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1、石材营销策划书篇一：石材营销策划书 2石材营销策划书 一、计划概要 1、XX年11月-XX年初石材销售目标6万平方；2、稳定代理销售3-5个，稳定产品的市场占有量；3、公司产品打进本省及河北市场，趋合市场导向及价格主流；4 稳定本省及河北市场，巩固市场健康成长，由点及 面辐射西北，开辟新市场，拓宽产品营销渠道。二、营销状况公司目前由于前期销售指导思想及销售研判的影响，公司主要精力投入于内销使用及库存。产品未能真正走向市场，接受市场检验。此外，部分主动接触客户也因价格等原因未能与我公司达成贸易协议。致使目前公司销售工作滞后，产品大量积压。三、营销目标1.公司石材产品应以长远发展为目的，力求扎根河
2、南，拓展河北。XX年全年以建立完善的销售络和样板工程为主，销售目标为 万元；2.努力使公司挤身成为已成熟石材市场的主要产品供应商;大大提高公司知名度；3.以公司目前花岗岩产品为主带动其他石材产品的销售和发展。4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，至XX年3月达到销量6万平方，取代省内同水平产品的一部分市场。5.致力发展分销市场，到XX年3月发展3-5家分销业务合作伙伴,XX年底发展到10-12家分销业务合作伙伴;6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展。四、营销策略重点发展型市场- 郑州、石家庄培育型市场- 太原、西安等待开发型市场- 青海、宁夏
3、、甘肃、四川、重庆总的营销策略：全员营销与采用厂价直销和渠道营销相给合的营销策略1、产品策略：本省以内，重点开发新农村、工程基建销售渠道，省外遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展区域和重点代理商，同时兼顾工程使用。迅速促进产品的销量及销售额的提高。2、价格策略：（1）高品质，高利润空间为原则；依托市场制订较现实的价格表：价格表分为两层，可利用媒体公开报价，但公司级销售人员掌握市场销售的最底价。（2）实行灵活价格机制，对于不同额度订单，在保证最低价格的前提下，一次性购买额度与销售价格采取反比制（例如：以公司目前产品价格为主订购，1万平方价格为元，2万平方为 元，5万平方为 元，以此类推
4、）。对于长期稳定客户制订较高的月返点、季返点及年返点政策，以激励营销人员及各级分销商的积极性；（3）严格控制价格体系，确保一级分销商、二级分销商、项目工程商、最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。4、渠道策略：（1）分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。（2）渠道的建立模式： A.采取逐步深入的方式，发展培养区域代理商，预期先草签协议，订购第一批货，随后针对其销量再做销售预测表，达到代理标准后然后正式签定区域代理协议；B.在当地的区域市场上， 随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理
5、成为威胁和起到促进作用。5、人员策略：营销团队的基本理念： A.开放心胸；B. 战胜自我；C.专业精神；（1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。（2）内部人员的报告制度和销售奖励制度（3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。（4）营销队伍：全年合格的营销人员不少于人；（5）所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。（6）为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策，结合目前销售状况及近期销售目标（3万平方）为点，超过该点，奖励销售人员 ，未能达到该点处罚销售人员（6）为
6、适应市场，公司必须有一定量的库存，保证货源充足及时，比例协调，达到库存最优化，尽量避免断货或缺货现象。五、营销配合1、公司及销售人员时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。2、公司生产反方面应及时更新生产技术，提高产品工艺，降低成本，拓宽公司产品带，增加利润点。3、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。4、为加强机构的敏捷、迅速化，公司应大幅委让在外销售人员权限，使人员得以果断速决，但不得对任何外来人篇二：石材产品销售策划书1石材产品经销代理策划书 一、策划目的 1.加快石材产品在全国各地的市场占有率，提高知名度
7、和销量；2.减少公司开发市场的资金投入；3.更好的做好产品销售的统一管理，形成品牌效应。 二、公司介绍 贵州天韵石尚有限公司是世界500强中国电建集团麾下中国水电九局全资子公司，位于贵州省安顺市镇宁红星精细化工产业园建材园，市一家集矿山开采、大理石板材加工、人造板材生产、化工原料生产、矿产品销售为一体的综合性企业。公司目前自有矿山6座，主要开发的板材品种为白色系列、米色系列、木纹系列等30多个产品。 三、品牌特点 以客户需求为导向，以行业为主线。公司采用先进节能的生产设备，技术精湛的专业生产团队和注重服务的营销团队，秉承互利互惠、携手共赢、诚信履约的原则，形成了一薄板为主，以复合板、拼板、道牙
8、石及雕刻为辅的整个产品系列。 四、产品品牌定位：中高端 石材在建筑中应用，由于其独特的风格、高雅亮丽的外形，使建筑物更具时代感和艺术感，已成为城市建筑步入现代化的重要标志之一。一直以来，石材就扮演者高档装饰材料的角色。石材同瓷砖相比，在众多消费者心中，石材都比瓷砖搞一个档次。决定了石材标准产品的定位为中高端产品。1.本身价值所决定;2.庞大的高端消费群体；3.中高端品牌的定位，预防后来竞争者的进入，提高竞争门槛；4.中高端产品的定位必然高价位，这样有利于中间环节的操作，设计师的回佣、自营店的利润保障，工程项目的价格保护等。五、市场1.随着国内基本建设大发展，建筑行业和装饰行业持续升温，给石材业
9、带来了前所未有的发展机遇，特别是上海等地已经成为名副其实的石材销售中心和消费中心。2.由于企业经营不合理及高污染导致国内多家企业倒闭，留下大量市场空白。3.电建集团内部市场空间大，有利于企业的发展。1.公司品牌介绍，2.产品特点3面向人群4重点销售区域5.销售组织结构5.销售环境分析6.销售战略高端石材如何开拓市场国外市场开发计划石材企业高端品牌将充分利用国际大都市的平台，充分发挥现有品牌的优势资源和全球客户资源，加大国际市场的开发力度。未来新市场的开发计划石材企业高端品牌已经着手与国家科研单位及专业院校合作开发超薄石材，环保型外墙保温石材砖，精密陶瓷产品以及废料再利用技术等。国际化经营计划石
10、材企业高端品牌将在巩固国内市场的基础上努力开拓国际市场。石材企业高端品牌已引进了相关的专业人才，面向国际市场，重点开发和设计符合国际消费趋势的环保和功能型产品，采取与国外厂商合作的方式开展国际化经营。篇三：石材营销方案石材营销方案 1、公司应好好利用品牌，走品牌发展战略；整合娄底本地各种资源，建立完善的销售络，培养一批好客户，建立良好的社会关系，建设一支好的营销团队。选择一套适合公司的 市场运作模式。抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。公司在娄底采用直销和分销商相结合的市场运作模式，直销做样 板工程并带动经销络的发展，经销做销量并作为公司利润增长点，直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓
11、展市场，针对石材产品，我们可以采用小区推广法和重点工程项目样板工程说服法。为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以娄底为中心，向地区各县城市进军，其中以娄底为核心，以其他县市为利润增长点。公司的渠道宜采用偏平化模式并作好渠道建设和管理。 2、加强销售队伍的管理，实于三A管理制度，采用竞争和激励因子，定期召开销售会议，树立长期发展思想，使用和培养相结合。销售业绩，公司下达的年销任务，根据市场具体情况进行分解，主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案。工程商、分销商管理及关系维护，针对现有的工程商客户，分销商或将拓展的工程商及分销商进行有效管理及关系维护
12、、对各个工程商客户及分销商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司的新产品传播。此项工作一般在上半年要完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各工程商及分销商负责人基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。品牌及产广推广，品牌及产品推广要执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。有可能情况下各个工程商及分销商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。3、终端布置，渠道拓展，根据公司的年度的销售目标，渠道点普及会大量
13、的增加，根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合分销商的形象建设。促销活动的策划与执行，根据市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主要思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。团队建设，团队管理，团队培训。4、营销团队，全年合格的营销人员不少于3人。所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。5、为适产市场，公司在娄底必须有一定量的库存，保证货源充足及时，比例协调，达到库存最优化，尽量避免断货和缺货现象。时时进行市场调研，市场动态分析及信息反馈，做好企业与市场的传递员，全力打
14、造一个快速反产的机制。拓宽公司产品带、增加利润点。6、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。为加强机构的敏捷、迅速化，本公司将大幅度让权限，使人员得以果断速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户交流中，如遇价格难以决定时，须请示公司老总。为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策。篇四：石材项目商业计划书 石材项目商业计划书 XX年 前 言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方
15、方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。 【出版日期】 XX年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价 格】 订制 石材项目商业计划书 第一部分 摘要 一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明 第二部分 石材行业与市场分析 一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、石材行业市场分析三、石材市场预测分析四、市场分析小结 第三部分
