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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】经营管理信息系统投标方案(技术卷)用友软件股份有限公司20RR年12月目录第一章 项目理解与需求分析51.1 现状分析51.2 军工行业信息化趋势分析51.3 技术视角分析5第二章 对技术要求的总体理解6第三章 系统总体设计73.1 业务逻辑架构73.2 数据架构73.3 应用架构73.3.1 总体应用架构73.3.2 应用支撑设计73.4 技术架构73.4.1 总体技术架构73.5 系统监控7第四章 系统功能设计84.1 主数据管理84.2 人力资源管理84.2.1 RR模块84.2.1.1 主要功能及操作界面84.2.1.2 关键业务流程及场景104.2.
2、1.3 横向业务集成接口114.2.1.4 两级部署与应用协同114.2.2 RR模块144.3 财务管理144.4 投资项目管理144.5 固定资产管理144.6 风险内控管理144.7 供应链管理144.7.1 齐套144.7.2 采购144.7.3 库存144.7.4 存货核算144.7.5 外协144.8 计划管理144.9 质量管理144.10 合同管理144.11 客户关系管理144.12 生产管理144.13 制造执行管理154.13.1 制造执行管理整体方案154.13.2 现场数据采集204.13.2.1 DNC联网方案204.13.2.2 连续实时数据采集274.13.2.
3、3 实时数据采集及网络284.13.3 生产过程监视304.13.3.1 生产监控画面304.13.3.2 运行参数监视304.13.3.3 趋势图314.13.3.4 报警314.13.3.5 数控设备运行数据监视324.13.4 工艺管理324.13.5 车间作业计划364.13.6 现场作业管理404.13.6.1 生产数据记录414.13.6.2 生产线生产数据跟踪查询434.13.7 车间物料管理444.13.7.1 原料管理444.13.7.2 在制品管理464.13.7.3 成品入库管理474.13.8 能源管理484.13.8.1 能源模型484.13.8.2 能源实绩统计48
4、4.13.8.3 能源预测分析504.13.9 过程质检管理514.13.9.1 过程质检管理流程514.13.9.2 质检基础数据524.13.9.3 质检业务554.13.9.4 质检结果分析564.13.9.5 缺陷及不合格管理574.13.9.6 统计过程控制（SPC）584.13.10 生产设备管理624.13.10.1 综述624.13.10.2 设备台账管理634.13.10.3 设备使用管理654.13.10.4 设备维护管理664.13.10.5 设备检修管理694.13.10.6 设备管理分析744.13.11 工装工具管理764.13.11.1 工装刀具台帐管理764.1
5、3.11.2 工装刀具配置管理764.13.11.3 工具使用管理774.13.11.4 工具检验、校准管理774.13.11.5 检索工装刀具明细774.13.11.6 工装刀具库存管理774.13.12 生产调度及异常管理784.13.13 生产人员管理794.13.14 文档管理804.13.15 电子看板804.13.16 生产综合统计分析管理824.13.16.1 生产指标824.13.16.2 生产统计834.13.17 系统接口说明844.13.17.1 现场数据采集接口854.13.17.2 与ERP各模块接口854.13.17.3 制造执行管理与设计系统接口864.13.18
6、 制造执行管理价值分享89第五章 应用流程设计925.1 集团财务管控流程设计925.2 集团人力资源管理流程设计925.3 型号科研项目管理流程设计92第六章 系统集成方案936.1 与已有系统集成936.2 同一单位内部集成936.3 同级单位横向集成936.3.1 同构系统集成936.3.2 异构系统集成936.4 上下级单位纵向集成936.4.1 同构系统集成936.4.2 异构系统集成93第七章 并行迁移规划方案94第八章 项目实施方案95第九章 安全保密设计方案969.1 系统登录安全策略96第十章 系统测试路线规划方案97第十一章 风险控制及质量保障方案98第十二章 部署实施设计
7、99第十三章 培训设计100第十四章 系统试运行设计101第十R五章 技术支持与服务方案102第十六章 成功案例介绍103第一章 项目理解与需求分析1.1 现状分析中国航天科技集团公司,是中国最重要的军工企业之一。公司研制的12种型对技术要求的总体理解1.2 军工行业信息化趋势分析我国学者、清华大学教授范玉顺参照美国管理系统协会给出的企业集成成熟度模型，提出了信息化管理的成熟度模型，该模型描述了信息化管理在企业中的作用，也揭示了企业管理信息化建设的趋势，如下图：1.3 技术视角分析随着互联网技术的深度发展与应用，传统经济模式将逐渐被颠覆，新模式的基础和运行则体现在开放、互联以及信息的及时应用等
8、方面，这意味着企业的竞争环境正在发生着明显的变化，企业要赢得竞争需要打破传统的经济发展模式，突破企业自身管理壁垒，在全球范围内整合资源，实现全产业链协同创新，从而为用户创造更大价值，实现企业的可持续发展。第二章 对技术要求的总体理解第三章 系统总体设计3.1 业务逻辑架构3.2 数据架构3.3 应用架构3.3.1 总体应用架构航天科技集团经营管理系统总体应用架构如下图：3.3.2 应用支撑设计3.4 技术架构3.4.1 总体技术架构本次项目中推荐使用UAP平台来搭建航天科技集团的统一技术平台。UAP平台逻辑架构见下图。采用分层体系结构，自下而上包括了IT资源池、基础技术、运行支撑、业务支撑及运
9、维管理。3.5 系统监控构建航天科技统一的经营管理平台的目标最终是要保证终端用户的应用体验，因此，如何保证系统高效稳定的运行，从而为终端客户提供更好的服务质量则变得至关重要。UAP平台将实现对后台业务组件、技术组件的运行的实时监控与管理。第四章 系统功能设计4.1 主数据管理4.2 人力资源管理4.2.1 RR模块4.2.1.1 主要功能及操作界面我们为经营管理规划的是大的经营管理概念，包括售前报价、售中合同管理、合同执行跟踪、售后客户服务管理。用友经营管理系统，在技术上已经在客户信息、合同、报价、合同应收回款情况等业务过程进行了信息集成。该模块的主要功能如下图所示:按实际菜单树展开主要功能说
10、明:客户管理：支持长安保险经纪公司对个人客户和法人客户分别分级管理。支持客户基本信息、深层次信息的管理；支持对重点客户管理及对客户细分、实现差别化服务；支持对客户的业务处理、结算处理、深层次服务及查询或咨询信息处理；支持对客户进行续保通知、客户跟进信息等；特别支持对于电网公司资产管理等基本情况的管理。其操作界面如下图所示：业务/项目管理：将所有业务按照长安公司规定划分为一般业务与立项业务。对于一般业务，实现业务基本信息、成员信息、跟进信息管理；实现招投标管理、风险管理方案、保险建议书的管理；实现业务审批流程管理。对于立项业务，除了实现一般业务的管理外，还实现立项审批、项目预算及费用管理、项目工
11、作分配管理等。其操作界面如下图所示：原保管理：根据业务繁简程度的不同，将所有保险产品按照管理要素的差别分为五大类（财产险、货运险、商业车险、强制车险、团体寿险、个人寿险），记录保单的基本信息、主险信息、附加险信息、特别约定和相关信息；记录保单的业务来源、批改信息、佣金信息、制单信息和收款信息等；支持保单续期管理；实现录入保单信息的审核功能。4.2.1.2 关键业务流程及场景4.2.1.2.1 RRRR流程资产新增指通过“直接购入”、“投资者转入”、“捐赠”、“盘盈”、“在建工程转入”、“融资租入”等方式，实现固定资产的增加。通过填写固定资产审批单，生成固定资产卡片，纳入固定资产模块管理，通过动
12、态会计平台，自动生成相关会计凭证。流程说明：（1）由资产管理部门收集公司内部各个业务部门的资产使用申请，资产管理实行归口管理；（2）资产采购人员按照核准的请购要求购置固定资产，并交资产管理部门验收入库，资产的相关资料也同时移交资产管理部门；（3）资产管理部门根据入库资产和相关资料，据实填写资产入库单；（4）审核通过，在系统中填写固定资产卡片新增审批单，审核后由资产会计在系统中调用审批单，形成固定资产卡片；审核不通过，退回资产管理岗修正；（5）新增资产卡片通过会计平台生成凭证传递总账系统或者通过手工直接在总账系统中填制凭证。4.2.1.3 横向业务集成接口示例：针对上图，加以文字说明4.2.1.
13、4 两级部署与应用协同集团层级：管理纵向项目合同，供应商准入管理，对重大合同进行集中审批，通过统一平台的合同管理系统，实现对合同整个执行情况的跟踪、预警，保证交期，规避经营风险院层级：管理纵向项目合同，对下级单位分包合同，对下级单位的重大合同进行集中审批；通过统一平台实现集中采购管理厂、所应用：用于管理销售合同、采购外协合同，强调执行管理和执行情况的反馈，实现集团、院管控要求管控要素描述管控层级集团应用院应用所厂应用集团、院项目合同在集团、院总部用于管理纵向项目合同，整体协同、跟踪整个执行情况跟踪、协同、监控集团级合同执行情况跟踪、协同、监控院级合同执行情况反馈本所、厂执行情况下级单位分包合同
14、上级单位对下级单位分包合同管理抽取数据，支撑集团管理，跨院协同：跟踪、协同、监控院级合同执行情况需求来源，按任务执行，反馈本所、厂执行情况厂所销售合同用于处理客户或上级单位的需求抽取数据，支撑集团管理；重大合同集中审批重大合同集中审批需求来源，按任务执行，反馈本所、厂执行情况采购合同约定供应商价格、交期、供应商及相关条款抽取数据，支撑集团管理；重大合同集中审批有条件的院进行集中采购管理按照合同内容跟踪执行后续业务外协采购合同约定委外加工价格、交期、供应商及相关条款抽取数据，支撑集团管理；重大合同集中审批重大合同集中审批按照合同内容跟踪执行后续业务也可以流程图的形式表达分层应用协同，如下：4.2.2 RR模块4.3 财务管理4.4 投资项目管理4.5 固定资产管理4.6 风险内控管理4.7 供应链管理4.7.1 齐套4.7.2 采购4.7.3 库存4.7.4 存货核算4.7.5 外协4.8 计划管理4.9 质量管理4.10 合同管理4.11 客户关系管理4.12 生产管理(请在3.13前需要插入一个分页符，再拷贝粘贴下面的内容)4.13 制造执
