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1、培易X企业ERP升级的实施方案设计与研究(申请清华大学工程硕士专业学位论文)培 养 单 位：工 业 工 程 系申 请 人：李 德 明指 导 教 师：林 亨 教授联合指导教师：陈 觉 民二一二年十二月培 养 单 位：工业工程系工程领域：工业工程申 请 人：易浩滔指导教师：于明副教授 企业导师：周鸿斌博士 二一四年十一月X企业ERP升级的实施方案设计与研究易浩滔浩滔关于学位论文使用授权的说明本人完全了解清华大学有关保留、使用学位论文的规定，即：清华大学拥有在著作权法规定范围内学位论文的使用权，其中包括：（1）已获学位的研究生必须按学校规定提交学位论文，学校可以采用影印、缩印或其他复制手段保存研究生
2、上交的学位论文；（2）为教学和科研目的，学校可以将公开的学位论文作为资料在图书馆、资料室等场所供校内师生阅读，或在校园网上供校内师生浏览部分内容。本人保证遵守上述规定。（保密的论文在解密后遵守此规定）作者签名： 导师签名： 日 期： 日 期： 摘要摘要随着信息技术的发展，信息技术与生产方式融合越来越紧密，越来越多的信息化工具被应用到企业管理，形成了新的先进制造模式，大大提高了企业经营水平。信息化的工具很多，如ERPOAPDM条码信息系统等，他们都是从企业需求出发，通过信息技术将公司相关的信息集成于一体，实现资源的有效配置，从而实现公司效率的提升。X公司也意识到了信息化的巨大作用，在信息化方面一
3、直都有投入，各部门陆续上线了各种信息系统。但随着公司的飞速发展，规模的急剧扩大，这些系统开始显现弊端，因为功能不关联、信息不共享造成了“信息孤岛”现象，导致整体效率低下。因此在原基础上进一步提高信息化水平，消除信息孤岛，使各系统互联互通、资源共享成为了公司迫切需要解决的一个课题。另外因为各种信息的增多，为了便于管理和信息传递，各部门会通过EXCEL进行辅助处理，但因为EXCEL有数据容量限制和共享不便的问题，找到更好的辅助管理的手段也是一个重要课题。本文主要针对以上两个课题进行研究。针对“信息孤岛”的问题，在了解X公司信息化现状的基础上，找出现有信息系统的问题和企业实际需求。问题解决的方法很多
4、，经过分析最终确定方案为：升级现有的K3ERP，应用新模块替代原有的某些与K3功能类似的信息系统，以及设计流程、开发接口使与K3功能互补的信息系统和K3的互联。在此基础上，确定目标为1、各信息系统与K3的整合方案，确定哪些系统被替代，哪些系统与K3互联继续使用；2、K3新模块的实施。为实现目标1，通过查看文件、厂家技术支持、调研、测试的方式，对K3新模块和现有各信息系统的功能进行了解，在方案指导原则下，确定整合方案。为实现目标2，了解K3ERP的各模块功能后，结合实施顾问的建议，制订详细的实施方案，包括实施方案的编写、实施方案的实施、实施过程中问题的逐一解决。在实施完成后对结果进行评估、总结，
5、以提升对信息化的认识。针对EXCEL辅助管理存在的问题，在了解其目的的基础上，寻找到更优方案：利用所学的ACESS数据库技术，建立小型信息系统，实现与EXCEL相同的功能。其目标为设计ACCESS信息系统，替代EXCEL管理功能，并解决EXCEL的问题。通过整合原有各信息系统，实施K3ERP新模块，开发ACCESS信息系统，X企业的信息化水平得以大幅提高，从而提高了企业运营效率、节约了成本，为企业在国际市场上的竞争打下了良好基础。关键词： 信息化 ERP 金蝶K3 流程重组 IIIAbstractAbstractWith the developing of the information te
6、chnology, information technology combined with production and then develop a new manufacturing way, it improve the level of management. Among the informatization way, the most popular is ERP (enterprise resource planning). Its a tool which has been proved by a lot of examples. Its a theory of manage
7、ment, for using this theory, all of the information about company operation has been integrated, and thereby the efficiency has been improved.X Company has realized the purpose of informatization, invest some money to this field, but with the developing of the company, enlarge of the scaled, the sys
8、tem used before cannot satisfy the demand, a lot of problem happen. So improving the level of the informatization becomes an imporatant question. This paper researches this question.On the base of acquainting the present situation of informatization of cours X Company, I find the problem and demand.
9、Because X Company used K3 ERP system before, using the same system or buy new one is a question, analyze and give the conclusion.According to the conclusion, K3 proceed to use, the new module will be used.Give the target at first, and then write the execute solution. According to the solution, execu
10、te officially. During the process of execution, there are a lot of questions, they need to be solved and summarized, and then we realize ERP more. At last assess the result of execution of ERP.When ERP is be used, all data happened during the process will be storaged in K3. When we have this data, w
11、e can analyze it for mading the decision. There are many methods of analyzing; creating a module by using ACCESS is a good idea. So some module has been created for decision-making.After using of K3, efficiency of X Company improved much.Keywords: Informatization ERP K3 BPR 目录目录X企业的ERP二次实施研究1摘要IAbst
12、ractIII目录4图录7表录7主要符号对照表101绪论111.1研究背景111.1.1公司概况111.1.2ERP应用情况131.2研究意义131.3目标131.4框架141.5论文结构152理论方法介绍172.1生产运作172.1.1库存控制172.1.2车间作业执行182.2ERP182.2.1ERP的概念182.2.2ERP的发展192.2.3ERP的作用222.2.4ERP的大环境232.2.5ERP的模块232.3BPR232.3.1定义242.3.2指导原则242.3.3实施过程242.4本章小结253信息系统整合方案263.1K3功能263.1.1供应链263.1.2计划管理2
13、73.1.3生产管理273.2其他各系统功能及整合方案283.2.1项目管理信息平台283.2.2销售管理平台303.2.3生产管理平台303.2.4条码管理系统313.3本章小结324K3二次实施方案334.1实施准备334.1.1项目立项334.1.2项目策划书344.2实施规划374.2.1项目组织成立374.2.2项目组织培训404.2.3项目启动404.2.4项目调研414.2.5基础数据整理474.2.6业务流程梳理524.2.7测试帐套模拟674.3系统实现924.4本章小结935实施结果945.1实施总结945.2验收945.2.1验收内容945.2.2验收大会召开945.3本
14、章小结956结论96参考文献97致 谢98102图录图录图 11 X企业组织结构图12图 12论文框架15图 21订货点法19图 22闭环MRP21图 31项目管理平台界面28图 32项目管理平台业务流程图29图 33销售管理平台30图 34ERP与其他信息系统的关系32图 41实施方案确定流程图36图 42ERP实施组织结构38图 43 K3销售订单45图 44 采购模块目录45图 45 销售编号与生产编号对应图46图 46 物料停产替代处理流程图48图 47原销售订单处理流程53图 48改造后销售订单处理流程54图 49 原设计流程图55图 410 改造后设计流程图56图 411 原生产计划&发料流程图58图 412 改造后的计划下达&投产流程60图 413 生产作业执行流程图64图 414 改造后作业执行流程图66图 415 新建帐套界面68图 416帐套属性界面69图 417 基础资料导入界面170图 418 基础资料导入界面270
