《仓库新人培训-仓库管理专业化培训-12讲让你从仓库菜鸟成为仓库管理高手培训》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库新人培训-仓库管理专业化培训-12讲让你从仓库菜鸟成为仓库管理高手培训（106页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、仓库的专业化与规范化管理,主讲: 胡松评 博士,供应链管理专业资深培训师胡松评博士背景简介 胡松评,瑞士管理学博士,荷兰MBA,浙江大学学士,具有20年外企采购物流供应链实践经验,从基层做起,一直做到总经理。10年来, 应香港大学,北大清华复旦浙大交大,中山大学和“经理人-哈佛管理实践”,“中外管理”及其他管理咨询公司邀请,为三千多家企业做过专业培训,演讲或住厂咨询。并由此成功开发了十几个专业课程。北京大学出版社已出版其三部专著和三套演讲VCD,并在”环球供应链”,”中国物流与采购”, “经理人-哈佛管理实践”等期刊上发表了数十篇专业论文(google输入“胡松评博士”查阅)。10年来，胡松评
2、博士的实战型培训风格，受到了中外数千家企业数万名企业家和中高层经理人的普遍认可。,胡松评博士版权所有,第1讲：仓储团队合作 第2讲：仓储目标优化 第3讲：仓储日常管理 第4讲：仓储合理布局 第5讲：仓储作业流程 第6讲：仓储方法原则 第7讲：仓储案例分析 第8讲：仓储图片演示 第9讲：仓储量化指标 第10讲：仓储盘点规范 第11讲：仓储实际问题 第12讲：仓储包装管理,第 1 讲: 仓储的团队合作 1.1 仓储与采购生产销售财务之间的团队合作 1.2 仓储在供应链中的四大角色 1.3 原料仓储如何为生产提供更好的服务 1.4 成品仓储如何为销售提供更好的服务,胡松评博士首创主讲仓库的专业化与规
3、范化管理,胡松评博士版权所有,第1讲：仓储团队合作 1.1 仓储与采购生产销售财务之间的合作,销售,生产,采购,财务,仓储,胡松评博士版权所有,第1讲：仓储的团队合作 1.2 仓储在供应链中的四大角色 销售和生产的后援 运输的驿站 库存的校准 物品的保管,胡松评博士版权所有,1.3 原料仓储如何为生产提供更好的服务,开 放 式 原 料 仓,生产岛2,生产岛3,生产岛1,成品仓库,总装车间,胡松评博士版权所有,1.4 成品仓储如何为销售提供更好的服务 1, 7R交货服务 2,信息准确完整 3, 确保装卸品质 4, 及时给予退换货 5，热情友好的咨询服务,胡松评博士版权所有,第 1 讲: 仓储的团
4、队合作 1.1 仓储与采购生产销售财务之间的团队合作 1.2 仓储在供应链中的四大角色 1.3 原料仓储如何为生产提供更好的服务 1.4 成品仓储如何为销售提供更好的服务,第 1 讲总结,胡松评博士版权所有,第 2 讲: 仓储目标优化 2.1 “以时间抢空间”的仓储总体目标优化 2.2 “多快好省”的仓储作业目标优化 2.3 堆码的“12字方针” 2.4 装卸入库保管出库注意事项,胡松评博士首创主讲仓库的专业化规范化管理,胡松评博士版权所有,第2讲：仓储目标优化,21. “以时间抢空间” 的仓储总体目标优化 仓储指仓库储存。 仓库是暂时存放产品的场所。 仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装
5、、流通加工和信息反馈的有效控制及对其数量和质量的保证，要做到整洁有序。 仓储象蓄水池，活的水进行科学的流动。,胡松评博士版权所有,2.2 “多快好省”的仓储作业优化目标 快进货- （接运、验收、入库） 快出货- （备货、出库、托运） 多储存- （单位面积储存量/利用率） 保管好- （保管期内质量完好、数量准确） 省费用- （货物吞吐各环节节省人/物/财力）,胡松评博士版权所有,2.3堆码的 “12字方针” 合理-（分区堆码、大不压小、重不压轻） 牢固-（堆码稳固、不偏不倚、不歪不倒） 定量-（每层同量、数标清楚、便利盘点/发货） 整齐-（仓容整洁、纵看成列、横看成行） 节约-（一次堆码成型，节
6、省人力消耗） 方便-（装卸搬运、验货盘点等仓储作业）,胡松评博士版权所有,2.4 装卸入库保管出库注意事项（装卸） 最少的装卸搬运次数（避免重复、徒劳的作业活动）； 缩小搬运的移动距离（如采用直线移动，排除迂回路线）； 汇集定量，后用托盘，以最大限度减少货物的损耗或散失； 应用机械装卸搬运，解脱繁重体力劳动，提高作业效率。,胡松评版权所有，侵权必究,2.4 装卸入库保管出库注意事项（入库保管） 1, 入库：单货相符、验货入库、批次清楚、手续完整。） 2, 保管： 2.1 货位选择 -分区、分类; 2.2 合理堆码-“角相对、面成线、留五距”（ “五距”指灯、 顶、柱、垛、墙）; 2.3 一垛一
7、卡-记录商品编号、入库时间、作业班组等; 2.4 签发单证-当天签发储存凭证、及时进行帐务处理; 2.5 勤碰复核-“日清月结季盘点，帐卡货物总相符； 刮风下雨勤检护，防火防盗保平安”.,胡松评版权所有，侵权必究,2.4 装卸入库保管出库注意事项（出库） 1, 总原则：不多发、不少发、不错发. 2, 装运单：货号/品名/规格/数量/产地/体积/重量/包装/时间。 3, 提货单：笔误/内容不全/相互矛盾与收货人改正后再发货。 4, 复核单：提货单与装运单内容一致；唛头标签清晰可辨。 5, 更正单：多发/少发/错发立即追回或通知收货人更正退换货。 6, 不发货：非正式/过期或有疑问的提单不能作为发
8、货凭证。,胡松评版权所有，侵权必究,第 2 讲: 仓储目标优化 2.1 “以时间抢空间”的仓储总体目标优化 2.2 “多快好省”的仓储作业目标优化 2.3 堆码的“12字方针” 2.4 装卸入库保管出库注意事项,胡松评博士版权所有,第 2 讲总结,第 3 讲: 仓储日常管理 3.1 为何要强化仓储管理 3.2 仓库筹建的三大原则 3.3 绿色仓库的精髓何在 3.4 仓管人员五大素质要求及其职责自检表,胡松评博士首创主讲仓库的专业化规范化管理,胡松评博士版权所有,3.1 为何要强化仓储管理？, 物流活动中转中心，连接采购、生产和销售及回收和废弃物流； 集中储存、分类、保管、加工、转运，便于迅速、
9、准确、经济、安全配送； 集中储存，可节省运费； 调节淡旺季产品差异； 方便调次补缺，促进销售。,胡松评版权所有，侵权必究,3.2 仓库筹建的三大原则, 物料仓库尽量靠近生产线； 成品仓库尽量靠近销售点； 平房仓库（尽量避免使用电梯）,胡松评版权所有，侵权必究,3.3 绿色仓库的精髓何在,当大多数仓库开始考虑环境管理标准ISO14000的认证工作时，我国有不少企业的仓库已经奏响了环境保护的乐章。 不少仓库制定了噪音控制计划，与有关大学声音工程系的教授一起研究，测量仓库的噪音水平，不受并设计一个减少噪音的方案。 可以通过改变搬运动速度，并在搬运现场周围设置隔离物，或使用电子式升降机，或通过高科技空
10、气处理，来将噪音水平减少到六七个分贝。 六七个分贝的噪音水平足以使仓库员工不再需要采用保护耳朵的装置。每年可测试仓库员工的听力，保证他们听觉不受到伤害。另外在设置仓库时就应注意到各种污染情况，努力予以排除。,胡松评版权所有，侵权必究,3.4 仓管人员五大素质要求,1）勤快； 2）细心； 3）服务； 4）好学； 5）合作。,胡松评版权所有，侵权必究,3.4 仓库保管人员职责自检表,胡松评版权所有，侵权必究,第 3 讲: 仓储日常管理 3.1 为何要强化仓储管理 3.2 仓库筹建的三大原则 3.3 绿色仓库的精髓何在 3.4 仓管人员五大素质要求及其职责自检表,胡松评博士版权所有,第 3 讲总结,
11、第 4 讲: 仓储合理布局 4.1 仓储六大区域布局图分析 4.2 仓储各大区域职能分析表 4.3 仓储有效面积分布比例 4.4 仓储空间布局六大原则,胡松评博士首创主讲仓库的专业化规范化管理,胡松评博士版权所有,4.1 仓库六大区域结构图分析,办 公 区,收 货 区,散 货 区,分 拣 区,包 装 区,拼 装 区,胡松评版权所有，侵权必究,4.2 仓库各大区域职能分析表,胡松评版权所有，侵权必究,4.3 仓库有效面积分布比率 储存商品面积占有效面积为30-60% 进出商品通道占有效面积为10-20% 检验商品面积占有效面积为15-25% 出库待运商品面积占有效面积为10-15%,胡松评版权所
12、有，侵权必究,4.4 仓库空间布局六大原则,1,直线移动； 2,单层存储； 3, 高效搬运； 4, 存储计划； 5, 通道最小； 6, 利用高度。,胡松评版权所有，侵权必究,第 4 讲: 仓储合理布局 4.1 仓储六大区域布局图分析 4.2 仓储各大区域职能分析表 4.3 仓储有效面积分布比例 4.4 仓储空间布局六大原则,胡松评博士版权所有,第 4 讲总结,第 5 讲: 仓储作业流程 5.1 入库作业流程简化 5.2 存储作业流程简化 5.3 出库作业流程简化 5.4 入库验收原则流程八大步骤,胡松评博士首创主讲仓库的专业化规范化管理,胡松评博士版权所有,5.1 入库作业流程简化,1，接运
13、2，交接 3，验收,入库作业,胡松评版权所有，侵权必究,5.2 存储作业流程简化,1，堆码 2，维护 3，检查 4，盘点,存储作业,胡松评版权所有，侵权必究,5.3 出库作业流程简化,1，配货 2，交接 3，托运,出库作业,胡松评版权所有，侵权必究,5.4 入库验收四大原则,1）单单相符； 2）单货相符； 3）严格品控； 4）单证齐全。,胡松评版权所有，侵权必究,5.4 入库验收流程,供应商送货通知 单货是否相符 入库数量、质量验收 入库登帐 表单保存,胡松评版权所有，侵权必究,5.4 入库验收八大步骤,1）确认供应商； 2）确定交货期； 3）确定品名规格； 4）确定数量/品质； 5）通知验收
14、结果； 6）退回不良品； 7）及时入库； 8）详细记录。,胡松评版权所有，侵权必究,第 5 讲: 仓储作业流程 5.1 入库作业流程简化 5.2 存储作业流程简化 5.3 出库作业流程简化 5.4 入库验收原则流程八大步骤,胡松评博士版权所有,第 5 讲总结,第 6 讲: 仓储方法原则及注意事项 6.1 物品堆放四大方法 6.2 物品保管三大原则七大注意事项 6.3 搬运三大方法12大注意事项及货卡管理 6.4 发货三大原则两大拣货方法,胡松评博士首创主讲仓库的专业化规范化管理,胡松评博士版权所有,6.1 物品堆放四大方法,1）五五堆码； 2）编号定位； 3）一次托盘； 4）分类堆放。,胡松评
15、版权所有，侵权必究,6.2 物品保管三大原则,1）三防； 2）三定； 3）先进先出 。,胡松评版权所有，侵权必究,6.2 物品保管7大注意事项,1）温度、光线、湿度、灰尘、虫害； 2）大不压小、重不压轻； 3）注意储存有效期限； 4）防火、防盗、防水； 5）对酸、咸、锈的防护； 6）危险品的远离火/电/水源和隔离堆放； 7）定期检查电线绝缘是否良好。,胡松评版权所有，侵权必究,6.2 货卡八大内容,1）货物编号； 2）货物名称； 3）货位编号； 4）等级分类； 5）安全存量； 6）再订购点； 7）订购时间； 8）结存记录。,胡松评版权所有，侵权必究,6.3 搬运三大方法,1）体力； 2）机械； 3）AGV。,胡松评版权所有，侵权必究,6.3 搬运12大注意事项,1, 尽量使用工具搬运； 2, 尽量减少搬运次数； 3, 尽量缩短搬运距离； 4, 通道不可有障碍物； 5, 注意人身及产品安全； 6, 各种通道均应有路标； 7, 易磕碰部位适当保护； 8, 对容器/运输工具保养； 9, 对精密产品防震防湿 10, 通过污染区的适当保护； 11, 易燃易爆品的搬运; 12, 培训搬运人员合格上岗。,胡松评版权所有，侵权必究,6.4 发货三大原则,1）手续不全时，无
