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1、教练手册目录第1页 - 教练承诺书第2页 - LP教练守则第3页 - 4+5+6第4页 - 游戏模式和成长模式第5页 - 十大成功金句第6页 - 专业教练的三种境界第7页 - 作为一个教练你的立场 - LP活动项目备忘 - LP实践阶段项目时间表第8页 - 首周末课后流程第11页- 成就自己成果分数应如何计算（示例）第13页- 教练一周内必须做的工作内容 小组会前给小组领袖定向“标准用语”第14页- 第一次小组会注意事项第15页- LP小组会定向参考附件第18页- LP小组会教练指引第19页- LP小组会小组领袖方向指引第21页- 第 次小组会第23页- LP教练电话 教练电话指引第24页-
2、前四周指引 教练电话时间表第25页- LP教练表现评分表第26页- LP教练总结第27页- 感召的教练方向第28页- 关于感召海星的相关规定 管理承诺第29页- 感召五步骤第30页- 感召的最佳十个方法 感召十忌第31页- 感召的十个练习 教练提示第32页- 能够促进思考更多可能性的问题 处理通常的死火现象第33页- 下 车 在事情不顺利的时候教练要问自己的问题第34页- 三阶段家访工作指引第35页- 三阶段企业访工作指引第36页- 团队岗位职责第37页- 关于小组会四张票的运用和目的第38页- LP 成长，付出，负责任，可能性，计票结果表第39页- 立场诗突破性领导力领袖实践（LP）教练承诺
3、书姓名(正楷)： LP（班次）： 成功声明：座右铭： 我做教练的目的是： 我要在LP108天里创造的是： 我在LP教练期间最需要成长的是： 需要突破的是： 作为教练，我愿意付出的是： 我愿意冒的险是： 无论面对何种挑战，我的承诺是： 我承诺活出专业教练的精神：严谨、负责任、贡献、承诺、自我超越、自律坚持。我承诺帮助客户释放自我的能量、超越个人的障碍和局限，达到个人的最佳水平，同时，聚焦于支持客户明确和实现具体的目标，并注重客户的内在成长。我承诺百分百投入LP 中，我清晰这是我对教练团和LP同学的承诺。我会在生活的各个范畴中活出LP精神，因此我生活中的成果、个人素质以及教练能力亦会同步提升，我承
4、诺遵守“LP实习及专业教练操守”的所有事项。 签名： 日期： LP教练守则1、保密：对LP同学的分享、体验、个人资料及首周末、中周末、尾周末的内容绝对保密；1、 守时：对所有承诺出席的LP活动做到准时；2、 承诺：完整出席LP课程，首周末、中周末、尾周末、大型社区服务，教练承诺必须出席，小组会、教练电话，原则上必须全程准时出席，如遇特殊情况需提前一天向总教练请假，二次以上视为下车；3、 在LP课程期间和LP活动期间，不饮用含有酒精的饮品；4、 不会私自带任何无关人员参加LP的小组会；5、 在LP期间，不会收受学员的任何礼物和馈赠；6、 AA制，LP期间和学员在一起时AA制；7、 离开任何人和场
5、合时，走时比来时更好；8、 与当事人直接沟通；9、 LP期间，除首周末、中周末、尾周末、大型社区服务、小组会、教练电话外，不参加学员组织的任何聚会；10、 LP期间，教练出现在学员面前着队服或正装；11、 LP期间，教练不得与学员发生金钱借贷关系；12、 LP期间，教练不得与学员发生新的恋爱关系和新的性关系；13、 LP 期间，教练不得与学员直接或间接发生新的生意关系；14、 违反第12、13、14条的教练，视为选择下车；本人已经清晰了解“LP教练守则”的所有事项，并承诺自 年 月 日至 年 月 日，在担当LP教练期间，严格遵守以上教练守则，特此声明！ 签名： 一、四个领袖关键特性：热切渴望绝
6、对信心有效行动钢铁意志二、五个团队原则：1、基于理想宣告一个团队；以目标、行动和结果验证这个团队。2、团队赢，个人赢。3、承诺加行动引发支持。4、授权等于信任加支持；接受授权等于为结果负责任。5、任何怀疑、顾虑，在第一时间与第一人处理。三、六个领袖信念：1、我的愿景、承诺主宰我的心态及行动，而不是我的感觉、评估或批评。2、百分百时间，百分百可能性。3、若要如何，全凭自己。4、生命是一场感召的游戏。5、言行一致，言出必行。6、团队团队参与者承诺于共同理想。游戏模式（事前丸） 赢的标准（数量、时间） 赢的方法（行动 4+5+6 ） 为什么要赢(目的、出发点、心态)成长模式（事后丸）结 果（表现）
7、体 验（感受） 学习（下一步） 十大成功金句1.承诺于事情的发生，而不是它如何发生；2.承诺于得到预期的结果，而不执着于常规；3.愿意向任何难度挑战；4.愿意修正行为；5.愿意放下现在我所拥有的；6.客观事实是最终的权威；7.清晰的目标和理想，焦点集中于计划；8.计划要求完整且细致；9. 行动的速度是迫切而专注的；10.自律与坚持。专业教练的三种境界第一种境界 处在第一种境界的教练，你会感觉他十分自信，性情张扬，他会非常乐意谈及他所获得的成就荣誉，发表的文章或出版的书，以及经典的个案，在谈论中常会尖锐的发表对不同观点的批评。在这个阶段的教练还有一个明显的外在行为特点，就是老是忍不住要去指出别人
8、的心理和个性问题所在，涉及的范围包括亲人朋友或同行，他们的意见大多数时候是有见地的，你能感觉得到他确实点出了问题所在，但不知为何，就是让人心里不舒服。也许，你直觉的了解到，他说的这些问题并不是为了帮你，只是为了证明他自己的能力和优越感而已。常常因此类行为影响了他的人际关系。这种类型的教练在过程中采取的常常是探究型和控制性的训练方式，乐于使用各种“立竿见影”的简快方法，出现“野蛮分析”的时候比较多。好在教练这一行，必须是不断进行自身学习的职业，这正是教练技术的魅力所在，每一个全情投入于这个领域的人，最终自身也会获益良多。第二种境界 到了第二境界，教练更多的是心理能量，他们比一般人更中立、沉稳，或
9、者叫自我实现，他们肚子里面装了更多的知识和智慧，变得沉静下来，当你接近他时，可感觉到他内在很自信，但这种自信已经不让他人反感，他不会主动谈及自己的成就，表现出低调和稳健，他神情内敛对人和气，接近他就像接近春天的太阳般温暖和舒适，他明白自己的职业角色和本人真实自我的界限，也了解自身的局限，他从来没有想要把自己描述成一个没有缺点的完人，他可以坦然地谈及自己的不足之处，明白自身的弱点，已不能让他感受到时一种威胁。他不会陡然指出别人的所谓心结，尽管他能清楚地感觉到周围每个人的个性特点，在某个适当的时候，也许，他会通过某些方式让你明白你可能改存在着需要解决的心理情结。然而他的方式是如此充满着爱和坦诚，以
10、至于你不可能受到伤害你会发现，他说说所做，是出于对他人真诚的关怀和爱，在教练中，他用的无论哪种流派和方法，人本主义的精神都会贯穿始终，他的教练过程表现出踏实和沉稳，追求的质量胜过追求的速度。到了这一步，应该说已经达到了常人所无法企及的高度，然而我惊讶的发现，居然还有第三种境界，老子说“道可道，非常道”，叫我怎么来形容这样的教练呢？只能用我有限的文字来尝试描绘这无限的体会吧。第三种境界 第三种境界教练他已经没了角色的概念，整个人都和谐统一了，因而他并不会特意的装扮自己。当他出现在你面前时，你也许会觉得这是个特别朴实平凡的人，这时候的他，已无所谓自信不自信，自卑不自卑，当你靠近他时，不能感觉到任何
11、外显之气，只能感受到他的内心，就像大海般的深邃和平静。无论是直接或委婉，你都不会听到他对别人轻易下结论或评判，哪怕他只是心神合一，静默少言地呆在那里，你也能感到从他身上发散的那种对全人类的悲悯之情。这博大的，完全没有偏见的、淡淡的无形之爱无声地影响着周围的人，令罪人在他面前也敢吐露心声，就像孩子绝不会在慈爱的父母面前露出生殖器而惭愧一样，你也绝不会因为在他面前表现出弱点而又有顾忌。尽管他有时没对你说过关于你的弱点和问题，但当你接近他时，自然就会照出自己的影子，清清楚楚的知道，自己还有那些丑陋。到了这样的高度，他的存在就是一种感召！一切的流派一切的技术都隐退了，只有这化育万物的精神存在。作为一个
12、教练你的立场l 一切基于爱。l 以学员的成果为大。l 承诺于学员的承诺。l 支持每一个学员自我超越。LP 活动项目备忘在整个LP期间，LP教练会参与所有活动项目，其中包括教练必须出席的项目及建议出席的项目。教练必须出席的LP活动的项目1、首周 日期 年 月 日- 年 月 日2、中周 日期 年 月 日- 年 月 日3、尾周 日期 年 月 日- 年 月 日4、成长心连心 日期 待定 5、教练电话 每周 三 周 五 晚上 （具体情况按照总教练要求执行）6、小组会 每周一次7、感召工作坊 首周后通知时间8、学习工作坊 通知时间9、电影工作坊 第一周：卡特教练第二周遗愿清单第四周肖申克的救赎第五周消防员LP 实践阶段项目时间表项目名称时间每周教练电话每周 晚上（ 定向，约 结束）教练研习会每周三下午14：00-17：00（特殊情况另行通知）360度回应检视表中周360度回应检视表尾周教练总结LP 结束之后的二个星期内首周
