《【9A文】项目管理策划书最终》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【9A文】项目管理策划书最终（223页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【 MeiWei_81 重点借鉴文档】 项目管理策划书 项目名称： 莆田万达广场项目部 批准签发： 签批日期： 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【 MeiWei_81 重点借鉴文档】 目 录 一、编制依据- 6 - 二工程概况- 6 - 2.1 工程建设概况.- 6 - 2.2 建筑概况.- 6 - 2.3 结构概况.- 6 - 三、工程项目管理目标- 6 - 3.1 管理目标.- 6 - 3.2 工期节点目标见下表的施工进度控制节点.- 8 - 3.3 安全目标.- 9 - 3.4 文明施工目标.- 9 - 3.5 环境保护目标.- 9 - 3.6
2、 成本效益目标.- 9 - 3.7 资金回收率.- 9 - 3.8 主要材料及周转材料控制目标 .- 9 - 3.9 科技管理目标.- 9 - 四、项目管理组织结构- 10 - 4.1 项目部的组建.- 10 - 4.2 项目部的编制.- 13 - 4.3 项目部管理岗位设置.- 13 - 4.4 项目部主要管理人员名单.- 14 - 4.5 项目部管理人员工资核定表.- 14 - 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【 MeiWei_81 重点借鉴文档】 4.6 项目部的运行.- 18 - 4.7 项目部组织机构图（附组织机构图）.- 18 - 五、施工部署- 20 - 5.1 施工总体分
3、区划分.- 20 - 5.2 施工区域分段划分.- 20 - 5.3 施工总平面布置图.- 20 - 六、施工进度控制计划- 22 - 6.1 总工期目标.- 22 - 6.2 工期目标分解.- 22 - 七、项目技术管理- 26 - 7.1 项目技术部构架及职责 .- 26 - 7.2 技术标准规范管理 .- 27 - 7.3 图纸会审.- 27 - 7.4 工程洽商与设计变更 .- 28 - 7.5 施工组织 .- 28 - 7.6 施工方案.- 28 - 7.7 技术交底 .- 31 - 7.8 技术复核 .- 32 - 7.9 资料管理.- 32 - 7.10 计量器具.- 33 -
4、7.11 新技术开发及应用.- 36 - 八、现场临时设施与办公设备配置策划- 37 - 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【 MeiWei_81 重点借鉴文档】 8.1 现场临时设施策划.- 37 - 8.2 现场办公设备配置策划 .- 38 - 九、分包策划- 40 - 9.1 劳务分包策划.- 40 - 9.2 劳动力管理 .- 46 - 9.3 工程分包策划.- 46 - 9.4 甲方指定分包策划.- 47 - 十、物资采购策划- 49 - 10.1 编制说明.- 49 - 10.2 物资采购相关制度及责任分工.- 49 - 10.3 物资管理要求.- 50 - 10.4 材料采购
5、.- 52 - 十一、机械设备及监测设备配置策划- 54 - 11.1 主要机械设备配置策划.- 54 - 11.2 监测设备配置策划.- 58 - 十二、信息沟通策划- 61 - 十三、资金流量策划- 62 - 13.1 项目资金审核职责分工策划.- 62 - 13.2 分供商付款条件策划.- 62 - 13.3 分供商付款（包括预付款、进度款、尾款）审批流程和支付管理策划. - 63 - 13.4 资金回收与支付的分析、警示与纠偏措施策划.- 63 - 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【 MeiWei_81 重点借鉴文档】 13.5 资金流量策划表.- 64 - 十四、合同管理策划-
6、 67 - 十 R 五、项目风险管理.- 68 - 15.1 项目造价风险策划.- 68 - 15.2 法务策划.- 70 - 十六、质量管理策划- 76 - 16.1 质量保证体系.- 76 - 16.2 质量保证措施.- 79 - 16.3 成品保护措施.- 83 - 16.4 质量控制程序.- 86 - 16.5 预防质量通病措施.- 91 - 16.6 为确保质量所采取的检测试验手段和措施.- 93 - 十七、安全管理策划- 96 - 17.1 编制依据及原则.- 96 - 17.2 本工程安全生产管理控制目标.- 96 - 17.3 安全、文明施工资金投入计划.- 97 - 17.4
7、 安全生产管理制度.- 98 - 17.5 安全生产管理措施.- 104 - 17.6 安全生产管理重点.- 112 - 17.7 安全评估、报监、报表.- 132 - 十八、文明施工策划- 133 - 18.1 文明施工目标.- 133 - 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【 MeiWei_81 重点借鉴文档】 18.2 文明工地重要性.- 133 - 18.3 文明施工措施.- 135 - 18.4 环境保护措施.- 145 - 18.5 成立文明施工专业清洁队.- 149 - 18.6 文明施工完善措施.- 150 - 十九、CI 策划.- 150 - 19.1 工程概况 - 15
8、0 - 19.2 组织管理执行机构 - 151 - 19.3 设计依据 - 153 - 19.4 实施方案 - 153 - 二十、成本策划- 167 - 20.1 编制说明.- 167 - 20.2 项目成本策划.- 168 - 编制说明 1、项目管理分为前期策划和实施管理，为确保莆田万达广场项目 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【 MeiWei_81 重点借鉴文档】 管理工作有效运作，制定本项目管理策划书，其为项目实施过程的项 目管理纲领性文件。 2、 项目管理策划书由铁路公司和项目部共同编审，主要编制 由项目部商务、技术、工程、物资、财务、安全、质量、动力、综合 办公室分册编制，最终
9、由商务合约部汇总排版、公司领导审批签发。 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【 MeiWei_81 重点借鉴文档】 一、编制依据 （1）工程总承包合同 （2）莆田万达广场施工图 （3）招、投标文件（报价、答疑文件） （4）投标技术方案 （5）中国建筑第四工程局项目管理手册 （6）项目管理达标考核办法 二工程概况 2.1 工程建设概况 莆田万达广场位于福建省莆田市城厢区，莆田市城市主干道荔华东大道南 侧，东至荔成路，西、南为规划路。规划用地 9.33 万 m2。工程由莆田万达广场 有限公司投资兴建，厦门合道工程设计集团有限公司负责设计，中国建筑第四工 程局有限公司承建，广州宏达工程顾问有限公
10、司监理。 2.2 建筑概况 莆田万达广场总规划用地面积 9.33 万平方米，规划总建筑面积约 50.8 万平 方米，其中地上 39.00 万平米，地下 11.8 万平米。由 3 栋 27F 写字楼、1 栋 10F 商务酒店以及商业综合体、7 栋 32F 住宅及底商组成。其中商业综合体建筑 面积 18.50 万平米：地上 10.70 万平米，地下 7.80 万平米。写字楼：8.65 万平 米（地上） ，商铺 3.9 万平米（全为地上面积） 。住宅 14.80 万平米（纯住宅面积， 不包括底商，全为地上面积） 。 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【 MeiWei_81 重点借鉴文档】 本工程
11、基坑分为大商业区和住宅楼区两个相对独立的基坑，两个基坑通过中 间 18m 宽的土体隔开。大商业区基坑面积 4.2 万 m2，周长 950m，住宅楼区基 坑面积 3.2 万 m2，周长 910m，基坑总面积 7.4 万 m2，总周长 1860m。围护 工程采用灌注桩、旋喷桩、预应力锚杆、土钉墙等支护型式。基础部分，大商业 区、住宅楼区均采用筏板基础形式，大商业区共有 1596 根管桩，113 根旋挖桩， 4938 根抗拔锚杆。 2.3 结构概况 商业综合体为框架结构，裙楼为框架，住宅为框剪结构。 三、工程项目管理目标 3.1 管理目标 项 目目标内容 质量目标总目标符合国家工程施工质量验收规范合
12、格标准，一次性验收合格。 工期目标总目标 开工时间 20RR-6-20，竣工时间 20RR-1-11，累计总工期 571 天；其 中大商业 491 天，塔楼 555 填，住宅及住宅底商 571 天。 安全生产责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故,轻伤发生率保证在 3以下。 环境保护管理严格按照 ISO14001 环境管理体系文件执行，达到“绿色施工”的要求。 节能目标低消耗，绿色环保 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 3.2 工期节点目标见下表的施工进度控制节点 序 号 业态名称开工日期 桩基完成 时间 土方完成 时间 垫层完成 时间 正负零完 成时
13、间 六层结构 (或裙房)完 成时间 具备销售 日期 主体结构 封顶时间 竣工备案 并达到入 伙开业条 件 工期（日 历天） 入伙（开 业）时间 1 大商业（6 层） 20RR-6- 20 20RR-8- 30 20RR-8- 20 20RR-9- 10 20RR-10- 30 20RR-12- 29 20RR-12- 29 20RR-10- 23 491 20RR-11- 23 2 大 商 业塔楼（27 层） 20RR-6- 20 20RR-8- 30 20RR-9- 29 20RR-10- 9 20RR-12- 3 20RR-12- 20 20RR-5- 10 20RR-12- 26 555
14、 20RR-6- 30 3 住宅楼（32 层） 20RR-6- 20 20RR-8- 30 20RR-9- 29 20RR-10- 9 20RR-11- 23 20RR-12- 20 20RR-5- 26 20RR-1- 11 571 20RR-6- 30 4 住 宅 楼 区 住宅底商（2 层） 20RR-6- 20 20RR-8- 20 20RR-8- 10 20RR-8- 30 20RR-9- 29 20RR-10- 19 20RR-10- 19 20RR-1- 11 571 20RR-6- 30 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 3.3 安全目标
15、 足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）： 万元 ； 项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故； 轻伤率在 3 以内。 3.4 文明施工目标 文明施工目标：满足地方基本要求； 市级安全文明 省级安全文明工地。 CI 达标目标：总公司 CI 金奖。 3.5 环境保护目标 不发生重大环境污染破坏事故； 噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。 3.6 成本效益目标 利润率： 9% 3.7 资金回收率 合同规定收款比例的 85% 3.8 主要材料及周转材料控制目标 主材：钢筋节约比例不低于 5% ； 商品混凝土节约比例不低于 3% ； 周转料具：钢管损耗不高于
16、/ ； 扣件损耗不高于 / ； 3.9 科技管理目标 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【 MeiWei_81 重点借鉴文档】 科技成果：（局 总公司 省部级以上）科学技术奖。 四、项目管理组织结构 4.1 项目部的组建 工程开工时，公司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立莆田万达广场 工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则， 选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实 干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、 计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控 制之下，实现对业主的承诺。 4.1.1 项目总承包管理的理解与思路 （1）对施工总承包管理的理解 施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括莆田万达广场工 程的土建和安装工程施工；还包括对提名分包工程的施工进行总承包管理和配合 服务。总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和
