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1、公司战略与风险管理考点整理之财务报告财务报告是企业财务信息对外报告的重要形式之一。对上市公司，财务报告是投资者进行决策的重要依据；对国有企业而言，则可能成为政府进行经济决策时关注的重要信息来源。1.企业财务报告的编制违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度而导致企业承担法律责任和声誉受损；2.企业提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序；3.企业不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中的问题，可能导致企业财务和经营风险失控。1.财务报告的编制制定合法合规的财务报告编制方案，并按权限和程序审批。不得随意变更资产计价方法、提前、推迟或不确认负债、虚列或者隐瞒收入，随
2、意调整利润的计算、分配方法或虚增或虚减有关金额；建立处理重大事项的机制，如与相关部门沟通、评价影响以及确定重大事项的会计处理；通过如盘点、与银行对账、核对票据等程序清查资产核实债务及更正清查时出现的差异；核对各会计账簿记录与有关发票和凭证内容以支持交易的发生；定期进行对账、调账、差错更正等业务；严格要求会计人员或负责复核单位确认已在财务报告中正确列示资产、负债、所有者权益金额、当期收入、费用和利润以及由经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量构成等金额。严格按照编制财务报告的审批程序，由各级负责入逐级把关进行审批；委派专业会计师事务所对财务报告进行审计；企业财务报告编制完成后，应当装订成册，加盖公章，由企业负责人，总会计师或分管会计工作的负责人、财会部门负责人签名并盖章；设置严格保密程序，对能够接触财务报告信息的人员进行权限设置；及时整理归档对外提供的财务报告，并按有关规定妥善保存。财务分析会议应吸收有关部门负责人参加，对各部门提出的意见，财会部应充分沟通、分析，进而修改完善财务分析报告；定期的财务分析应当形成分析报告，构成内部报告的组成部分。充分利用信息技术和现有的内部报告体系及时传递给企业内部有关管理层级；明确各部门职责。责任部门按要求落实改正。财会部门负责监督、跟踪责任部门的落实情况，并及时反馈落实情况。
