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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】第一篇 工 程 总 体 概 述第一章 工程概况1.1 项目简况工程名称：津西新天地幕墙工程工程地点：江苏省苏州市高新区塔园路与何山路交界口建设单位：苏州津西博远房地产开发有限公司施工单位：苏州市华丽美登装饰装璜有限公司设计单位：苏州市华丽美登装饰装璜有限公司监理单位： 江苏开源工程咨询监理有限公司建设规模：地上建筑面积44035.44平米，幕墙面积约为：25950。工程承包方式：工程施工总承包：包人工、包材料、包机械、包质量、包工期、包安全。质量标准：本工程要求严格按照国家有关施工及验收规范、技术标准进行施工，符合国家颁发的有
2、关质量验评标准，工程质量等级为合格，确保达到苏州市优质工程。工程施工范围和内容包括：玻璃工程、铝板幕墙、石材幕墙及铝合金格栅等。工期要求：要求在2015年11月23日前竣工。开工时间定为2016年6月20日。工程保修期：按国务院20RR279号令建设工程质量管理条例规定执行。保修期自竣工验收合格之日起计。1.2 工程概况 津西新天地幕墙工程，建筑面积约： 63723.92 平米，包括 地下二层，地上20+1/17+1层，地上建筑面积44035.44平米。工程地点位于：江苏省苏州市高新区塔园路与何山路交界口；工程分为铝合金玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙及铝合金格栅百叶等，幕墙面积约为：25950。
3、总工期：210日历天。1.3 工程特点分析1.3.1 施工组织及质量管理特点1. 本工程拟定质量目标为确保市优质工程，对整个工程的施工管理协调管理、资料管理、质量控制、安全生产、新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要求相当严格，要求项目部必须配备有足够的综合实力强、有创样板工程经验的管理力量组织施工。2. 合同的施工工期较短，施工技术复杂，各专业设备，穿插作业多，对现场组织协调要求高，管理难度大。1.3.2 安全、文明、环保特点1. 本工程地处交通主干道旁，车辆、人员流动较密集，施工安全必须严格保证。2. 施工过程中必须采取有效措施，对施工场地的环境，施工噪音、粉尘、人员车辆等的文明施工措施的
4、严密、有效方面提出更高的要求提高环境保护意识，搞好文明施工是本工程的重点。3. 要认真落实安全防火保卫措施，尤其是钢结构、安装工程焊接，装饰、油漆等施工，对场内各专业单位做到统一安排、统一管理。1.4 编制依据1. 依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。2. 工程地质资料书面文件。3. 现行的施工验收规范、规程和标准，江苏省和苏州市有关建筑技术、质量、安全和文明的规定：1) 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20RR2) 建筑工程地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20RR3) 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20RR4) 地下防水工程质量验收规
5、范GB50208-20RR5) 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20RR6) 建筑地基基础设计规程GB50007-20RR7) 混凝土结构设计规范GB50010-20RR8) 建筑地基处理技术规范JGJ79-20RR9) 工程测量规范GB50026-9310) 建筑基坑支护技术规程JGJ 120-9911) 地下工程防水技术规范GB50108-20RR12) 混凝土质量控制标准GB50164-9213) 砌体工程施工质量验收规范GB50203-20RR14) 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20RR15) 屋面工程质量验收规范GB50207-20RR16) 建筑装修工程质
6、量验收规范GB50210-20RR17) 钢筋焊接及验收规程JGJ18-20RR18) 网架结构工程质量评定标准JGJ788-9119) 无粘结预应力混凝土结构技术规程JGJ/T929320) 钢结构防火涂料应用技术规范（CECS24:90）21) 建筑钢结构焊接规程JGJ81-9122) 钢绞线、钢丝束无粘结预应力筋JG3006-93等相关技术规范23) 建筑施工安全检查标准JGJ59-9924) 施工企业安全生产评价标准JGJ/77-20RR25) 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20RR26) 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9927) 龙门架及井字架物料提升机安全技术规
7、定JGJ88-9228) 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-20RR29) 建筑机械使用安全技术规范JGJ33-20RR30) 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20RR第二章 项目创优计划2.1 创优方针科学管理、精心施工，创建优质工程；遵纪守法、注重环保，实现健康安全；以人为本、持续改进，满足顾客要求。2.2 项目创优整体思路为贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量管理方针及开展安全、文明施工活动，进一步提高工程质量和安全文明施工管理水平。本项目工程作为公司的重点项目，公司将以“创典型、树品牌、留口碑”为管理目标，在本项目施工过程中全方位地实施创优管理。建筑工程
8、作为一个固定不动的特殊产品，是由分部分项工程组成，而分项工程又是由若干个工序组成，往往是后一个工序隐蔽前一个工序，其中被隐蔽的工程却是建筑工程安全、功能能否得到保证的最主要的分项分部工程，同时也决定了建筑工程的耐久性。因此要保证建筑工程的安全性和功能性，过程控制，尤其是关键工序的过程控制是重要的质量管理点。以工序精品的过程控制保分项精品，以分部精品保证整体工程达到精品工程，是我们提出“过程精品”管理理念的出发点。在项目工程建设的整个过程当中，安全文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性管理工作，坚持安全文明施工是对“过程精品”的诠释，是创建精品工程的重要保证。为实现“过程精品”
9、，我司推行“四精、一严、一全”的措施。“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品。精心策划做好施工准备的前期及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。精心组织和管理要确保施工的每一个环节都科学合理。精心施工坚持样板制，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。精心保护制定严格的成品保护措施并监督执行。“一严”是指要严格检查验收，即要坚持执行三检制、挂牌制。认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收等。 “一全”是指推行全过程的优质服务。以服务创新，推动品牌创新发展，把我
10、们的服务管理，从“后服务管理”向“先服务管理与后服务管理”并重拓展。一是做好施工前期阶段的服务。满足业主的需求，主要体现在施工组织设计对工程难点、特点的认识、分析、处理以及对业主的承诺等。二是作好施工过程中的管理。认真行使总承包的责任，对专业分包单位管理好、服务好；搞好为业主的服务，满足业主小修小改和变更洽商的要求。三是坚持作好迁入、雨季、冬季等住宅工程的三阶段回访保修工作；坚持执行用户服务卡制度。四是坚持做好公用工程的保驾服务。五是做好回访、保修服务的记录。妥善处理好质量投诉。建立质量投诉台帐，做到只要投诉就要有答复，就要有处理结果；凡与我们有直接或间接关系的问题，都要及时跟踪处理，直至用户
11、满意。2.3 项目创优目标本工程规模大，工期紧，工程质量标准高，我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“重点工程”，拟按“创建精品工程” 以“过程精品”创“精品工程” 进行实施，严格按施工图纸及国家现行有关施工规范及验收标准执行，确保创优目标的实现。2.3.1 质量创优目标工程质量目标确保市优质工程； 分项工程质量目标：合格率100%；分部工程质量目标：合格率100%；其中：铝板幕墙、石材幕墙、玻璃幕墙、铝合金格栅百叶等。工程竣工技术资料：齐全。2.3.2 安全文明施工创优目标工程安全文明施工目标确保市安全生产、文明施工优良样板工地；工程施工过程中的安全生产工作和文明施工管理水平达
12、到建筑工程安全检查标准（JGJ59-99）的优良等级，总分85分以上，其中文明施工单项检查评分在85分以上。2.4 项目创优管理组织架构2.4.1创优管理组织机构一、公司级公司成立由总经理、副总经理及相关职能部门负责人组成公司创优管理领导小组。领导小组下设创优管理办公室，由工程管理部主管。二、分公司级分公司相应成立由分公司经理、副经理等负责人组成的分公司工程创优管理小组。三、项目部级项目部成立由项目经理任组长，项目副经理、项目技术负责人任副组长，成员由项目经理部质安员、试验员、资料员及各分项工程主管工长组成的创优领导小组。2.4.2创优管理架构一、创优管理架构图公司创优领导小组分公司创优领导小
13、组项目部创优领导小组项目施工部项目资料组项目质安部项目机料部项目试验组项目各专业班组二、项目部创优领导小组组 长：郑小芳副组长：仇晋晋 程启财组 员：李鸣 袁燕 潘颂国 林晓彬 杨忠明 2.5 创优管理组织架构职责2.5.1各级创优管理机构职责一、公司创优领导小组负责制定公司工程质量和安全文明施工创优目标，并负责策划、指挥、监督、协调全公司开展工程质量和安全文明施工创优活动，对分公司开展质量和安全文明施工创优活动情况进行监督考核，并作出奖惩的决定。二、分公司创优领导小组负责实施分公司的工程质量和安全文明施工创优目标计划管理，开展工程质量和安全文明施工创优活动。三、项目部创优领导小组，负责项目创
14、优的日常管理工作。2.5.2工程创优的相关部门职责一、质安部1. 坚决制止各种违章违纪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告。质安检查中发现问题不报告，发生质量安全事故，造成损失，由本人负失职责任。2. 参加每周一次质量安全文明施工综合值班检查和不定期质量安全检查。做好检查质量记录，保证质量记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈，并将检查情况通报监理。3. 在项目经理领导下负责项目工程的质量、安全、消防保卫工作。行使工程质量、安全生产、文明施工等监督权，工作重点在指导、检查、监督、发现问题、提出问题,形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。4.
15、 组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源资料档案等方面规定的执行情况及文明施工管理工作。5. 严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入场教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成或超额完成。定期主持召开项目质安工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改、预防纠正措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。6. 督促各项目分部和专业分包单位，建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。7. 组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合教育和班组安全活动，并按计划组织质量、安全、文明施工活动和知识竞赛。8. 参加项目生
