企业资源计划（ERP） 概念及发展进程

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1、企业资源计划（ERP）,教师: 李泽莹 电话：13671416109（636109） QQ：82138114 邮箱： ,思考？,Why？,What？,How？,现代社会经济的发展和进步主要靠什么来实现？,生活中的ERP,订货意向,商务沟通,订单确认,MPS计划,丈夫电话：带同事回家吃饭,6个人，7点，准备酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤,没问题，我会准备好的,记录菜单，发现需要，采购询价,BOM物料,仓库缺料？,买一打鸡蛋（9.5折），一个坏，换一个,经济批量采购,验收、退料、换料,准备洗菜 切菜 炒菜（厨房）；难点：拔鸭毛，微波炉来不及烤，外买,工艺路线,工作中心,瓶颈工艺,产能不足,产品外

2、托,生活中的ERP,紧急订单,不能并单处理,订单确认,紧急采购,儿子电话：带同学回家吃饭,6：30，必要：番茄炒蛋 其他不介，不和大人一起吃,好的，肯定让你们满意,鸡蛋又不够，打电话买,6：30，一切准备就绪，烤鸭？电话；门铃响，烤鸭到。,采购 委外单跟催,验收、入库、转应付帐款,门铃响，烤鸭到，签字付款,生活中的ERP,紧急订购，现货,拒绝订单；ERP局限？,生产过程及进度控制,6:45，女儿电话：带朋友回家吃饭,无法完成,7点，丈夫问进度，汤不要太油,送走客人，疲惫；发现情况频率高，需购置厨房用品,设备采购,雇佣小保姆；通过,增加人力资源,开销大，启用私房钱。,应收货款的催要,审核通过,思

3、考？,Why？,What？,How？,现代社会经济的发展和进步主要靠什么来实现？,制造业为什么有库存问题？,篇的介绍,第一章 ERP系统概述,1.1 ERP的概念及特点,1.1.1 ERP的定义,ERP是以ERP管理思想为核心，以ERP软件为平台的现代企业管理系统,1.1 ERP的概念及特点,1.1.1 ERP的定义,1.1 ERP的概念及特点,1.1.1 ERP的定义,ERP 不仅仅是一个 软件，更重要的是一 个管理思想，它实现 了企业内部资源和企业 相关的外部资源的整合。 通过软件把企业的人、 财、物、产、供、销及 相应的物流、信息流、 资金流、管理流等紧 密地集成起来，实 现资源优化和共

4、享， 这就是ERP。,1.1 ERP的概念及特点,1.1 ERP的概念及特点,1.1.2 ERP的目标,1.1 ERP的概念及特点,在正确的时间、正确的地点得到正确的物料产品；,实现企业的物流信息、资金流信息、其他生产经营信息的同步；,实现工程计划、生产计划的协调,通过与销售系统的集成，使企业的生产计划更好的体现企业的经营计划；,为企业的高层领导提供查询、经营决策的平台,1.1 ERP的概念及特点,1.1 ERP的概念及特点,1.1.3 ERP的效益,1.1 ERP的概念及特点,1.1.2 ERP的目标,1.2 ERP技术的产生和发展,1.2 ERP技术的产生和发展,20世纪4060年代：订货

5、点的方法和理论运用在库存物料管理；设置安全库存量，为需求与订货提前期提供缓冲。,20世纪70年代：形成物料需求计划MRP,20世纪90年代：生产与库存控制集成方法，加入财务管理；于是MRP2,20世纪90年代后：信息技术发展需求,1.2 ERP技术的产生和发展,1.2.1 订货点法（Order Point Method）,1.2 ERP技术的产生和发展,1.2.1 订货点法（Order Point Method）,1.2 ERP技术的产生和发展,1.2.1 订货点法（Order Point Method）,该表是某种原材料的可能需求情况，假定经济订货批量是100件，安全库存是20件,思考：订货

6、点的局限有哪些？或者说，订货点有什么问题？,1.2 ERP技术的产生和发展,1.2.1 订货点法（Order Point Method）,思考：订货点的局限有哪些？或者说，订货点有什么问题？,【案例】 我们假定最终产品是某种自行车。零件之一是车架，车架的原材料之一是钢管。自行车不是单件生产的，当工厂接到一批订货时就在仓库中取出一批相应数量的车架投入批量生产。这样一来，车架的库存量就要突然减少，有时会降到订货点以下。这时就要立即下达车架的生产指令，于是又会引起钢管的库存大幅度下降。如果因此引起原材料库存也低于订货点，则对钢管也要进行采购订货，如下图所示,1.2 ERP技术的产生和发展,1.2.1

7、 订货点法（Order Point Method）,1-1和表1-2分别针对均匀需求和不均匀需求两种情况说明了采用订货点法的应用,表1-1 均匀需求的订货点法 （订货批量为90，提前期为2周）,表1-1不均匀需求的订货点法 （订货批量为90，提前期为3周）,1.2 ERP技术的产生和发展,1.2.1 订货点法（Order Point Method）,原料要求高,库存积压,无法很好解决何时订货,库存消耗之后应立即补充,1.2 ERP技术的产生和发展,1.2.2 MRP,“何时订货”被认为是库存管理的一个大问题。然而真正重要的问题却是“何时需要物料？”当这个问题解决以后， “何时订货”的问题也就迎

8、刃而解了。 MRP是在解决订货点法缺陷的基础上发展而来的，亦称为基本MRP，简称MRP。MRP是Material Requirements Planning的缩写，译为物料需求计划。,1.2 ERP技术的产生和发展,1.2.2 MRP,1. MRP与订货点法的三点区别,1.2 ERP技术的产生和发展,1.2.2 MRP,1. MRP与订货点法的三点区别,1.2 ERP技术的产生和发展,1.2.2 MRP,2. MRP的数据处理,圆珠笔,笔帽,笔杆,笔芯,0层,1层,2层,最终产品,采购件,中间件,母件,子件,母件,子件,图1-2 产品结构层次图,1.2 ERP技术的产生和发展,1.2.2 MR

9、P,2. MRP的数据处理,主生产计划,物料清单,物料需求计划,库存记录,图1-3 MRP数据处理逻辑,1.2 ERP技术的产生和发展,1.2.3 闭环MRP,“计划评价反馈计划”的过程,1.2 ERP技术的产生和发展,1.2.4 MRP,在闭环MRP基础上，增加 了财务 管理和模拟的能力,制造资源计划：把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统,MRP的基本思想就是把企业作 为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。,各子系统有机地结合； 数据来源

10、统一； 具有模拟功能,1.2 ERP技术的产生和发展,1.2.5 ERP,CRP,闭环MRP,MRP,MRP2,财务系统,ERP,SCM、CRM、FRM等,1.2 ERP技术的产生和发展,1.2 ERP技术的产生和发展,1.3 ERP系统在国内外的应用,国内外主要ERP软件供应商,1. 国外高档贵族ERP产品供应商,1.3 ERP系统在国内外的应用,国内外主要ERP软件供应商,2国外的中档产品供应商,1.3 ERP系统在国内外的应用,国内外主要ERP软件供应商,1.3 ERP系统在国内外的应用,1. 用友U8 用友的最初以财务软件为核心，逐渐开发物流系统。经过收购硕望的人力资源系统和汉康的生产

11、制造系统，与原来的产品一经拼凑，就形成了用友所谓的U8系统。由于用友将U8定价很低，加上原有的品牌优势.整合其空前强大的渠道及营销队伍，用友的U8系统在中国的中小企业中抢占了大量的市场。 最为搞笑的是用友(或是用友的授权商)真的是为销售而销售，根本不考虑实施能不能成功，因为在装上了他们的系统后，作为客户的您就不得不交上70%的款项，剩下的30%是实施成功后收取，据说人家都没准备要。目前，在整个中国市场上是找不到几家上用友U8的生产制造上成功的企业的。产品研发的好，原来真的不如营销方式做的好。 严格来说U8算不上是一个ERP系统。只是一个财务软件+进销存，U8的财务部分确实做得不错，但在生产这一

12、块，由于U8的总帐和汉康的制造系统用的是两个不同的数据库,在系统集成时是漏洞百出。,1.3 ERP系统在国内外的应用,2. 金碟K3 金蝶的主流产品K3，财务、物流、制造、人力资源等核心模块进行了一体化设计和规划，吸收了经纬和开思的设计理念，产品的整体功能适应性较强。K3制造系统主要是针对离散型生产特点的企业，客户同样很多。但很多用户用的是基于会计系统的产品。 据说失败的案例很多。以财务软件及进销存核算为基础外加简单制造，平台化、构件化程度低，可配置性较差，基于独立源码的两个版本K3商业版、K3工业版，功能肥胖症，无法进行行业细分应用，通用产品无法实现客户的个性化，客户化只能由掌握源代码的研发

13、中心来完成。 金碟的K/3最早来源于山西经委的MRP-II的产品，这套产品从90年代到现在只是在不停的修修补补，没有做过彻底的改变，这套产品生产上非常弱，当时只做了最基本的功能，金碟曾计划在去年年底推出代号为K/10的系统，但最终也是不了了之，现在金碟正在努力做产品。金碟在的两个最大的代表客户波导手机(宁波)和注塑机排名第一的海天塑机(宁波)都没有用起来。,传统手工管理难以解决的问题, 任务吃不了， 能力吃不饱 生产不均衡， 物流不畅通 加班熬红眼， 质量难稳定 物料不配套， 交期难达成 生产周期长， 生产效率低 库存数量大， 资金缺又紧 成本失控制， 盈亏道不明 信息不共享， 数据不统一 管

14、理不规范， 责任难分清 市场摸不准， 决策拍脑门 环境变化快， 应付疲又急,ERP软件能做什么,ERP系统不是包治百病的灵丹妙药 ERP系统不一定可以为企业带来盈利 有了ERP系统，未必一定可以超过没有ERP的竞争对手 有了ERP系统，未必一定可以提高产品质量 ERP系统不一定带来高效率，有时没有ERP办事更方便？ ERP系统提供的数据不一定都是对的 ERP系统不能代替企业的其他管理 有了ERP系统，也不能可以放松对员工的监管 ERP系统不能解决企业的所有问题，比如企业战略、企业文化的塑造、企业制度的确立、企业融资等问题,ERP软件不能做什么,几 点 忠 告, 在领导未理解 ERP 之前， 不

15、要上 ERP 系统, 绝对不能让不理解 ERP 的人员 去选择 ERP 软件, 谁选择 ERP 软件， 谁负责 ERP 系统的实施, 让接受了 ERP 培训的人员 去实施 ERP 系统,1 ERP 系统是在企业各级第一把手指导和关注下实施的，领 导依据系统提供的信息进行决策，指导企业的经营生产活动 2 企业选购的系统已全部运行起来，成为管理人员日常工作 离不开的得力工具； 3 解决了传统手工管理难以解决的问题，实现了预期效益 4 在预计的时间内回收了在 ERP 系统上的全部投资 5 企业建立了一支既熟悉现代管理，又能熟练应用信息技术 的复合型员工队伍 6 建立了信息化管理的工作规程和准则,实

16、施 成 功 的 标 志,企业要不要上ERP？,企业的决策者是否具有超前的管理意识？ 企业在管理上开始出问题了吗？ 企业已经具备一定实施条件了吗？例如：公司成立一年以上，有一定的管理基础和经济基础； 有物料编码体系、完整的BOM清单； 电脑系统已经联网，并由专人或专职负责管理。 如果上述条件具备的话，可以考虑上一套符合要求的ERP系统了。,1.3 ERP系统在国内外的应用,讨论,ERP系统应用效果,1.3 ERP系统在国内外的应用,要求： （1）分组：分为6组，每组67人；每组选定一位组长； （2）选题：讨论ERP成功案例（经验）（4个，国内外）；ERP失败案例（教训）（2个） （3）每组准备15分钟的ppt，进行讲解pk （4）每组派出1位同学作为评委 （5）案例内容（40%）分析过程（20%）