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三支柱模型与HRBP 讲师：Mike 目录 一. 什么是HR的三支柱模型 二. HR三支柱模型的由来 三. 三支柱模型的核心 四. 三支柱模型的应用 三支柱模型 Share Service Center Center of Expertise HR Business Partner 专家中心HR业务伙伴 共享服务中心 职能型HR组织结构图 HR总监 HR经理HR经理 HR专员HR专员HR专员 三支柱HR组织结构图 HR总监 COE经理HRBP经理 HRBP (R&D) SSC经理 HRBP (Sales) C&BTASSC RepL&DSSC Rep 三支柱模型的由来 戴夫尤里奇Human Resource Champions HR四角色模型 流 程 人 面向未来/战略 面向日常/操作 角色：战略伙伴 成果：战略执行 角色：行政专家 成果：高效的HR 流程 角色：变革助推器 成果：成功的转型 与变革 角色：员工代表 成果：敬业的员 工队伍 HR四角色模型 三支柱模型的核心 HR的流程再造 以客户需求为导向 关注成果 三支柱模型的应用 三支柱模型的应用 客户（经理）找 到HRBP寻求帮助 HRBP评估经理提 出的要求/需求 HRBP提出解决方 案并帮助处理 组织协调COE，SSC 讨论提出解决方案 与经理沟通解决方 案，组织资源协助 经理执行解决方案 处理 完毕 课程回顾
