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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】智 慧 旅 游 项 目施工组织方案培训计划、售后服务承诺目 录一、 编制总述81.1 项目概况81.1.1 智慧旅游前端设备81.1.2 软件平台建设81.2 建设的具体目标91.3 编制原则91.3.1 科学性91.3.2 合理性101.3.3 规范性101.3.4 可操作性101.4 项目特点10二、 组织机构122.1 工程管理组织机构122.2 工程管理组织架构图132.3 项目部的组成132.3.1 工程技术部142.3.2 软件组142.3.3 施工管理部152.3.4 质量监督部152.3.5 办公室162.4 项目部主要人员职责162.4.1
2、项目经理的主要职责：162.4.2 项目总工程师主要职责：172.4.3 项目副经理的主要职责：182.4.4 项目专业工程师的主要职责：182.4.5 软件研发经理职责182.4.6 测试开通工程师职责192.4.7 项目经理责任制19三、 施工机具及设备材料进场计划213.1 实施场所213.1.1 施工现场总平面布置的配置213.1.2 临时设施区213.1.3 加工制作区213.1.4 现场办公用房213.1.5 仓库213.1.6 生活区223.1.7 临时用电223.1.8 临时用地表223.2 施工资源投入计划之拟投入的主要物资计划223.2.1 物资采购管理223.2.2 工程
3、物资管理规定253.3 施工资源投入计划之拟投入的主要施工机械、设备计划273.3.1 现场机械设备、办公设备的配置273.3.2 施工机械设备、材料设备进场计划283.4 劳动力计划323.4.1 劳动力安排323.4.2 劳动力投入保证措施34四、 软件开发364.1 施工概述364.2 大数据处理功能364.2.1 数据准备环节364.2.2 数据存储与管理环节364.2.3 计算处理环节374.2.4 数据分析环节374.2.5 综合展现环节374.3 整体技术要求374.3.1 数据采集提取374.3.2 数据的应用服务374.3.3 标准服务接口384.3.4 系统运行管理384.
4、3.5 系统安全管理384.4 项目全过程控制384.4.1 需求分析阶段384.4.2 立项规划阶段404.4.3 编码设计阶段414.4.4 软件测试阶段424.4.5 软件实施阶段434.4.6 软件维护阶段444.5 软件实施细则444.5.1 软件概要设计444.5.2 软件详细设计454.5.3 数据库设计454.5.4 程序编码464.5.5 数据迁移464.6 软件实施总计划47五、 硬件分部分项施工工艺495.1 深化设计495.1.1 目的495.1.2 依据495.1.3 内容495.1.4 程序495.2 软件平台505.2.1 质量目标505.2.2 项目管理目标50
5、5.3 施工现场准备505.4 管线施工（由管线施工单位负责）505.5 系统供电工程（管线施工单位协调解决）505.6 系统、设备接地工程（管线施工单位协调解决）515.7 视频分析系统前端设备515.7.1 设备立杆515.7.2 人员卡口摄像机安装:535.7.3 箱体及其它设备安装545.8 信息发布系统555.8.1 执行规范555.8.2 施工工具565.8.3 各种结构基础施工575.8.4 对预埋管工程的要求585.8.5 对窨井砌筑工程的要求585.8.6 结构安装工程595.9 应急指挥中心施工工艺605.9.1 工程施工要求605.9.2 链路资源605.9.3 机房60
6、5.9.4 天线615.9.5 工程安装规范615.9.6 调试内容615.10 安装调试、系统集成635.10.1 分系统调试的内容635.10.2 系统联网调试635.10.3 智慧旅游平台联调635.11 测试、调优、验收方案665.11.1 设备安装检测665.11.2 系统检测675.11.3 验收的组织与职责685.11.4 系统竣工检验方法685.11.5 验收依据和标准725.11.6 验收主要内容和程序735.11.7 竣工资料745.11.8 竣工验收管理745.11.9 验收内容755.11.10 验收结论与整改785.11.11 系统移交80六、 工作时间进度表816.
7、1 工期保证措施816.2 进度控制任务816.3 进度控制方法816.4 进度控制措施816.4.1 组织措施816.4.2 技术措施816.4.3 经济措施826.4.4 信息管理措施826.5 进度控制的实施826.5.1 编制月、周作业计划826.5.2 签发施工任务书826.5.3 做好施工记录，认真填报施工进度统计表826.6 做好施工调度工作836.7 施工步骤制订与原则836.8 施工进度计划846.8.1 进度计划控制原则846.8.2 总体进度计划安排846.8.3 工期总工期856.8.4 工作时间进度表：详见附表856.8.5 工作程序和步骤88七、 确保工程质量的技术
8、组织措施8913.17.1工程质量责任分配8913.17.2质量程序控制网络9013.17.3质量控制方法9013.17.4系统一次性合格率、系统调试开通率的保证92八、 管理和协调方法958.1 建设单位的协调配合958.2 与监理公司工作协调958.3 施工协调配合工作958.4 管路、桥架走向协调958.4.1 相关子系统协调968.4.2 与其他专业协调968.4.3 工程协调流程框图968.4.4 与软件单位的配合978.4.5 关键步骤的思路和要点97九、 确保安全生产的技术组织措施999.1 安全管理方针999.1.1 安全管理目标999.1.2 安全管理原则999.1.3 安全
9、组织管理机构及其专职人员资历和权利999.1.4 安全防范重点1029.1.5 施工安全交底1049.2 安全文明施工管理体系1069.2.1 文明施工措施1069.2.2 文明施工控制管理及保证体系1089.2.3 环境保护109十、 雨季施工、夜间施工、交替施工11010.1 雨季施工11010.2 夜间施工11010.2.1 编制依据11010.2.2 照明准备11010.2.3 管理措施11110.2.4 质量保证措施11210.2.5 安全保证措施11210.2.6 环境保护措施11310.3 交替施工11310.3.1 编制目的11310.3.2 适用范围11310.3.3 编制依
10、据11410.3.4 交叉施工的主要特点及事故隐患的分布11410.3.5 交叉作业安全操作规程114十一、 工程半成品和成品保护的具体措施116一、 编制总述1.1 项目概况本次建设共涉及智慧旅游各种前端设备、智慧旅游综合监管软件、景区管控平台建设等方面；1.1.1 智慧旅游前端设备1游览车、船调度管理系统2自行车租赁管理系统3信息发布系统4停车场管理系统5人员管理系统6应急指挥中心7视频分析系统8防溺水求助系统1.1.2 软件平台建设一智慧旅游1智慧旅游综合监管平台2应急指挥系统3微信公众号二智慧景区1智慧景区管控平台(古堰)2应急指挥系统3业务应用系统开发1.2 建设的具体目标实现智慧旅
11、游服务、智慧旅游营销、智慧旅游监控三大功能，引导、规范各景区、旅行社、饭店等旅游企业建立健全监测预警、风险评估、信息发布等应急机制。有效提高行业管理部门开展监管调度、服务、预警等工作的效率；有效促进旅游企业提高服务质量、规范市场行为；有效减少突发事件对游客人身财产安全造成的危害。平台的建立，将注重平急结合，把监管、服务始终贯穿于日常的运行管理中，平时作为全县旅游的智慧平台，注重完善旅游综合信息自主采编机制，整合各类旅游相关信息；急时作为全县旅游的预警监测中心，注重指挥协调，提高处置应急事件的能力。重点建设智慧管理体系、智慧服务体系、应急指挥系统，建设资源整合体系。 实现智慧平台可视化管理。 通
12、过智慧平台，实现各业务数据全面整合、及时呈现、辅助决策分析； 完善各个景区的组织机构，优化旅游业务流程； 通过智慧旅游建设，做好三个服务。1.3 编制原则本施工组织方案设计编制遵循四个基本原则：科学性、合理性、规范性、可操作性，以满足项目建设的要求。1.3.1 科学性 采用先进的施工艺、施工技术、制定科学的施工方案 科学、合理地安排施工程序、施工顺序，在确保工程安全、质量及各项目标的前提下，加快施工速度，缩短工期。 采用科学成果和先进的技术组织措施，施工用料，提高工效，降低工程成本 采用流水方法组织施工，保证施工连续、均衡、有节奏地进行。运用网络计划技术制定施工进度计划，确定最优的组织方案。
13、充分利用高新技术，提高机械化施工程度，提高生产率1.3.2 合理性 充分满足项目对工程质量、工期要求 合理施工专业设备和工具，积极创造条件，做到均衡生产文明施工 合理利用正式工程、原有的建筑物、设施，以减少各种暂设工程； 合理利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行施工平面规划设计，节约施工用地。1.3.3 规范性 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全 严格执行基本建设程序，严格遵守有关建设工程的法律、法规、规章，认真贯彻执行适用的技术标准。 严格遵守合同规定的工程竣工及交付使用期限，
14、有效地组织施工力量，按期交付使用，发挥投资效益。1.3.4 可操作性认真调查研究，听取多方面的意见和建议，做到理论结合实际，使施工组织设计的指导性、针对性、操作性达到必要的深度和广度。施工组织机构的设置、管理人员的配备，力求精简、高效并能满足工程项目的需要。编制施工组织设计应避免概念化、公式化、形式化，术语应用要规范，文字表述应规范、清晰、简洁、表意准确、行文流畅，切忌脱离实际、闭门造车、照搬照抄标准规范，避免只提要求、没有方法而导致施工组织设计缺乏指导性和操作性。规定各系统间的交接或过程接口要求，对交接执行的标准，职责有关各方及人员做出详细的规定。必要时，项目部和公司技术部共同识别和确定特殊过程和关键过程。1.4 项目特点 工程量大，施工区域广，分部分项工程多 施工技术复杂 基于云计算、大数据、空间地理信息集成技术
