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1、湖南电气职院机械工程系6S管理动员大会,整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全,为进一步营造“学校环境中的企业、企业环境中的学校”的氛围，全面提升机械工程系管理绩效与教育质量，凸显办学特色与亮点，促进学院“十二五”发展战略的实施，争创湖南省示范（骨干）职院，我系决定推行6S管理。,整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全,6S目视管理和看板管理,6S目视管理和看板管理,6S内容与含义,就是区分必需品和非必需品，并清除后者。将混乱状态改变为井然有序状态。,改善各实训室、教研室的形象与品质。,6S内容与含义,就是教学用品、各类工具、实训器材、设施设备、文件资料、工作用品、报章杂志、电脑等办公用具、饮水机等每
2、天进行整顿，或长效定位、或用后复位、或定时开关电源、或使用前后检查等。确保能在30秒内找到需要的物品,提高工作效能，节省各种成本,6S内容与含义,就是保持工作环境和工作设施设备的无垃圾、无灰尘、干净整洁状态,保持工作环境和工作设施设备处于良好的状态,6S内容与含义,就是将整理、整顿、清扫进行彻底、持之以恒，并且制度化、公开化、透明化,将整理、整顿、清扫内化为每个人的自觉行为，从而全面提升每个人的职业素质和品位,6S内容与含义,就是全体成员认真执行规章制度，严守纪律和标准，形成整齐划一的团队精神,打造优秀的团队精神,6S内容与含义,就是关注、预防、杜绝、消除一切不安全因素和现象，并建立契合各部门
3、实际的安全预案。时时注意安全，刻刻不忘平安,确保我系各项安全，打造平安校园,“6S”之间彼此关联,具体内容,制度化、规范化,基础,良好的习惯,执行6S的好处,培养目标:培养生产、建设、服务、管理第一线的高素质技能型专门人才,减少故障，促进品质,减少浪费，节约成本,建立安全，确保健康,提高士气，促进效率,树立形象，获取信赖,孕育文化，培养素质,6S管理的精髓,有了规矩，弄虚作假，不守规矩！,做事随意，没有规矩！,遵守规矩，却总是做不到位！,人的规范化,地、物的明朗化,6S管理实施步骤,成立6S管理工作小组,宣传发动阶段,制定细则阶段,贯彻落实阶段,评估验收阶段,6S管理实施步骤,成立6S管理工作
4、小组 组 长：程一凡 副组长：冯建华、温够萍、魏华 成 员：各教研室主任及教学督导 6S管理工作小组办公室设在系办公室，负责6S管理工作小组日常工作。 6S管理工作小组职责 负责6S管理推进的宣传发动、细则制定和贯彻实施。负责对6S管理标准的实施进行检查验收、考核评定。负责对推进工作的评价、反省、整改、提高，建立长效机制。并结合学院改革发展实际，进行推进6S管理的科学研究。,6S管理实施步骤,宣传发动阶段（4月18日4月30日） 在教职员工中宣传6S管理实施的目的意义，内容要求。 制定细则阶段（5月3日5月30日） 各教研室按照6S实施要求，制定各自实施细则，上报6S管理工作小组，由工作小组修
5、订后统一6S管理标准。 贯彻落实阶段（6月1日10月30日） 按照实施细则贯彻落实6S细则，6S管理工作小组对各教研室的实施情况进行指导、检查、提出修改提高意见建议。 评估验收阶段（11月1日11月15日） 组织评估组对各教研室进行6S管理的评估验收。对未达标教研室下发整改的通知。,6S管理实施细则制定任务分解,教师办公室6S管理实施细则,钳工实训室6S管理实施细则化,整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全,推进6S管理将利于我系教育教学与生产实践、产教结合的全面融通，从而全面提高教育质量；有利于全体师生整体职业素养的全面提升。,只要咱们机械工程系全体员工同心协力，6S管理一定会成功，办学特色将会进一步凸显。,谢谢！,6S管理实施细则制定任务分解,6S管理实施细则制定任务分解,
