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1、【MeiWei81-优质实用版文档】目 录一、项目公司的组织与管理11.1项目公司的组建及管理方案11.1.1项目公司组建11.1.2项目公司组织机构框图21.1.3项目公司主要职责31.1.4项目公司职能划分41.1.5项目公司管理流程211.2项目公司拟投入主要人员情况301.2.1项目公司主要人员配置301.2.2项目公司主要管理人员情况31二、设计及施工管理322.1勘察设计管理方案322.1.1勘察管理方案322.1.2设计管理方案352.2投融资建设项目组织与管理方案442.2.1标段划分442.2.2标段项目部组建方案442.2.3投融资建设项目管理措施482.3标段项目部项目经
2、理、项目总工及安全主任履历592.4项目总体筹划和施工计划602.4.1项目概况602.4.2工程特点612.4.3项目各项管理目标612.4.4施工前期准备632.4.5总体施工部署642.4.6总体施工方案652.4.7施工总平面布置图812.4.8施工总平面布置说明82【MeiWei81-优质实用版文档】2.4.9测量及监控量测832.4.10试验检测管理852.4.11标段人力上场计划872.4.12项目总体施工计划942.5施工进度表及保证措施952.5.1主要工程项目进度计划指标952.5.2工期关键线路及施工进度横道图962.5.3工期保证措施962.5.4进场或现场条件困难情况
3、下的应对措施992.6施工机械与设备992.6.1施工机械与设备配置原则992.6.2标段拟投入的主要施工机械设备1002.6.3拟投入的检验、试验、检测设备1052.7接口管理计划1082.7.1适用范围及管理要求1082.7.2主要接口划分原则1092.7.3主要接口类型1092.7.4接口管理体系1132.7.5接口计划与措施1152.8质量管理与保证方式1182.8.1质量管理控制目标及原则1182.8.2质量管理计划1182.8.3质量管理保证体系1212.8.4质量管理保证组织措施1262.8.5保证工程质量的综合技术措施1312.9施工安全与环境卫生维护方案1482.9.1施工安
4、全管理及施工安全保证措施1482.9.2施工风险源的辨识与评估1582.9.3施工环境管理及环境保护措施160【MeiWei81-优质实用版文档】2.9.4环境卫生维护方案1642.9.5施工应急方案1672.10分包情况与分包管理措施1712.10.1分包管理体系1712.10.2分包管理原则及方法1722.10.3项目分包计划1742.10.4专业分包管理措施1792.10.5分包工程间的接口管理1792.11重要材料及设备的采购招标方案1812.11.1重要材料及设备采购策划方案1822.11.2需求计划和招标采购计划的编报、审批1832.12防灾紧急应变方案1882.12.1应急预案的
5、方针与目标1882.12.2防灾事故灾害分析1882.12.3防灾及紧急应变的实施1892.12.4突发事件应急救援措施1932.13支付安排及成本控制措施2002.13.1支付安排2002.13.2成本控制措施2022.14系统设备安装工程措施方案2042.14.1工期滞后风险保障措施2042.14.2设备房移交措施及设备进场施工方案2052.14.3各设备系统安装、调试及单系统调试组织措施2092.14.4“三权”移交前系统设备临管方案2162.15施工信息化手段2192.15.1建立工程信息管理系统2192.15.2建立远程视频监控、监测系统2202.15.3人员定位及动态管理系统222
6、2.15.4工程资料信息化管理系统223【MeiWei81-优质实用版文档】2.16纠纷预防和处理机制2232.16.1纠纷预防与处理组织架构2232.16.2与工程周边单位和居民的纠纷预防和处理机制2242.16.3项目内部劳资纠纷的预防和处理机制2272.17白蚁防治措施228三、配合方案2303.1监管配合方案2303.1.1监管配合体系2303.1.2主要监管配合措施2313.2施工监理配合方案2333.2.1监理监管内容2333.2.2监理配合体系2333.2.3主要监理配合措施2333.3与比选人自建项目的施工配合方案2343.3.1施工配合内容2343.3.2施工配合措施2343
7、.4竣工验收配合方案2353.4.1竣工验收配合方案2353.4.2设计、承包商、监理、比选人等关系的协调方案238四、工程规范与要求2404.1对招标文件“第六章”的总体响应2404.1.1对招标文件“第六章”的响应2404.1.2关键工艺参照规范及管控措施2404.2对重点部分的阐述与承诺2444.2.1土建期间预留/预埋管理2444.2.2站后安装装修进场条件的管控与施工安排2444.2.3乙购材料管理2454.2.4安装装修工艺管控2494.2.5设备接口与配合管理249【MeiWei81-优质实用版文档】4.2.6甲供设备材料的管理2504.2.7与自建项目的接口管理方案2524.2
8、.8工程问题的整改与承诺253五、重点及难点分析2545.1对项目的管理重点、难点的分析处理及保证措施、合理化建议2545.1.1对本项目“投融资建设模式”下管理的重难点分析2545.1.2项目管理重难点处理及保证措施2555.2对项目的施工重点、难点的分析处理及保证措施、合理化建议2605.2.1保证深基坑施工的整体稳定和变形控制是本工程的重点也是难点2605.2.2车站防水薄弱环节施工控制，是贯穿全过程的质量控制重点也是难点2615.2.3GG市地下水丰富，水位较高，车站施工中要做好降水工作，保证各作业面无水施工是重点2615.2.4高架桥箱梁外观质量，是本工程重点2615.2.5钢结构雨
9、棚施工质量，是本工程重点2625.3对本项目的设计优化建议2625.3.1车站抗拔桩优化建议262六、资格、业绩证明材料2646.1项目公司人员资格证明材料2646.1.1项目公司总经理2646.1.2项目公司总工程师2646.1.3项目公司主要管理人员2646.2标段项目部人员资格证明材料264七、附图2657.1施工场地平面布置图2657.1.1拟建项目公司平面布置2657.1.2拟建项目部平面布置2667.1.2系统设备安装基地平面布置图2677.2工期计划横道图268【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】一、项目公司的组织与管理1.1项目公司的组建及管
10、理方案1.1.1项目公司组建1.1.1.1项目公司组建运作方式我单位按照GGG综合交通枢纽工程投融资建设项目比选文件及GG地铁有限责任公司有关规定，与比选人签订投融资建设合同后，尽快完成GGG综合交通枢纽工程投融资建设项目公司(以下简称“项目公司”)的组建，项目公司为根据适用法律在GG市独资成立和工商登记注册的、以实施本工程为目的的独立法人有限责任公司。项目公司全部以货币出资，注册资本金一次到位，并向GG地铁有限责任公司提交证明材料。在项目公司未正式挂牌履行职责前，以投标文件承诺的主要管理人员组成项目公司筹备组办理前期相关事宜，待项目公司成立后，筹备组人员转为项目公司管理人员。为能实现项目建设
11、期项目管理职能要求，中国GG根据GGG综合交通枢纽工程投融资建设项目比选文件的规定要求，按“配备足够数量的具有融资、设计管理、建设管理和施工经验的工作人员，总人数配置不少于80人，并收到中选通知书二个月内全部到位。其中高级职称以上人员不少于30%，中级职称人员不少于40%”的要求，筹备组将在股份公司范围内选调懂管理、懂经营、懂地铁施工技术的人才组建项目公司，抽调各集团公司人员按项目公司要求配置到位，并保证在本合同签订时所报人员能及时派遣到项目公司。项目公司成立后，在履约证书颁发前，中国GG股份有限公司不转让其出资，不得减少注册资本或解散项目公司或从事任何有可能限制或削弱项目公司履行本合同义务能
12、力的活动。在项目公司章程中规定，未经GG地铁有限责任公司事先书面同意或本合同的特别约定，项目公司不出让、转让、抵押、质押其在本合同或本工程其他协议项下的权利和权益，项目公司用于本工程的项目设施或任何其它重要资产也不得在上述资产、权利和权益上设置任何留置权或担保权益或者以其它方式处置这些资产、权利或权益。项目公司始终遵守一切有关的法律、行政法规和部门规章以及其他规范性文件，项目公司经常取得与适用于本项目已公布的法律、行政法规和部门规章以及其他规范性文件有关的一切必要的资料。1.1.1.2项目公司组建工作时间表在投融资建设合同签订后30个工作日内，中国GG组建具有独立法人资格的项目公司，并在GG市
13、进行工商登记。组建项目公司的各项工作以不影响2015年7月31日开工建设为原则进行安排，拟定各项工作完成时间见表1.1-1。表1.1-1 组建项目公司工作时间安排表日期工作内容单位备注由业主定发中选通知书招商人中选通知书发出30天洽谈、签订投融资建设合同筹备组签合同后10天办理“项目公司”注册登记、公司章程及相关手续。筹备组签合同后15天完善“项目公司”组建方案及人事安排，编制各项制度及管理措施。筹备组签合同后20天项目公司注册资本金到帐，并进行验资工作，完成项目公司注册登记工作。筹备组签合同后23天项目公司第一次例会，审定各项管理制度及措施。项目公司领取营业执照3天内出具确认书，报“GG地铁
14、有限责任公司”建设方案相关管理措施。项目公司1.1.1.3项目公司具体任务及主要工作内容从签订投融资建设合同之日起，项目公司以本工程合同赋予的义务、责任和相关法律、法规为依据开始运作，在GG地铁公司和监理的指导下，在职责范围内监控设计和施工质量，并按GG市有关管理规定规范各施工现场的施工行为，确保按里程碑工期和技术标准完成GGG综合交通枢纽工程投融资建设项目建设。具体任务是：配合政府相关职能部门和甲方的质量、安全、进度、文明施工、风险等监督、检查工作；负责领导、指挥、协调、检查标段施工单位，对工程工期、安全、质量、文明施工、施工风险等进行直接管理，并及时向设计、施工等参与承包单位依照合同支付工程款。主要工作内容有：负责配合业主管线迁移、绿化改移、交通疏解、征租地等工作和施工期间征迁纠纷协调工作；负责工程补勘及土建施工图设计管理工作；负责投融资建设工程合同管理、验工计价等相关工作；负责施工组织总体策划的执行及控制、施工技术、施工现场管理，新工法、新工艺、新材料、新设备的应用、监测及试验等工作；负责安全、质量、环保、水保、职业健康、文明施工等工作；负责物资设备的计划、采购、检验等工作。1.1.2项目公司组织机构框图中国GG股份有限公司发挥特大建筑施工企业的技术优势、管理优
