《5S咨询方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5S咨询方案（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、上海倍尼福企业管理咨询有限公司 Benefit Shanghai Management Consulting Co., Ltd PDF created with pdfFactory trial version 项目介绍项目介绍 项目名称：上海项目名称：上海XXX通信技术有限公司通信技术有限公司5S咨询项目咨询项目 客客户：上海户：上海XXXX通信技术有限公司通信技术有限公司 咨询公司：上海倍尼福管理咨询有限公司咨询公司：上海倍尼福管理咨询有限公司 项目跨度时间：预计项目跨度时间：预计4个月左右个月左右 方案提供日期：方案提供日期：2009年年3月月8日日 PDF created with
2、pdfFactory trial version 目录目录 一、项目背景和对此项目的认识和思考 二、项目实施过程 1、阶段一：现状诊断与分析 2、阶段二：公司针对性的培训 3、阶段三：公司整体的推进与维护 4、阶段四：巩固及结案、自主改善 三、阶段性结束的衡量标准及报价 四、项目总结 PDF created with pdfFactory trial version 项目团队项目团队核心目标核心目标 上海上海XXX通信技术有限公司通信技术有限公司5S项目咨询核心目标项目咨询核心目标 上海上海XXX技术有限公司技术有限公司 5S工作组工作组 咨询项目组咨询项目组 1、 建立并完善5S管理体系
3、、规范 操作标准，强化监督检查机 制，持续改进，提升企业内部 执行力 2、 建立并完善5S组织架构,明确各 层级间的权利、责任及义务 3、 引领组织从固化到秩序化再到 习惯化的转变 PDF created with pdfFactory trial version 1、上海XXX通信技术有限公司基本情况： 上海上海XXX通信技术有限公司是开发，生产新型仪表元器件，通讯用通信技术有限公司是开发，生产新型仪表元器件，通讯用 新型仪器设备及关键部件新技术的开发、销售公司新型仪器设备及关键部件新技术的开发、销售公司.公司为了更好公司为了更好 的满足客户需求和市场需要为客户提供产品技术服务和售后服务的
4、满足客户需求和市场需要为客户提供产品技术服务和售后服务. 企业经营状况较好，企业内部也实施了规范性管理。公司计划推企业经营状况较好，企业内部也实施了规范性管理。公司计划推 行行5S管理活动，以使现场管理更趋规范化，达到不断降低成本、管理活动，以使现场管理更趋规范化，达到不断降低成本、 提高工作效率、提升员工素质乃至整个企业经营管理水平，以实提高工作效率、提升员工素质乃至整个企业经营管理水平，以实 现企业永续经营的目标。现企业永续经营的目标。 上海上海XXX通信技术有限公司是一家外资企业，公司在管理方面比较通信技术有限公司是一家外资企业，公司在管理方面比较 规范，硬件条件比较好，这为规范，硬件条
5、件比较好，这为5S的顺利推行打下了良性基础，有很大的促的顺利推行打下了良性基础，有很大的促 进作用。进作用。 项目背景项目背景 PDF created with pdfFactory trial version 2、上海XXX通信技术有限公司5S项目期望收益 上海XXX通信技术有限公司在5S咨询项目过程中期望达成如下改善目标： 1、改善和提高企业形象、改善和提高企业形象 2、减少动作浪费，提升生产效率、减少动作浪费，提升生产效率 3、减少故障，保障品质、减少故障，保障品质 4、保障企业安全生产、保障企业安全生产 5、降低生产成本、降低生产成本 6、改善员工精神面貌，使组织活力化、改善员工精神
6、面貌，使组织活力化 PDF created with pdfFactory trial version 5S 项项 目目 咨咨 询询 现状诊断现状诊断 与分析与分析: 项目启动 动员大会 现场沟通 交流 推进难点 及阻力分析 第一阶段 0.5个月 咨询期间（培训、指导、推广、普及、监督、改善、提高贯穿于全过程；咨询期间（培训、指导、推广、普及、监督、改善、提高贯穿于全过程； 各阶段项目需交叉进行，时间跨度为各阶段项目需交叉进行，时间跨度为4个月）个月） 项目结案项目结案 及后续跟及后续跟 踪服务踪服务: 持续改进 跟踪服务 项目结案 总结报告 自主改善 第二阶段 0.5个月 第四阶段 0.5
7、个月 第三阶段 2.5个月 公司公司针对针对培培 训训: 针对培训项目 设置 执行培训 培训考核 考核结果评估 总结报告 公司公司整体整体推推 进进: 整体的推进 整体的监督检 查、评估 公司针对性培 训 总结报告 上海上海XXX通信技术有限公司通信技术有限公司5S项目咨询全项目咨询全貌图貌图 PDF created with pdfFactory trial version 倍尼福公司优势如下倍尼福公司优势如下: 1、倍尼福倍尼福公司是一家专业从事工厂实务咨询与培训的公司，在针对 工厂实务咨询与培训方面积累了丰富的经验及大量成功的案例； 2、倍尼福倍尼福公司具有优秀的企业文化，“严谨、高效
8、、务实”是公司办 事的原则，团队协作是公司行动的方针； 以下为倍尼福部分咨询企业名录以下为倍尼福部分咨询企业名录: ABB公司 上海富田电机制造有限公司 宁波三菱化工有限公司 意玛斯砂光设备有限公司 昭和高分子有限公司 苏州新协力机器制造有限公司 苏州苏铸机械制造有限公司 南京经纬电器公司 昆山捷安特有限公司 上海大众汽车 以下为部分以下为部分5S项目咨询案例图片项目咨询案例图片 PDF created with pdfFactory trial version 改善改善前前 92011- 7- 1 PDF created with pdfFactory trial version 改善后
9、改善后 PDF created with pdfFactory trial version 有有物必物必有有区区,寻找物品效率寻找物品效率高高 PDF created with pdfFactory trial version PDF created with pdfFactory trial version 定置管理，一切物品井然有序定置管理，一切物品井然有序 PDF created with pdfFactory trial version 饮水茶杯标准管理，凸显规范饮水茶杯标准管理，凸显规范 PDF created with pdfFactory trial version 阶
10、段一：现状诊断与分析阶段一：现状诊断与分析 内容说明工作目标 工作方法 1、项目启动 2、5S推进组织的确认 3、动员大会 4、现场沟通与交流 5、推进难点及阻力分析 1、企业总体分析：包括团 队文化，组织架构，管 理理念，人才结构等 2、工厂管理制度、运作模 式、评估机制、监督机 制等的分析 3、现场管理状况的诊断 1、一对一深入访谈 2、焦点讨论会 3、集体访谈 4、问卷调查 5、数据信息分析 项目实施过程 PDF created with pdfFactory trial version 1）在本次倍尼福公司与上海）在本次倍尼福公司与上海XXX通信技术有限公司沟通过程中，应通信技术有限
11、公司沟通过程中，应 避免以下问题：避免以下问题： 企业在企业在咨询过程咨询过程中中 常见问题常见问题 咨询咨询中常见问题中常见问题产生原因产生原因分析分析 咨询公司和企业对项 目目标和过程理解偏 差，导致合作破裂 咨询成了咨询公司一 边的事，企业在咨询 过程中袖手旁观 咨询公司未能掌握企 业真实资料，咨询项 目出现偏差 咨询项目无法按规定 时间完成 咨询成果无法转化， 企业运作不起来咨询 方案 在项目启动前，咨询公司 与企业没有就项目目标和 过程达成一致 在咨询项目启动后，没有 进行全员动员，在企业内 部未达成一致，导致企业 员工不支持 企业没有成立内部的咨询 团队，没有参与咨询方案 的设计，
12、对方案内涵不理 解 项目运作缺少详细的规划 指导，包括项目内容、时 间、责任、检核点等，对 项目缺少管理 解决方案： 项目项目规划规划 一一、项目、项目启动启动 PDF created with pdfFactory trial version 2）启动前软件与硬件的准备 软件 项目团队 1）上海XXX通信技术有限公司5S工作组 2） 5S项目咨询组 硬件 小型办公室一间（可容纳23人办公） 相关硬件设施 随时开放的会议室一间等 PDF created with pdfFactory trial version 二、二、5S推进组织的确认推进组织的确认 1、上海XXX通信技术有限公司5S工
13、作组（待会议讨论确定） 工作组长一名，组员若干名（视具体状况，待讨论后再确定） 2、倍尼福倍尼福咨询项目组 包括：一位主导咨询师，一位咨询师，一位行政工作人员 一位市场工作人员，团队共4人。 PDF created with pdfFactory trial version 大会组织者：上海大会组织者：上海XXX通信技术有限公司通信技术有限公司5S工作组组长工作组组长 大会参与者：上海大会参与者：上海XXX通信技术有限公司有限公司员工、通信技术有限公司有限公司员工、 倍尼福倍尼福5S项目咨询团队项目咨询团队 大会持续时间：大会持续时间：1个小时个小时 举行地点：公司礼堂或待定举行地点：公司礼
14、堂或待定 大会主持人：上海大会主持人：上海XXX通信技术有限公司通信技术有限公司5S工作组组长或工作组组长或 待定待定 发言人：上海发言人：上海XXX通信技术有限公司管理人员、通信技术有限公司管理人员、5S项目咨项目咨 询团队询团队 负责人：上海负责人：上海XXX通信技术有限公司通信技术有限公司5S工作组组长工作组组长 注意：发言内容精炼、有激励性、不跑题，紧紧围绕公司注意：发言内容精炼、有激励性、不跑题，紧紧围绕公司 推行推行5S的目的、政策方针、目标及信心、决心、承诺等来的目的、政策方针、目标及信心、决心、承诺等来 组织话题组织话题 三、动员大会三、动员大会 PDF created wit
15、h pdfFactory trial version 1、倍尼福咨询团队与上海、倍尼福咨询团队与上海XXX通信有限公司部分员工一对一深入访谈通信有限公司部分员工一对一深入访谈 2、与公司高层沟通对推行、与公司高层沟通对推行5的目标达成共识的目标达成共识 3、与公司中层管理者集中式的讨论，研究实施步骤、与公司中层管理者集中式的讨论，研究实施步骤 4、与公司基层管理者及员工代表集中式的讨论、与公司基层管理者及员工代表集中式的讨论 5、与、与5S检查小组集中式的讨论，制定检查评比方案检查小组集中式的讨论，制定检查评比方案 6、上海、上海XXX有限公司现场实施详细调研与诊断，识别改进方向有限公司现场实施详细调研与诊断，识别改进方向 四、现场沟通与交流四、现场沟通与交流 PDF created with pdfFactory trial version 六、第一阶段日程安排表六、第
