《班组建设--5s推进工作法》由会员分享,可在线阅读,更多相关《班组建设--5s推进工作法(13页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、班组建设-5S推进工作法,安亭子公司行政办汇编 2013.10.25,班建主体思路,加强实战培训,强调矩阵管理推进 完善区域责任,明确班组实施范围 细化规范标准,落实各类专项推进 倡导评审透明,主抓生产现场整改,标准执行在现场 处处可见5S,班建工作方法,1、制度保障,班组建设领导小组:,班组建设工作小组:,班建工作小组每周推进例会制度,方平 范丽红 应 华 王建春 许连华 孙高 陈凌清 江勇锋 马永东 朱凯 周炯 顾岑峰 左国凯,左国凯 曹永陆 王峥瀚 胡建刚 钱亚楠 邬子昂 陆介文 江 舒 张雨哲,班建工作奖惩规定,班建工作方法,2、培训先导,安亭子公司第二轮 5S强化培训,车间主任培训,
2、班组长培训,员工培训,班建小组成员培训,班建工作方法,3、区域实战,工厂区域责任划分,班组区域责任划分,班建工作方法,3、区域实战,定置定位,现场通道定置定位,评审区域责任制,车间定置定位,班组定置定位,厂级,车间、班组级,班建工作方法,4、专项推进,标准化工具箱专项,工具箱标准化实施案例,班建工作方法,4、专项推进,消防器材维护专项,电瓶充电装置专项,目视化信息栏专项,班建工作方法,4、专项推进,现场休息区域专项,10-11月 专项实施中,班建工作方法,4、专项推进,安全5S推进专项,作为公司代表 接受上汽集团评审,班建工作方法,5、评审反馈,班建工作 推进会,不定期评审,评审汇总,问题传递 班组培训,实战整改 现场改善,情况反馈,班建工作方法,6、奖惩绩效,纳入部门KPI(关键考核指标),纳入班组评价标准,班组5S评价分排名考核,班组5S问题的处罚机制,谢谢!,