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1、IPD基础,上海脉恩信息科技有限公司,内容提要,IPD中的名词,1,IPD背景、案例,IPD思想,3,IPD中的组织,4,IPD中的流程,6,实施IPD的影响,积极迎接变革,2,5,7,2,关键的IPD词汇,IPD（Integrated Product Development) 整合产品开发 IPMT (Integrated Portfolio Mgt Team) 集成组合管理团队 PDT (Product Dev Team) 产品开发团队 TDT ( Tech Dev Team) 技术开发团队 Charter 项目立项书 DCP（Decision Check Point） 决策评审点,内容提
2、要,IPD中的名词,1,IPD背景、案例,IPD思想,3,IPD中组织,4,IPD中流程,6,实施IPD的影响,积极迎接变革,2,5,7,4,并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关过程（包括制造和支持）的系统方法,CE(并行工程),PACE(产品及周期优化法) （Product And Cycle-time Excellence),IPD(整合产品开发) Integrated Product Development,1986年夏天，美国国防部防御分析研究所,要素: 1阶段评审流程 2结构化开发流程 3管道管理 .,IPD是指以客户为主导,依据IBM的市场规划(MP)及整合产品开发(IPD)为
3、主的一种管理模式,1986年美国管理咨询公司PRTM,1992年，IBM在激烈的市场竞争条件下，为重新获得市场竞争优势率先应用了IPD,IPD的演进过程,IBM的郭士纳 （IBM 董事长1993 2002),1993年 销售收入 627亿美元，亏损81亿美元 2001年 销售收入 860亿美元，利润77亿美元,IBM转型成果1995,总费用节约80亿美元 总费用节约90亿美元,IBM经验总结,IPD是观念，不仅是方法论 IPD是变革，不仅是流程优化 IPD是跨部门的，不仅是R&D部门的 IPD是需要企业上下一齐参与，不仅是执行层面的投入 IPD没有终点，IBM在持续推动,波音 松下 三星 飞利
4、浦 诺基亚 杜邦 思科 伊莱克斯,实施IPD的企业,用友软件、中创信测、华旗资讯、东阿阿胶、中国卫星、电子29 所、启明星辰、中国航天,内容提要,IPD中的名词,1,IPD背景、案例,IPD思想,3,IPD中组织,4,IPD中流程,6,实施IPD的影响,积极迎接变革,2,5,7,10,基于市场的开发 跨部门、跨系统的协同 结构化的流程 新产品开发是一项投资决策 异步开发模式 共用结构模块(CBB) 以用户为中心的设计（UCD）,IPD思想,技术牛人的困惑,基于市场的开发,基于市场开发,基于市场的开发,IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求
5、作为流程的第一步，开始就把事情做正确。,部门隔阂,跨部门的协同,跨部门的运作,跨部门的协同,采用跨部门的产品开发团队，通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。,不可重复,结构化流程,结构化流程,结构化流程,新产品开发是一项投资决策,开发,验证,立项,CHARTER,SPT,IPMT,异步开发,异步开发模式的基本思想是将产品开发在纵向分为不同的层次，如技术层、子系统层、平台层等。不同层次工作由不同的团队并行地异步开发完成，从而减少下层对上层工作的制约，每个层次都直接面向市场。,CBB,UCD,1 新产品开发是一项投资决策：IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发
6、过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、终止还是再修改。 2 基于市场的开发：IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。 3 跨部门、跨系统的协同：采用跨部门的产品开发团队，通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。 4 异步开发模式：通过对产品研发活动分层级，安排严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。 5 重用性(CBB)：采用公用构建模块提高产品开发的效率。 6 结构化的流程：产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过
7、于结构化之间找到平衡。 7 UCD：基于用户的设计，提高用户满意度。,IPD的核心思想,团队,IPMT ( 集成组合管理团队 ),计划,开发,上市,生命周期,理解市场,协调并优化产品公司间业务计划,概念阶段 决策检查点,管理业务计划/评估业务绩效,计划阶段 决策检查点,验证阶段 决策检查点,生命周期 决策检查点,资源分配、进度及绩效考核,项目建议书,技术开发建议书,制定策略与规划,3. 市场规划流程,4. 产品开发流程,5. 技术开发流程,1. 跨职能团队参与的产品开发,项目启动,3./ 4./ 5. 三个结构化的并行流程,2. 基于业务和客户的业务决策过程,6. 工具及支撑 7. 项目管理系
8、统、培训、IPD成熟度,概念,开发,概念,转移,定义市场细分,PDT ( 产品开发团队),TDT( 技术开发团队),验证,计划,IPD框架和要素(七要素）,执行产品组合分析,制定业务策略与计划,1) 跨职能团队运作的产品开发架构,2) 决策评审（DCP）流程 3) 产品开发流程 4) 市场规划流程 5) 技术开发流程,6) 工具和使能器 7) 项目管理系统与培训， IPD成熟度评估及评测标准,组 织,流程,工具,IPD的三个层面,内容提要,IPD中的名词,1,IPD背景、案例,IPD思想,3,IPD中组织,4,IPD中流程,6,实施IPD的影响,积极迎接变革,2,5,7,25,跨职能矩阵式团队,售后,制造,质量,开发,销售,市场,IPMT成员：分管公司副总,IPMT 主席,项目,IPMT,PDT,职能部门 (指导、管理),经理,经理,经理,职能部门,项目 A,项目 B,项目 C,合同,产品和技术开发组织结构,产品开发团队 PDT,唐车公司 战略管理委员会,IPMT秘书,组织级,项目级,产品开发团队 PDT,产品/技术开发团队 PDT/TDT,集成组合管理团队 IPMT,产品开发团队 PDT,产品开发团队 PDT
