。现在的中国城市中，也常常能见到这种情景，穿着马甲的送气工，驮上一坛气，在中国城市的大街小巷里穿行。送气工是非常普通的职业，普通的甚至有些卑微，但当你今后再次看到送气工的背影时，请你记住一句话，“360行，行行出状元”。 王玉锁在送气这个行当里，正在做到极致。 根据“2008福布斯中国富豪榜”,王玉锁家族拥有40.8亿元财富，排在中国富人榜第70位。他旗下的新奥燃气，主营中国内地城市天然气业务。新奥燃气2007年年报显示，新奥燃气在中国内地69个城市有天然气项目，当年销售了18亿立方米天然气，营业额为58亿元，利润7亿元。
7、不要小看这个成绩，中国的城市天然气市场一直是市政公用设施，是中国计划经济的堡垒之一，对民营企业开放时间不过五年。五年来，从事中国城市天然气分销业务的企业都极不简单。 当今中国天然气企业，大体上可以分为三类： 一类是国资派：北京控股、申能等大城市的国企，牢牢控制着北京、上海等利润最丰厚的天然气市场。 一类是海归派：这类企业极有背景，李兆基旗下的中华煤气最强，已有百年的历史，执中国城市天然气市场之牛耳。实力逊于新奥燃气，排名靠后的中国燃气、华润燃气，分别是国台办、中石化背景，和中国政府在港窗口企业华润集团背景，资源及人脉都极为深厚。 最后一类是民营派：新奥燃气虽是香港上市公司，也应划为民营企业。这
8、类企业经营中国城市天然气，大多命途多舛。2004年，内地首富刘永好曾高调宣布，已与中国10座城市达成天然气销售的独家协议，但到2006年就偃旗息鼓。更有甚者如华燊燃气，这家香港上市的内地民营企业，2004年被勒令停牌，沈家燊被内地公安机关拘禁后，至今未能恢复元气。 王玉锁和他的新奥燃气，可以堪称中国天然气市场，乃至中国经济的奇迹。第三章王玉锁前传（下） 查遍媒体和网络上对王玉锁的报道，发现资料连篇累牍，又多有矛盾之处。这也难怪，中国当前处于媒体过剩的环境下，稍微有点实力的人，媒体都会用尽各种办法进行报道，或正面报道以获取好处，或负面报道以恐吓威胁，以至于到头来发现，竟没有几个对王玉锁的权威而全
9、面的报道。没办法，只好综合各家之言，尽量还原一个真实的王玉锁。 1964年，王玉锁生于河北，今年刚刚45岁。传统上认为，河北这块地方“燕赵多慷慨悲歌之士”。这句话，真是一语道破很多河北人的命运。和江浙皖晋等地相比，河北本不盛产商贾巨富，好不容易出几个，也很悲凉。最典型者，莫过于三鹿的田文华，这位中国女商人的旗帜，竟落得国人皆欲诛之的下场。好在目前看来，王玉锁少年得志，顺当的很。 话说1986年春节，王玉锁准备去租车跑运输，没想到没跑成。机缘巧合之下，他搞了套设备，在廊坊当起了送气工，给人送煤气，也就是俗称的坛子气。那时刚流行烧煤气，又处于计划经济体制下，只要有产品，就不愁销路，王玉锁的生意一时
10、间非常好。 这里有个细节值得注意，当时，很多人灌气，都是一手交钱一手交货，交一坛气的钱，买一坛气。王玉锁不是这样，他让买气的人一次交12坛气的钱，但实际上买气的人只能一坛坛的用，而王玉锁无形中就多了很多流动资金。 这一营销手段，在现在已经用烂了，但要知道，20多年前，只有20岁的王玉锁就想出了这一招，还是显示了其过人之处，和对资本运作的模糊意识。有了这一意识，新奥燃气在2001年赴港上市，就不足为奇了。 几年下来，王玉锁从送气中挖到了第一桶金。1992年，28岁的王玉锁发现，华北油田在廊坊有4个气井，天天晚上“点天灯”，大量天然气百百浪费。于是王玉锁找到廊坊经济开发区，表示不要开发区投一分钱，
11、自己独立施工，让开发区的每家企业，每户住户用上天然气。 尽管当时公用设施行业还没有放开，但一番争论后，开发区最后同意让王玉锁一试。没想到王玉锁不但在开发区做的不错，还在1995年拿到了廊坊天然气的独家经营权，地盘迅速扩大。要知道，直到2003年，建设部才下发关于加快市政公用行业市场化进程的意见一文，正式开放市政公用设施建设，进行特许经营。王玉锁和廊坊市当时即使没有违法，也是冒着相当的政策风险。 巧合的是，千里之外的南方，当时已经功成名就的李兆基，他旗下的中华煤气，对内地天然气市场也已经虎视眈眈，只是几次想要攻入广州市场，最终无功而返，不得不试水番禺这个小地方，成立了一家公司经营燃气业务。番禺公
12、司是中华煤气的第一个内地项目，成立于1994年，竟然晚于王玉锁的廊坊。 而王玉锁之所以敢冒这么大的风险，还和一条管线有关。1997年，陕京管线建成通气，来自陕西的天然气通过管道大规模进京，这一管线刚好经过廊坊。在陕京管线建成之前，王玉锁就得到这一消息，提前布局。 对此，有一篇媒体的报道是这样写的，“他在清华管理学院进修时，得到消息，陕甘宁天然气第一次通过管道被引进北京。一位国家石油天然气管道局的同学告诉他，天然气取代石油已是大势所趋，而通往北京的输气管道就经过廊坊，这位同学建议王玉锁在廊坊开一个支管，把天然气引进廊坊。” 如果此文所言不虚，这位神秘的同学，就可以看做是王玉锁的贵人。而王玉锁能认
13、识这位贵人，在于王玉锁求知好学。 我个人认为，出身草根的王玉锁，之所以能在封闭保守的天然气行业杀出一片天地，关键在于他的学习能力。 很多文章都显示，王玉锁年轻时曾经“三次高考，三次落榜”，说他“弃学从商”。我以为，这一细节大有文章。要知道，在上世纪80年代初期，高中生都算是高学历了，有志参加高考的人很少，而“三次高考，三次落榜”更是稀罕。中国人自古就讲究，看人，要看人小时候的经历与性格。那么，王玉锁十七八岁时，对于学习的渴求，将会影响他的一生。 他对学习的坚持，可以说是典型的“活到老，学到老”。尽管没考上大学，但他在1995年，就参加了清华大学总裁班，这一年他才刚刚30岁，当时的总裁班也远不及
14、现在这么时髦。再后来，他还拿到了天津财经大学的博士学位。还有媒体指出，他还是人大的校友，在人大毕业生的富豪榜中，排名靠前。 他的学历到底是什么，到底学了什么，已经无从考证。但可以相信，他不是那种混文凭的人。他不但热爱学习，还善于学习，在清华的学习，不但让他得到贵人相助，还挖了几个同学，到新奥燃气担任高管。 当然，王玉锁还有其它特点，比如，对政治的敏感和驾轻就熟，38岁时就当选为全国工商联副主席，还据说他对人非常和善等等。但这些特点，几乎是中国富豪成功的必备技能。他对学习的追求，他的学习能力，才是他成功的必杀技。 到了1999年，新奥拿下山东聊城的城市管道燃气项目，他的新奥帝国，已经初具端倪。
15、据公开的信息渠道，王玉锁当年因为曾救助过一个比较特殊的人，此人后来为了报答，给王玉锁搞来大量的计划内价格液化气。当年王玉锁的液化气供应站在廊坊名声很大的，在别处买不到气的时候，他那里依然敞开供应。第四章中华煤气的武汉会战 2008年11月12日，国内一些大城市相继传出天然气价格上调的新闻，武汉天然气公司在接受武汉媒体采访时自信的表示，称“武汉天然气调价只是时间问题”。很明显，武汉天然气公司对天然气涨价信心十足。这是因为，武汉天然气公司的背后，是中华煤气的巨大身影。 香港中华煤气有限公司是港交所上市公司，代号0003，以下简称“中华煤气”。中华煤气成立于1862年，是香港第一家公用事业机构。1983年，中华煤气被一位香港传奇人物收购。 此人是李兆基，一位已经80高龄的老人。李兆基是顺德人，20岁时，他身带1000元闯荡香港，以地产起家，人称“楼神”。如今，他已经成功转型为“股神”。在福布斯2008来自大中华区的亿万富豪排行榜中，他以190亿美元净资产，排行第三，仅次于李嘉诚和郭氏三兄弟。 对于李兆基，中华煤气具有特别的意义。上世纪80年代，香港经济低迷之时，对中华煤气的收购，使集团在香港经济低迷时期仍保持了赢利增长。现在，李兆基为中华煤气董事局主席，两个儿子李家杰、李家诚担任中华煤气的非执行董事，李氏家族对中华煤气的重视可见一斑看到这。 在李兆基的苦心经营之下，现在的
