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1、 A Thesis Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of MBA Research on VMI Implementation For A Company Based on 3PL Candidate : Zhang Jun Qiu Major : Business Administration Supervisor : Prof. Cui Nanfang Huazhong University of Science The second is to reduce the overall s
2、upply chain operation cost, analysis and improve from all aspects such as procurement, production, storage, transportation, and then its applied advanced supply chain management theory to the practical work, and reach the target of reducing operating costs from the higher management, optimize and re
3、alize the value of supply chain. First of all, this thesis introduces the research background and significance of topics, briefly explains the research contents and methods and the related research at home and abroad; secondly, it is briefly described the supply chain, VMI, 3PL and other related the
4、ories and knowledge, and introduce the VMI implementation based on 3PL in detail; then, the supply chain operation mode of A company is described and analyzed the problems exist; and then, under the combination of the practical situation of A company and the target and principle of designing, on the
5、 basis of introducing the third party logistics enterprise, its proposed A Corporation improvement project for VMI implementation strategy based on 3PL, and further introduced the project implementation steps, business process reengineering and system implementation scheme; finally, its summarized a
6、nd evaluated the scheme implementation risk and effect, and made a review and prospect of the research contents of this thesis. Key Words: Supply Chain Management; Vendor Managed Inventory; Third Party Logistics III 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 目目 录录 摘摘 要要.I Abstract.II 1 绪论绪论 1.1
7、 研究背景和意义 .(1) 1.2 国内外研究综述 .(3) 1.3 研究内容和方法 .(5) 2 相关理论和方法概述相关理论和方法概述 2.1 供应链管理概述 .(6) 2.2 VMI 和 3PL.(9) 3 A 公司供应链管理现状分析公司供应链管理现状分析 3.1 A 公司简介(15) 3.2 A 公司供应链运作模式现状 .(18) 3.3 现有模式问题及分析 .(24) 4 A 公司基于公司基于 3PL 的的 VMI 实施方案设计实施方案设计 4.1 设计原则和目标 .(29) 4.2 基于 3PL 的 VMI 实施方案.(29) 4.3 实施方案的系统流程 .(31) 4.4 系统实现
8、方案 .(34) 5 实施风险分析和效果评价实施风险分析和效果评价 5.1 风险分析和应对措施 .(39) 5.2 效果评价 .(40) 结束语结束语(42) 致致 谢谢(43) 参考文献参考文献(44) 1 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 1 绪论绪论 1.1 研究背景和意义研究背景和意义 1.1.1 研究背景研究背景 随着经济全球化的深入与竞争国际化的加剧，企业面临的市场环境从一个简单 供求市场转变为一个市场瞬息万变、新技术不断涌现的竞争性环境。日益进步的技 术与多样化需求使得产品生命周期不断缩短，企业面临的压力包括：缩短交付
9、周期、 提高产品质量、降低成本、升级服务等。企业生存与发展面临的市场环境可简单概 括为如下几个方面的特点1： （1）顾客对交付周期的要求越来越高。竞争国际化的强化与经济活动节奏的加 速，导致用户对交付周期的要求越来越高，这一变化也直接反映了竞争的主要因素 的变化。上世纪60年代成本是企业竞争的主要因素，到80年代质量转变为竞争的主 要因素，进入本世纪后继而转变成时间。此处所指的时间主要包括交付周期和市场 响应时间，用户一方面要求按期交货，另一方面要求更短的交付周期。企业要有超 强的产品研发能力，这种开发能力不仅反映在产品的品种式样上，更反映在产品的 上市时间上，即尽可能发掘与引导用户的新需求，
10、并在最短的时间响应与满足用户 需求。西班牙著名服装公司ZARA从设计到生产平均为2周，而其他国际服装品牌平 均为4-6个月，因而ZARA公司能较同行更快抓住流行，赢取市场并降低库存损失。 可见，缩短产品研发与生产周期，用最短的时间满足用户需求，已成为当今企业最 为关注的问题之一。 （2）顾客对产品与服务的要求越来越苛刻。随着时代的进步、人们知识水平的 普遍提高和竞争的日益激烈，企业可提供的产品也越来越多，但顾客的的要求也越 来越苛刻。比较显著的是，顾客的需求结构普遍明显向高层次发展，反映在：一是 对产品的花色、规格、品种、需求数量等的要求呈现出个性化、多样化，且这种个 性化与多样化往往具有不确
11、定性；二是对产品的质量、功能、可靠度和售后服务的 要求显著提高，且由于这种要求提高的标准是以不同用户的满意度作为尺度，于是 2 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 又产生了评判标准的不一致性和不确定性；三是除了满足个性化要求，企业还需要 提供与大批量生产时同等的优廉价格。于是，企业逐渐发现最好的产品是企业与顾 客共同设计出来的，而不单纯仅仅是企业为顾客设计出来的。 （3）高新技术的进步越来越快、应用也日趋广泛。新产品新技术不仅使企业获 得新的竞争优势，同时也使其更加居安思危、不断研发出更具挑战性的新产品新技 术。信息化社会使得地球村越
12、来越成为现实，企业正在平的世界中共同生存与竞争， 企业很容易掌握最新最前沿的技术和信息，这也加剧了企业间的激烈竞争。20世纪 中后期，以计算机等高新技术为基础的新型技术，比如计算机辅助设计、柔性制造 系统、计算机辅助制造、自动条码识别系统及自动存储与拣出系统在全世界尤其在 发达国家得到了广泛应用，虽然应用初始成本很高，但其在竞争优势的无可比拟性， 如节省人力、提高产品与服务质量、减少材料损耗与呆料积压、提高对用户的响应 速度、进而提高整体效率降低成本，使得企业能更加娴熟地满足顾客需求。 （4）企业间的竞争日益表现为供应链之间的竞争。日趋激烈的市场竞争，使得 单个节点的供应商、生产商或经销商逐渐
13、意识到孤立的个体都无法很好地独立满足 顾客的个性化需求，每个企业都必须寻求供应链上最合适的企业进行分工合作，从 事自己最擅长的业务与专长，将不擅长于的业务外包给协力企业，于是各个节点的 企业便相互联合起来，从上游到下游，从生产到仓储配送，各个环节都极力协同合 作，应对竞争的不再是单独个体，而是合成整体的一个信息共享、快速反应、协同 配合、风险共担的具备核心竞争力的整条上下游供应链，于是这条供应链的整体运 作效率得以不断提高。相应地，竞争对手为了生存与发展，也只有采用同样的整体 运作方式，才有可能“适者生存”、赢得竞争。 1.1.2 研究意义研究意义 供应商管理库存（Vendor Managed
14、 Inventory，简称 VMI）作为当前供应链管理 中一种比较有效的供应商库存管理方法，它摈弃了传统模式下各自为政的弊端，可 有效维持企业所需库存，实现信息流、物流的共享。VMI 虽有以上众多优点，但同 时面临诸多问题，如库存与主要风险前移给供应商、供应链整体库存并未显著降低 3 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 等。 随着社会分工逐渐细化及物流业在中国快速发展，第三方物流（Third Party Logistics，简称 3PL）企业在物流、仓储、配送、报关清关等方面的优势，使得供需 双方能更好地降低库存、减少费用、集中主业等
15、，3PL 逐渐成为供应链管理中不可 或缺的力量。 在此背景下，研究在特定行业基于 3PL 的平台上如何更好地推动 VMI 的实施， 是一个值得关注的课题。本文正是通过运用供应链管理理论，对 A 公司供应链目前 面临问题进行剖析， 提出 A 公司基于 3PL 的 VMI 实施策略方案， 有效解决供应链总 体库存过高及实施风险问题，为 3PL 与 VMI 在 A 公司所在电子测试测量仪器行业 的进一步实践提供实例参考，减少推行失败风险、少走弯路，同时本课题的研究也 可丰富供应商管理库存理论，为供应链管理研究人员提供有参考价值的实际案例素 材。 1.2 国内外研究综述国内外研究综述 自从 VMI 在
16、宝洁（P&G）和沃尔玛（Wal-Mart）公司成功实施以来，越来越多 的国内外优秀企业在大力推广应用，如戴尔、惠普、华为、联想等。随着 VMI 在不 同行业间的实际应用，理论界也开始对 VMI 进行大量深入研究。 1958 年，Magee2 在研究产品控制系统时就已提出卖方管理库存的概念框架， 但没有引起学术界重视。 1991 年， Gerber3对医疗物资的库存控制管理策略进行了实 证研究，认为采用 VMI 比 JIT 的零库存决策效果更好。1994 年，Heard 认为 VMI 实 施的关键在于供需方能对流程达成共识并协同合作。1995 年和 1996 年，Burke4和 Cottrill5分别撰文分析并认为 VMI 将给分销商渠道带来革命性的发展，同时即将在 业界流行。1997 年，Narayanan 和 Raman6研究并提出了基于一个零售商和一个供应 商的 VMI 应用策略模型，在此模型下，随机变量需求量与生产商的促销活动呈正相 关。1999 年，Waller7认为 VMI 是一种能够有效提供系统运作效率的供应链库存写 作机制，通过提高系统
