《SAPPP实施组织结构管理培训资料_TKB》由会员分享，可在线阅读，更多相关《SAPPP实施组织结构管理培训资料_TKB（116页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、二七年三月,SAP生产计划关键用户培训,培训课程：生产计划管理,2,提纲,ERP概要与SAP,生产订单,生产计划,组织架构和基础数据,SAP系统基本特征功能,1,2,3,4,5,6,重复制造,7,查询与报表,3,课程单元目标,本课程单元将使您能够： 了解ERP概念，熟悉ERP演变过程 了解 SAP 公司，熟悉SAP R/3 系统,4,ERP定义及演变,ERP的定义 ERP 是Enterprise Resources Planning（ 企业资源规划）的缩写，最初是由美国的加特纳（Gartner Group）公司在90年代初首次提出的。根据Gartner Group 的定义，ERP系统是 “一套
2、将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。 在技术方面采用GUI（图形用户界面）、关系数据库、第四代程序语言、客户机/服务器体系结构并支持多数据库及软件数据库集成； 在功能方面从企业经营拓展的角度支持多行业、多币种（跨国经营）、分析报告图形化、内部集成（设计/核心业务系统/数据采集等）、外部集成（客户信息、电子商务等） 演变 MRP（6070年代） 物料需求计划。利用物料清单、库存数据主生产计划计算物料的需求； 闭环MRP（7080年代） 在MRP的基础上，集成了粗能力计划、能力需求计划、生产和采购，形成反馈，构成封闭的循环； MRPII（8090年代） 制造资源计划。在闭环M
3、RP的基础上，集成了财务、供销链管理和制造，构成了一个完整的企业流程； ERP（90年代以后） 企业资源计划。在MRPII的基础上，系统集成能力更强，其设计适应于全球运作。,5,ERP系统是基于先进的企业管理理念上高度集成化的信息系统，是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”，是帮助企业提高管理水平的新型企业管理模式。,ERP的基本含义,6,SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市 全球第一大企业管理软件提供商 超过30年管理信息化经验 , 提供28种行业解决方案 客户遍及120个国家，系统支持28种语言、多种货币和多种法规 69,700多个系统安装点 21,
4、600多家企业正在运行SAP系统 2004年销售额达到75亿欧元,SAP公司的雇员及合作伙伴 50多个国家设有分支机构 全球共计30,000多名员工 全球超过8000名研发人员 1,500多家合作伙伴及其120,000多名SAP咨询顾问 SAP公司拥有全球领先的ERP管理软件。目前，全球超过9500家公司正在使用SAP ERP系统 财富500强80以上使用SAP管理解决方案,关于SAP公司,7,提纲,ERP概要与SAP,生产订单,生产计划,组织架构和基础数据,SAP系统基本特征功能,1,2,3,4,5,6,重复制造,7,查询与报表,8,SAP R/3 系统基本特征和用户特殊设置,登陆 SAP
5、R/3 系统,SAP R/3系统屏幕元素,常用名词解释,操作技巧,1、,3、,6、,5、,本课程单元重点：,登陆时的选择,2、,事物代码应用,4、,9,企业集团代码,User ID帐号,密码,系统语言,登陆SAP系统,10,登陆时的选择,11,SAP R/3系统屏幕元素,12,*可输入SAP事物代码 *可以建立自已的目录, 将常用的作业代码放置其中 *可选择SAP 菜单,事物代码的应用(1),13,T-CODE: /N+T-code本视窗执行事物代码, /O+T-code另开一个视窗执行. /I, 終止退出,工具应用:1.Quick Cut And Paste 2.F1的帮助,事物代码的应用2
6、),14,1.有关*的应用 2.显示纪录数的定义,操作技巧举例(1),15,开立一个新窗口,操作技巧举例(2),16,建立,修改,显示画面的切换,操作技巧举例(3),17,显示系统信息,18,1. MPS-Master Production Schedule(主生产计划) 2. MRP-Material Requirement Plan(物料需求计划) 3. CRP-Capacity Requirement Plan(产能需求计划) 4. PIR-Planned Independent Requirements(独立需求计划) 5. PP-Production Planning(生产计划) 6
7、. MES-Manufacturing Execution System(制造执行系统) 7. Planned Order 计划工单 8. Production Order生产工单 9. APS-Advanced Planning and Scheduling 10. BackFlushing倒扣帐. 11. BOM-Bill Of Materials(物料清单),常用名字解释,19,单元总结与练习-SAP系统基本特性,本课程单元总结与练习： 熟悉 SAP R/3 系统标准窗口、屏幕的元素 熟悉 SAP R/3 系统导航 掌握 SAP R/3 系统用户登陆和用户基础参数设置 掌握 SAP R/
8、3 系统多种帮助功能 单元练习见附件,20,提纲,ERP概要与SAP,生产订单,生产计划,组织架构和基础数据,SAP系统基本特征功能,1,2,3,4,5,6,重复制造,7,查询与报表,21,课程单元目标,本单元完成后，您将能够： 解释 R/3 制造业务流程使用的组织元素 描述物料主数据的基本结构 显示主要 PP 主数据对象： 物料主数据 物料清单 工作中心 工艺路线 成本核算数据 生产版本,22,组织架构与基本数据,了解组织要素，理解组织结构关系,掌握生产主数据相关系统操作,理解炼化物料清单搭建思路,理解工作中心参数与作业成本关系,理解生产主数据之间的业务关系,1、,2、,3、,4、,5、,具
9、备收集整理一套生产装置的生产基础数据的能力，并在系统中实现数据的完整维护,6、,本课程单元重点：,23,炼油与化工ERP系统功能范围,炼油与化工ERP系统功能覆盖企业的销售管理、生产计划、采购与库 存、设备管理、项目管理、财务会计、管理会计和资产管理等方面。,MySAP ECC6.0,客户/服务器,ABAP/4,SD,PP,PS,CO,FI,销售管理,采购与库存,生产计划,设备管理,财务会计,管理会计,项目管理,MM,PM,资产管理,24,组织要素：制造,25,组织要素：公司代码,26,组织要素：工厂,27,组织要素：仓储地点,28,组织结构：单元概况,29,物料主数据,30,物料类型,31,
10、物料主数据：视图,32,物料主数据：数据结构,33,物料主数据：基本数据视图,34,物料主数据：MRP 视图,35,物料主数据：工作计划视图,字段示例： 发货仓储地点 生产调度员 无限制过量交货,工作计划,36,物料主数据：财务视图,字段示例： 价格控制 移动平均价控制 标准价格 计划价格 评估类,核算,37,单元总结与练习-小结（1）,本课程单元总结与练习： 熟悉组织要素和组织结构 熟悉物料主数据视图 熟悉物料主数据中与生产相关的字段 掌握物料主数据的创建、修改、删除等系统操作 掌握物料主数据信息查询 单元小结练习题目见附件,38,物料清单,39,生产计划中的物料清单,40,单级物料清单（B
11、OM）,41,多级物料清单（BOM）,42,BOM 结构,43,物料清单用途,44,物料清单有效性,45,炼油行业物料清单搭建示意图,46,炼油行业物料清单搭建示意图,47,炼油行业物料清单搭建示意图,48,炼油行业物料清单实例-常减压装置,49,炼油行业物料清单实例-催化装置,50,单元总结与练习-小结（2）,本课程单元总结与练习： 熟悉物料清单定义 熟悉物料清单的结构与分类 熟悉炼油行业的物料清单特点 掌握物料清单创建、修改、删除等系统操作 掌握物料清单数据的信息查询 单元小结练习题目见附件,51,工作中心,52,工作中心数据,53,工艺路线：概览,54,工艺路线：分组,55,组件分配,5
12、6,工作中心、成本中心、作业类型之间的关系,57,内部作业参数与成本核算,58,单元总结与练习-小结（3）,本课程单元总结与练习： 熟悉工作中心定义 熟悉工艺路线的定义与机构 熟悉内部作业参数与成本核算关系 掌握工作中心创建、修改、删除等系统操作 掌握工艺路线创建、修改、删除等系统操作 掌握工作中心、工艺路线数据的信息查询 单元小结练习题目见附件,59,生产版本,60,生产版本系统演示,61,生产版本列举,62,单元总结与练习-小结（4）,本课程单元总结与练习： 熟悉生产版本的涵义 熟悉生产版本数据的组成 掌握生产版本创建、修改、删除等系统操作 掌握生产版本数据的信息查询 单元小结练习题目见附
13、件,63,生产主数据之间关系,Use of PP Basic Data,PP 主数据的使用,评估范围,产品成本,PP Basic Data,PP 主数据,R/3,Organizational-,unit,R/3组织单位,工作中心,物料主记录,物料单,生产计划 /,生产订单,工艺路线,工厂,公司代码,生产能力,64,单元总结与练习-组织架构和基础数据,本课程单元总结与练习： 熟悉SAP系统中生产主数据的涵义 结合炼化行业特点，理解生产主数据的应用 掌握生产主数据创建、修改、删除等系统操作 掌握生产主数据的信息查询 掌握生产主数据之间以及与成本的关联 单元练习题目见附件,65,提纲,ERP概要与S
14、AP,生产订单,生产计划,组织架构和基础数据,SAP系统基本特征功能,1,2,3,4,5,6,重复制造,7,查询与报表,66,生产计划,理解计划层次,了解计划策略,了解需求管理,掌握物料需求计划原理和操作,1、,2、,3、,4、,本课程单元重点：,计划订单与计划表,5、,67,计划层次,68,计划策略,69,策略10/11,70,策略列举,按库存生产（备货型生产） 净需求计划10 总需求计划11 按订单生产（订货型生产） 计划策略20：产品是为单个销售订单特别生产 按 销 售 与 库 存 订 单 以 批 量 生 产 计划策略30：为重要客户生产但也从库存销售小批量需求,71,需求管理,72,需
15、求管理,73,需求管理,74,库存/需求清单,75,单元总结与练习-小结（1）,本课程单元总结与练习： 熟悉计划策略用途，策略组10/11 熟悉需求管理 掌握需求查询的手段和系统操作 单元小结练习题目见附件,76,物料需求计划,77,物料需求计划概览1,78,物料需求计划概览2,79,物料需求计划的日期计算,80,批量对MRP净需求计算影响,短缺,销售订单 计划独立需求 相关需求 预留,计划订单 生产订单 采购申请 采购订单,仓储库存,最大批量 最小批量 整包装批量,安全库存,比较,需求,提供,81,MRP 清单和库存/需求清单,82,单元总结与练习-小结（2）,本课程单元总结与练习： 理解物
16、料需求计划原理 了解批量的应用 掌握物料需求计划的系统应用和查询的操作 单元小结练习题目见附件,83,计划订单,84,计划表,85,处理计划结果,86,单元总结与练习-小结（3）,本课程单元总结与练习： 理解计划订单的来源 掌握计划订单的内容，结构以及系统操作 掌握计划表的运用 掌握计划订单查询和分析的系统操作 单元小结练习题目见附件,87,生产计划驱动,88,生产计划功能应用分析,PP模块支持一般性的生产计划功能，并不支持炼油、化工型企业在生产计划中普遍应用线性规划技术进行的优化功能。 一般采用专门的行业应用软件来满足炼油、化工产业的对生产计划的特性需求，例如： APS：线性规划功能来满足生产和成本优化，制定长、
