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1、保 安 提 升 计 划 大 纲一、 明确保安工作目的二、 明确保安工作职责三、 分析保安现状四、 确定保安提升方向五、 实施计划1、 礼仪重塑、礼仪培训2、 工作标准化3、 突发事件处理流程标准化4、 突发事件演练5、 保安培训：工作方法、礼仪、保安管理规定六、 效果验证及不断优化、改善1、 自检、互检、检查机制2、 抽查3、 实战演习4、 方案不断优化、改善保 安 提 升 计 划 提升目的明确保安职责，加强保安的组织纪律性和责任心，提高工作的积极性和主动性，培养一支“精神饱满、纪律严明、礼貌待人、反应迅速、战时为军、平时为亲”的高素质保安队伍。保安职责负责公司员工的人身、财产的安全以及公司资
2、产的安全人员、车辆、物品进出公司的管理考勤、包裹、快件的监管维护公司的生产、生活秩序突发异常事件或状况的处理提升背景目前保安的工作状态还是停留在“管”、“督导”上，没有上升到“服务”的层面第一次“保安满意度调查”，从来自客户的评审结果中分析，保安的“礼仪”得分偏低保安的培训及能力提升，停留在原始的人与人之间的“传帮带”，受到人与人之间的口头传授能力以及个人能力的限制在“11.7打架事件”及其他事件的应急能力上的不足背景分析目前保安的管理方式，很容易引起不必要的冲突及误会，导致事件的恶化目前在保安的礼仪要求只是停留在“礼节礼貌”上，还没有上升到“礼仪”的高度，而且目前的礼节礼貌局限于少数人，没有
3、比较系统的标准化流程及要求工作的方式方法仅限于领班的教授，存在不同人不同能力、不同风格的限制，没有形成标准化目前保安的紧迫感不足，在突发事件发生的时候，处理起来没有经验的同时也没有相关流程的指导提升方向保安礼仪培训，保安服装更换保安职责明确划分、工作标准化突发事件演习、处理流程标准化保安工作方法培训、保安管理规定培训提升方案保安值勤礼仪日常文明用语应用：“请、您好、谢谢、对不起、请稍等、我帮您联系一下、请您先登记一下”等接打电话时，首先说“您好，这里是华尔保安室南/北门”遇到询问事情时，应礼貌做出回答，对于无法回答的问题，禁止用“不知道”，应告诉其联络相关人员重要客人来访时，保安要站立并敬礼，
4、严格按照标准接待手势开展接待工作保安在厂区巡逻或行走时，做到规范标准行走姿势，应做到“三人成行，两人成列，三人以上时，成班队列行走”值班期间不得穿拖鞋、凉鞋、戴墨镜、统一按规定着黑/棕色皮鞋值勤期间必须按公司标准佩戴工卡，统一按公司规定各季节服装。 冬装 短袖 长袖工作标准化 交接班标准班次交接时，接班人员应提前15分钟到岗进行交接班，展开班会接班人员在班长的带领下，成班队列队形按“北门到南门”顺序，进行交接班，交班班长须陪同核对保安交接班表后签字，回顾未完成事项并及时处理，对特殊情况（如交接班表是否填写完整、设备设施是否完好、纪律检查情况等）要及时向上级反映交班保安须在接班前30分钟内做好保
5、安室6S工作（如打扫保安室地面及周围卫生、倒垃圾、物品摆放整齐等）如交班人员未把应交接事情交接清楚，接班人员未询问提醒或上报，责任由接班人员承当交接班流程图（后附） 快件、包裹管理标准信函、邮件由当班保安代收、代发、并进行登记，重要文件须交到收件人手中；所有外文邮件当天联系总经理秘书翻译后送达收件人，经理级以上邮件，须收件后当天送达收件人。邮包、包裹等快件物，当班保安须要求快件人员通知收件人，收件人自行领取大型邮包、快件无法人力搬运的或须集中装卸的，由当班保安通知仓库收货人员或采购部门的由仓库收取信件、文书、报刊要及时收发，不得滞留或私自拆阅，信件超出7天仍无人领取，则上交人事行政部处理快件、
6、包裹等物品的领取，统一在保安室外，统一领取私人包裹时间为16:30-22:00，不允许进入保安室领取，由保安负责查找及发放保安收到外来的公司快件、文件时应在快件收发登记表上登记，在根据收件人予以发放所有快件、信件由员工本人签收，如本人不方便时，保安须电话咨询本人同意后可委托他人签收当日包裹、快件等物品当日处理，如有特殊情况须写入保安交接班报，因工作疏忽造成包裹、快件遗失或损坏的，由值班人员负责快件、包裹收发流程图（后附）巡逻管理标准 保安夜晚每30分钟组织巡逻一次，夜晚巡逻时间为19:00-06:00，白天由班长每1小时巡逻一次，主要负责保安各岗位工作的调配、人车物品的检查及登记情况，厂区的安
7、全巡查，异常事件的处理等，所有保安在巡逻过程中应佩戴必要的设备保安巡逻路线按照保安巡逻登记表开展巡逻工作，具体巡逻内容包括：路灯的开启与关闭、围墙红外线报警系统的开启与关闭、可疑人员（未佩戴工卡在厂区内走动、特殊区域内非工作人员等）的盘问与记录、夜晚各办公室门、窗电脑、灯等设备的关闭情况、其他设施设备的异常登记与处理、车辆未按规定速度行驶或乱停放等关键点（重要物资、重要通道、薄弱环节等）设置巡逻点检表，定时定人定点巡查。巡逻过程中遇到暴力事件，如抢劫、偷盗等危害公司安全的行为时，先报告保安队长并迅速采取有效措施予以制止，同时联系其他保安并向上级主管汇报，必要时立即报警节假日、车间无人上班时，保
8、安应不定时对车间进行巡查巡逻路线及保安巡逻登记表（后附）员工考勤、工作纪律管理标准 公司员工一律按规定打卡上下班（三棍闸打卡），厂区内所有人员必须佩带证件（常驻公司的员工应佩带工卡，来访人员佩带临时出入证）。员工打卡时须排队，禁止插队或故意拥挤制造混乱设有考勤系统的位置，值班保安须在上下班时段站岗，进行现场监督（刷卡纪律、上下班秩序的维护）值班保安须对员工的日常考勤予以监督，对违反考勤管理的行为应及时上报。所有员工进入工作区域必须佩带工卡，按规定进行打卡，并自觉接受保安检查未带工卡或工卡丢失、损坏的员工须在南门保安室进行登记，并领取临时工卡后方可进入公司遇到上班时段离岗、睡觉等情况时，保安要及
9、时将异常情况反映至各部门管理人员，写入保安巡逻登记表并及时向上级上报。遇到代他人打卡，伪造公出单、请假条等造假事项时，要及时保存证据并向上级及主管人员汇报保安双监系统及设备管理标准 北门保安须按规定做好双监系统的日常值班检查和记录并作为交接班内容移交，发现异常情况须立即上上级汇报并做好记录 每月10号、20号、月底由白班班长负责对红外线、视频监控进行检查，将检查结果填写在红外设备检查登记表上，每周日晚班班长负责周界围墙的点检，将检查记录填写在周界围墙检查表上。队长负责对系统异常的跟踪处理，并及时向人事行政部汇报详细情况 其他设备包括巡更系统、巡逻棒、巡逻信息钮、数码相机、对讲机等其他明细规定的
10、物品，均为公司固定资产，保安应合理使用、认真交接，对于遗失、损坏等个人原因造成的损失均由保安个人承当人员进出管理标准 公司员工进出管理标准员工进出厂区时应按照公司员工手册要求佩戴工卡，在指定区域打卡，骑乘自行车、电瓶车、摩托车进出厂区的员工，进出公司大门时应下车推行，需要停车时应停放在指定停放区域；驾驶汽车进出时必须减速，厂区内行驶速度不得超过10公里/小时，保安监督员工对以上规定的执行 员工在进出公司时，对于未佩戴工卡或未按规定打卡的人员，保安有权阻止其进入公司，因特殊原因需在工作时间离开厂区的，应提供部门经理/主管签字审批后的公（私）出单或请假条打卡离开厂区，当班保安核对外出单据，并签字收
11、录，确认离厂时间、返厂时间及离厂原因；次日将单据提交人事行政部考勤人员核对考勤记录。对于忘带工卡或工卡丢失的员工，须在保安室领取临时工卡，保安人员对其确认身份并做好登记后方可进厂在非正常上下班时段进出公司的员工，值班保安须上前询问，请要求其出示工卡，并说明原因，当值保安须登记进出厂时间、事由后让其打卡进出公司员工进出管理流程图（后附）外来人员进出公司管理标准总则：外来人员到访时，保安应立即走出门卫室上前礼貌询问来访事由及对象、礼貌请对方出示有效证件，并与被访人电话核对，请对方派人引领，指导来访人员填写访客单，佩戴访客证，在人员进出登记表上签字，引领人到场签字后方可进入根据公司外来人员的类型，划
12、分以下七种标准：（1）政府及其他企业团队参观指导来访：提前了解参观人数、车辆数量，准备好访客证及停车位；提前了解参观路线（北门/南门），做好道路指引工作；夜班保安及时加班和当班保安一同于访客到达的门口成“3-3”、“2-2”队形跨立于门口两侧当访客到场后成立正姿势并行举手礼；剩余人员一人负责登记事宜，一人负责指引车辆停车，保安队长负责发放访客证；登记人员标准用语：“您好，请您这边登记”、“您好，请您出示一下有效证件（身份证、驾驶证、护照等其他有身份证号码及照片的有效证件）”、“您好，请稍等，我们这边会有专人引领”如有其他人员随后到达的，值班保安须上报请示后引领其与其他人汇合访客离厂时，保安成队
13、形站于门口敬礼，并收回访客证如个别政府及参观人员，按第二条执行（2）总经理/经理访客：提前了解参观人数、车辆数量，准备好访客证及停车位；提前了解参观路线（北门/南门），做好道路指引工作；一人负责登记事宜，一人负责指引车辆停车，一人负责发放访客证；登记人员标准用语：“您好，请您这边登记”、“您好，请您出示一下有效证件（身份证、驾驶证、护照等其他有身份证号码及照片的有效证件）”、“您好，请稍等，我们这边会有专人引领”如未提前告之的情况，按照“总则”执行，若为总经理客人，保安在得到总经理指示后引领客人前往（3）总部人员：总部人员到达公司时，值班保安立即出门迎接，礼貌检查车辆，检查随车人员证件，如未带
14、证件的总部访客，须持人员进出登记表（英文版）进行登记后方可进入公司检查时，须做到“三到”：总部人员到达时，保安要“及时到”；询问及检查车辆和随身物品时要“礼貌到”；检查证件过程中要“标准到”（4）公、检、法等单位公务人员：公、检、法等单位公务人员到达公司时，值班保安立即出门迎接，礼貌询问来访事由，并电话通知相关部门人员引领 如是突击检查，应及时上报部门主管并电话通知相关部门（5）审核人员：严格按照“总则”要去执行，并注意检查审核人员证件（6）合作单位人员洽谈业务按照“总则”要去执行（7）推销商品、儿童、醉酒、精神失常；携带危险物品；服装不整等人员：保安要及时阻止其进入公司，并向上级报告，特殊情况要及时报警处理来访人员离开公司时，保安核对访客单离开时间、收回相应证件，超过30分钟以上的，当班保安应向被访人电话确认如发现公司内有部门身份或未佩戴有效证件的人员，应立即控制人员在厂区内的活动并及时汇报队长访客进出管理流程图（后附）车辆进出管理标准 公司车辆标准公司车辆返回公司时，当班保安应主动上前，核查公里数并及时做好记录严格检查进入公司的车辆（驾驶室、车内、后备箱、车底盘），并认真查看随车人员的证件是否按标准佩戴，对无证件者，应在人员进出登记表上登记，员工发放
