《超市营运部管理目标介绍资料(很全.)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《超市营运部管理目标介绍资料(很全.)（99页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、超市营运管理手册第一章：入职流程、离职流程。4第二章：新员工培训手册。6l 企业简介。6l 组织结构。6l 领导成员。6l 门店分布。7l 超市知识简介。8l 应聘须知。10l 入职办理。10l 考勤、请假。11l 离职、辞退。12l 公司假期。12l 工资福利说明。13l 员工日常行为规范。15l 营业员的岗位职责。18l 员工奖惩制度。19l 常用礼貌用语。20l 常用服务禁语。21第三章：营运部职位说明书。22l 营运部工作说明书。22l 营运总监职位说明书。23l 营运经理职位说明书。24l 店长职位说明书。25l 领班职位说明书。26l 电脑员职位说明书。27l 出纳职位说明书。28
2、l 收银员职位说明书。29l 营业员 导购职位说明书。30l 防损员职位说明书。31l 称重员职位说明书。32第四章：营运管理规范。33l 会议制度管理规范。33l 巡店管理规范。34l 要货管理规范。35l 退货管理规范。35l 内部调拨管理规范。36l 商品验收管理规范。36l 单据管理规范。37l 领用管理规范。38l 报损管理规范。38l 物品发放管理规范。39l 顾客退换货管理规范。40l 存取包管理规范。41l 顾客投诉管理规范。42l 专柜管理规范。43l 钥匙管理规范。44l 收据、发票管理规范。45l 积分卡、储值卡管理规范。46l 设备设施管理规范。47l 防盗防损管理规范
3、。52l 应急处理管理规范。55第五章：日工作流程。56l 店长日工作流程。56l 领班日工作流程。58l 电脑员日工作流程。59第六章：店长日常工作表格。61l 配送、调拨误差登记表。61l 缺货商品登记表。62l 销售前50位商品排行榜。63l 销售前30位商品排行榜。64l A类商品明细表 。65l 抽盘登记表。66l 负库存处理报表。67第七章：营运管理之督导工作。68第八章：营运管理之培训工作。76第九章：营运管理之促销工作流程。78l 流程简介。78l 工作检查表。84l DM派发计划表。85l 促销评估报告。86第十章：营运管理之盘点工作流程。87l 盘点业务流程。87l 盘点误
4、差责任制度。93l 盘点日程计划表。95l 盘点差异评估报告。96第十一章：采购管理之陈列工作。97l 陈列术语及设施。97l 陈列原则及方法。98第一章：入职流程、离职流程A) 入职流程：管理岗位新员工试用时，人资部将下发“员工试岗测评表”予用人部门，用人部门主管负责对其进行跟踪评估，普通员工试用期内部门主管直接测评即可；试用期内部门主管对新员工进行规章制度、员工守则、流程机制等方面的系统培训，人资部将根据新员工人数每月定期集中培训签订劳动合同后员工向部门主管领用围裙、袖套、工牌、工鞋、内部资料、管理手册等物品，确定员工合格后，用人部门需和人资部预约时间签订“劳动合同”，新员工须带好本人身份
5、证复印件、2张一寸彩色照片、应聘报名表、应聘须知、手工抄写的员工守则等资料；应聘员工到相对应的工作岗位实习三天，需求部门观察其工作能力和表现,并对其进行初步培训，三天后需求部门主管根据员工表现提交“实习情况评估表”予人资部，并批复是否合格有人员应聘时，主管指导填写“应聘报名表”，并进行面试（中高层管理人员须安排总经理复试）， 面试合格后在“应聘须知”上签字，（驾驶员须另外再签写驾驶员应聘须知），人资部填写“见习工作安排表”并引见给需求部门人资部根据“企业员工编制表”,负责发布招聘信息,市内店由人资部统一招聘,乡镇店由各店长负责招聘各部门或门店根据工作需要向公司人资部提出“人员需求申请表”岗前培
6、训员工试用1-3个月物品发放求职面试提交招聘申请报告签订劳动合同实习三天人资部回复招聘意见临近试用期满时，人资部将组织用人部门主管及公司其他领导对管理岗位在试岗的员工进行综合考评测试，测评合格者将进行任命并转为正式员工，转正B) 离职流程：辞职员工根据工资发放日期领取工资辞职员工到所在部门办理离职手续：进行物品归还、工资核算、赔偿等，总经理签核意见离职期到后，部门经理签核工作交接情况，提交考勤情况部门经理根据工作需要安排人员进行工作交接公司人资部接到部门经理的处理意见以后，根据编制情况,在两个工作日内答复处理意见部门经理根据实际情况签核处理意见，确定可以离职的将处理意见上报给人资部，确定暂不可以离职的进行思想工作工资发放工作交接部门经理审核办理离职手续离职到期人资部下发辞职
