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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】目 录第一部分 投标文件0一、投标书1二、授权委托书2三、唱标单3四、投标保证金4第二部分 投标报价5一、服务费报价及费用分析6二、合理化建议及服务承诺71、合理化建议：72、服务承诺：7第三部分 项目管理组织机构设置、人员配备、设备仪器配备8一、项目管理组织机构9（一）、项目管理组织机构图：9（二）、拟投入本工程主要项目管理人员表及附件：10（三）、项目管理部职责分工：11（四）、项目管理组织机构工作制度：12二、派驻现场管理人员的资料及人员进场计划18（一）、主要项目管理人员简历表：18（二）、项目管理人员进场计划表：19三、拟投入本工程的仪器设备20第四
2、部分 项目管理规划大纲23第一节工程项目概述24第二节工程项目范围管理25第三节项目前期工作内容、方法和措施31第四节设计管理的内容、方法和措施32第五节进度控制与计划管理规划45第六节质量控制51第七节投资控制58第八节项目采购管理66第九节项目合同管理77第十节组织与协调管理80第十一节信息与流程管理83第十二节风险分析与应对管理85第十三节安全文明管理86第十四节竣工验收管理89第十R五节综合管理98第五部分 附件102一、企业简介103二、企业文化104三、资格审查资料105第一部分 投标文件【MeiWei_81重点借鉴文档】一、 投标书德州交通集团有限公司 根据已收到的贵公司招标编号
3、 的招标文件，签字代表人 被正式授权代表 ，在此提交投标文件正本一份和副本 六 份：本签字人在此声明： 1、本标书中对工程全过程的项目管理的取费费率为： %；总投标报价为： 万元； 2、如果我们的标书被接受，我们将履行招标文件中规定的每一项要求，按期、按质、按量地完成任务； 3、我们同意按招标文件的规定，本投标书的有效期为45天，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束； 4、我们同意提供招标文件中要求的所有资料，以及评标时可能要求与我们的标书有关的任何资料； 5、我们认为你们有权决定中标者，认为最低价不一定中标； 6、我们愿意遵守国家的有关规定和招标文件所有实质性要求； 7、如果在规定
4、的开标日期和时间后，在投标有效期内退出投标，我们的投标保证金不要求你们退还； 8、有关这次投标的所有正式通讯应致：山东海逸恒安项目管理有限公司地址： 邮政编码：250011 电话： 传真： 授权代表签字： 投标单位名称及公章： 20RR年4月26日二、 授权委托书本授权委托书声明：我 系 的法定代表人，现授权委托 的 为我公司的代理人，以本公司的名义参加 工程的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委权，特此委托。代理人： 性别： 年龄：26单位： 部门： 职务： 投标人：（盖章）法定代表人：（签字、盖章）日期：20RR年
5、4月26日三、 唱标单唱 标 单投标单位名（盖章） 项目名称 投标报价项目管理取费费率： 投标总报价： 保证工期时间及主要措施：完全响应招标文件要求，其它措施详见投标文件。保证质量等级及主要措施：完全响应招标文件要求，其它措施详见投标文件。投资控制主要措施：投资目标： 亿元，其它措施详见投标文件。控制安全文明生产的主要措施：详见投标文件。本工程项目经理：赵东投标单位现场确认签字：投标单位名称：（盖章） 授权代表：（签字盖章） 20RR年4月26日四、投标保证金 第二部分 投标报价一、服务费报价及费用分析服务费报价及费用分析表单位：人民币万元序号费用名称金 额备 注一直接成本1现场项目管理人员工
6、资2差旅费、补助费等用于本工程人员的其他专项开支3本工程服务期间与项目管理工作相关的设备、仪器费用4常规检测费用二间接成本1公司管理人员工资2行政办公费3业务培训费4新技术开发研制费用三其他费用（投标费用）四利润五税金服务费用报价：万元投标单位名称：（盖章）授权代表：（签字） 20RR年4月26日二、合理化建议及服务承诺1、合理化建议：（1）施工前期设计优化控制工程前期在设计阶段，,从技术与经济相结合的角度进行方案的优选，在满足工程结构和各项功能的前提下，合理有效的将工程造价控制在投资估算的范围内。（2）采用招投标制度对建设项目的设计、施工、材料、专业分包等实行招标，在保证择优选择设计公司及承
7、包商时，同时合理的降低造价。（3）建立良好的管理体制在工程从前期到交钥匙整个过程中，根据工程的具体情况，建立一套施工进度控制、质量控制、安全文明施工等方面的管理体系，确保管理出效益，省投资。（4）加强全过程审核控制从建设项目前期阶段，审查设计方案、材料设备的选型、概算、预算等。在建设项目建设中期，跟踪并审核材料、设备订货、工程进度款的支付。建设项目后期，审查工程的结算和决算，保证工程预结算的真实性，开支合理性。2、服务承诺：（1）质量控制承诺：保证合格。（2）进度控制承诺：保证在合同工期内完工。（3）投资控制承诺：投资不超合同价。（4）安全控制承诺：不发生任何责任事故及零人员伤亡事故。第三部分
8、 项目管理组织机构设置、人员 配备、设备仪器配备一、 项目管理组织机构（一）、项目管理组织机构图：管理公司 授权顾问团队项目经理 支持 项目副经理项目总工程师 行政经理采购经理现场经理安全经理控制经理 造价工程师装修工程师电气工程师土建工程师弱电工程师设备工程师资料 内勤政府手续 （二）、拟投入本工程主要项目管理人员表及附件：投入本工程项目管理人员表序号姓名学历专业职称职务资格证书拟在本项目任职1项目经理2行政经理3土建工程师4装饰工程师5安装工程师6消防工程师7预算工程师8招标负责人9招标人员9招标人员备 注（三）、项目管理部职责分工：1、项目经理 项目经理将对管理合同项目的管理全权负责。
9、项目经理将负责保持项目每一阶段均在合同规定的范围内执行。他将负责建立、保持与业主代表的联系。重大问题及时向业主代表汇报，征得业主的意见。 负责协调采购经理与业主采购负责人、设计经理与业主设计联络人、施工经理与业主施工负责人的关系，确保业主对项目的掌控，确保项目目标的实现。 2、项目副经理 按项目经理的授权(书面形式)，行使项目经理的部分职责和权力。 项目副经理的错误指令，项目经理有权撤消和改正。 3、项目总工程师 项目经理部的技术负责人，除指导资料员和各个专业工程师的技术质量工作；还将负责与公司顾问专家组的沟通协调；并在技术层面上指导设计经理、施工经理与业主、设计、施工进行沟通；在采购方面负责
10、技术规格书的审定工作。4、设计经理 设计经理将负责与业主在技术方面的联系，并被授权与业主的技术联络人一起解决设计过程中发生的技术问题。 从项目组织机构方面讲，设计经理是技术方面的交叉点，他将制定和实施项目的设计方针，建立总的设计准则。 设计经理将计划、指导、协调所有的工程设计工作，并且审核、批准主要设计产品。 设计经理将控制工程设计的人力资源配置。 5、采购经理 采购经理将全面负责项目采购服务工作，他将保证采购工作方法上的一致性，并保证采买、检验、催交、运输、质量、进度的条款和条件满足项目规定标准。 采购经理将准备采购计划和采购程序，并对合格厂商表提出增补建议。 以设计专业的技术评标和买方的商
11、务评标为基础，采购经理提出采购的建议意见供业主采购负责人批准，接下来将评标有关信息汇报项目经理。 采购经理被授权负责协调设计和采购中心之间的采购活动，他将密切注视关键设备的制造进度和督促制造厂保证预期的交付时间表。 6、施工经理 施工经理负责领导、监督、控制所有的现场施工管理活动，保证这些施工活动在进度要求之内安全的执行，并符合所有采用的当地法规和项目的规定、程序。 施工经理领导所有的现场工作人员，负责编制施工计划、进度，并以此审查、监督施工承包商的计划进度，并随时纠偏。 施工经理除接受项目经理的领导，凡涉及到工期、造价等改变的重大问题必须及时通报业主施工负责人，接受其指示。 7、安全经理 安全经理直接对项目经理负责，管理现场职业健康、安全、文明施工。 负责监督安全文明措施费是否专款专用，监督检查施工单位劳保、保险等是否到位。 监督监理是否行使了安全监督的职责。8、行政经理 在项目经理领导下，与业主相关人员协作完成项目的报批、报建等政府手续。 负责项目部的项目文档管理和后勤保障管理。（四）、项目管理组织机构工作制度：1、限额设计制度
