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1、创业之星,第一季度 问题： 1.两个资质验证一个即可，我们两个都进行了认证，多浪费了另一个验资的钱。 2.最便宜的实惠型产品，我们也进行了广告投资。 3.手工线成品率相对较低，没有意识到会有废品率，所以比预估的成品少。 4.买了条柔性线，生产价格最贵的品质型产品，可最终报价时报不了。 5.实惠型产品价格低，制造的相对较少。 优点： 1.购买相对保守。 2.报价适中。,第二季度 问题： 1.资质验证没有继续进行，造成第二季度不能完成资质验证，品质型产品又卖不了。 2.购进两条自动线，但需要下一季度才可使用，所以只能出售最便宜的实惠型产品。有些组的市场也开拓完成了，抢占了市场，或已经有了其他新产品
2、销售，导致报价很低，仍入不敷出。 优点： 1.手工线卖掉，一共四条线，下一季度可以生产4种商品。,第三季度 问题： 1.部分原材料需等待一个季度，导致有些无法生产。 优点： 1.公司的生产线进行了升级和员工的培训。,第四季度 问题： 1.订单的增加大大超出了预期销售量，导致交不全货而被罚了不少款。 优点： 1.扩大生产数量 2.报价为最高价，盈利高。,第五季度 问题： 1.产量比较少，市场占有率低。 2.放弃了不少市场。 优点： 1.报价为最高价，盈利高 2.继续开拓了上海市场，产品生产数量继续增加。,第六季度 问题： 1.由于忽视了员工和生产线的最大生产力，导致有点原材料的浪费。 优点： 1.产量适中，产品几乎都已销出去。 2.报价都为最高单价，盈利高。,谢谢观看,第七小组,
