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1、魅族mx4,pro市场营销策划书ppt篇一：魅族MX4营销方案MEIZU魅族MX4（双4G）MX4的营销方案 XXXX XX-6-11营销策略魅族手机 品牌定位目录 IV 前言 . V魅族品牌发展简介 . 3市场分析 . 5宏观因素 . 5微观因素 . 6手机选购地点 . 7竞争对手分析 . 7消费心理研究 . 7产品与服务分析 . 7态势分析（SWOT分析） . 8推销策略 . 12顾客分析 . 12推销洽谈设计 . 14顾客异议处理设计 . 15促进成交方式方法设计 . 16结语 . 20 IV 前言：近两年，迎来了手机大爆发的时代，手机由以前的奢侈品变成目前的大众消费品。价格一降再降、种
2、类一多再多，各种各样的手机充斥着中国市场，希望能够在全球人口最多的中国分一杯羹，魅族同样如此。但是作为国内十大手机品牌之一，不管是在技术的成熟度，还是品牌知名度，都位于我国前列，并且近两年还在稳步提升，成为了人们亲睐的大品牌，而且魅族的脚步并不止步于中国市场，与西班牙、以色列等多国零售巨头合作，而且正在准备登陆韩国(三星原产地)。魅族M8、M9、MX等多款系列手机在我国手机市场占据了很大的份额。但是随着国内小米、中兴等以及国外品牌的冲击，魅族的市场形式依然严峻，本文就魅族手机的营销进行详细的阐述，综合中国知名品牌手机的营销策略，找到适合魅族的营销方案。让魅族手机在竞争激烈的手机市场中，立于不败
3、之地。 V 魅族品牌发展简介:魅族（MEIZU）科技，智能手机厂商魅族科技有限公司的简称，成立于XX年3月，是一家国内知名智能手机厂商，总部位于中国广东省珠海市。公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品，并立足于中高端市场。魅族是中国智能手机创新与设计的领先者，多媒体终端行业知名品牌，以生产智能手机的多媒体终端的科技公司，专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。创始人黄章从小沉迷电子热爱科技，魅族就是电子梦想和共赢理念的结晶。公司XX年被评为高新技术企业，XX年产值2亿元，到XX年上半年产值就超过数十亿人民币。如果说乔布斯与其苹果改变了全球手机产业，那么黄章与魅族毫无疑问的改变了中国手
4、机产业。魅族MX系列成为国产智能手机创新精品，主要产品有魅族MX4 Pro、魅族MX4、魅蓝note、魅蓝、魅族MX3系列手机。魅族深谙“产品大于商业”之理念，魅族也对智能手机给出了“ 式”的定义，追求细节，稳中求变。旗下Flyme系统是魅族设计理念在软件更深层上的体现，也是魅族手机的核心竞争力之一，被魅族称为“产品的灵魂所在”。事实上，截至目前为止，魅族在全国一共拥有1000多家专卖店，产品在中国大陆、香港、台湾、俄罗斯、法国、德国、意大利、乌克兰、以色列、捷克斯洛伐克、马来西亚、印度等国家和地区销售，魅族一直积极部署更为深入的海外市场战略。XX年10月，魅族科技联合阿里巴巴在北京举行发布会
5、，宣布双方达成战略合作。XX年2月，魅族获阿里亿美元投资。作为每代魅族手机最大的亮点之一，屏幕表现是MX4值得引以为傲的。经过魅族与夏普和JDI长达8个月的共同研发，MX4首次采用了全新的Nega负液晶技术和新LED背光模组，这块屏幕的NTSC色域达到了85%，对比度达到了1100：1，亮度达500nit并支持2048级亮度调节，被誉为是“可能是迄今业界上最出色的屏幕”。摄像头方面，魅族MX4是除索尼外第一个搭载2070万像素索尼顶级CMOSIMX220 Exmor RS传感器的智能手机，而1/英寸微单级别的超大CMOS感光芯片，感光面积提升90%，单个像素面积微米，这一切，让照片更加纤毫入微
6、。在工艺上，历经127次打样，重量达到惊人的147克，是英寸级别中最轻的一款，其厚度甚至只有毫米，相比MX3减去了毫米。2 屏占比方面，魅族将MX4的内部空间运用至极致，配合毫米的超窄边框，超越魅族MX3再次处于全球最窄边框之列。MX4的屏占比高达79%，几乎是目前智能手机的极限。篇二：魅族MX4广告策划书 魅族MX4广告策划书 作者： 目录一、前言二、项目市场分析（一）营销环境分析（二）消费者分析（三）产品与服务分析（四）竞争状况调查（五）SWOT分析三、广告策略策划（一）广告目标（二）广告定位（三）广告诉求（四）广告媒介策略（五）广告预算及分配（六）配套措施和策略（七）广告效果预测前言中国
7、智能手机创新与设计的领先者魅族科技（MEIZU）于XX年9月2日下午14：30，在北京国家体育馆副馆召开新品发布会，正式发布了最新一代旗舰手机魅族MX4。本次策划根据AIDA模式确定了广告目标是吸引消费者注意，打开魅族MX4在全国的市场，增加其销售量，并扩大品牌知名度。策划从理性诉求与感性诉求两方面入手，着重突出MX4系统的人性化、单手操作的便利性以及魅族品牌低调、质朴、自然的内涵。一、 项目市场分析（一）营销环境分析中国移动通信运营业自引进第一套移动通信设备以来，中国的手机用户便逐年井喷式增长。1978年，中国手机用户为700户，之后，经过十年时间的发展，数量达到了1000万户；而从1000
8、万户跃升至1亿户只用了仅仅4年时间XX年3月，我国手机用户突破1亿大关，同年我国成为世界上手机用户数量最多的国家；XX年11月，手机用户数量又翻了一番，达到2亿户；XX年5月，达到3亿户一直到近期，XX年底，这一数量达到惊人的亿户。如此强劲的增长势头以及背后所隐藏的巨大市场，吸引了众多手机制造企业（国内企业和国外企业）来华投资手机生产，它们开足马力，都为能够抢下一份属于自己的蛋糕。但是，巨大的市场商机引来了盲目竞争，这些企业为了能够最大限度地抢夺客户，盲目生产，最终导致市场饱和，产能过剩。表1的数据具体说明了这一变化：表1 XXXX年中国手机生产规模和市场需求的变化信息来源：信息产业部历年统计
9、信息从表中可以看出，虽然市场需求逐年增加，但是对应的每年生产量（市场供给）都超过了市场需求量。如果定义产能剩余率=（生产量-需求量）/生产量，表1中这一数据虽然随年份有所波动，但都大于1，特别是XX之后，这一数值稳定在16%左右，说明手机产能的过剩比较严重。（二）消费者分析据中华人民共和国工业和信息化部的统计,中国的手机用户数创历史新高,XX年6月底,已突破6亿,位居全球首位。手机已成为中国消费者,尤其是中国年轻人的生活必需品。随着手机市场的不断扩大,在中国手机市场中的国内外制造商都面临着强大的竞争压力。魅族手机的消费者无疑是购买力很强的年轻群体。1、 人口统计分析被调查者中,性别分布中男性与女性的比例为%;从年龄分布来看,25-39岁的年轻人的比例将近70%;从职业分布来看,企业一般职员占%,学生占%;从学历分布来看,大学毕业的消费者数最多,占%;从收入分布来看,3000-5000元未满的占%,其次是1000元以下和XX-3000元未满的消费者,各占%和%;从居住地区分布来看,东北地区的占%,北京及华北地区的占%,上海及华东地区的占%。2、 手机价格分析1000-XX元未满的价格段的样本数最多,占55%。其次分别是XX-
