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1、XX年微信个人总结篇一：微信运营XX年工作计划= 篇二：信息科XX年工作总结 XX年信息科工作总结 XX年是我院信息化建设关键的一年，在院领导的大力支持下，其他科室的协助配合下，信息化建设工作稳步推进，信息科各项工作有序开展，较好的完成了各项任务，现将工作总结如下。 信息化建设情况：首先启动数字化医院评审工作，以促进医院信息化建设，全年的工作重点基本也是围绕迎接评审展开，主要体现在几个方面：软件建设方面，病案系统按照新的标准升级，与省信息中心平台成功对接，实现了病案首页数据的上传；LIS系统正式上线使用，实现LIS与HIS的全面对接，实现检验数据共享，提高了工作效率，优化了就医流程，方便患者就
2、医。基础设施方面，络机房选址重建，新机房结合医院实际，按照标准建设，面积13，配备空调、UPS不间断电源、防静电地板，灭火器、空调、温湿度监控仪，基本能满足医院10至15年的发展需求；进行主干络线路改造，新的主干线路全部采用千兆光纤，核心交换机和汇聚层交换机全部更换为三层可管理交换机，最大限度延长了络线路的使用期限及可用性，提高了络传输速率，为PACSA系统的上线提供了前置条件。络安全情况，安装华为下一代防火墙，为医院的络环境提供基本的边界保护；内系统全部安装络版杀毒软件，适时升级病毒库，定期联杀毒、全面禁用U盘等移动存储设备，有效保护络系统、业务数据安全。区域平台建设方面，按照上级主管部门的
3、要求，启动区域医疗平台建设，首先将四大络运营商光纤络接入医院，完成居民健康档案接入县基卫平台，实现数据区域共享；积极为居民健康卡使用搭建环境，并将于明年1月开始测试使用；启动医院微信平台和站建设，加强医院的对外宣传，提高医院形象。另外，从资金投入的角度汇总今年医院信息化建设发展情况：全年共计投入资金万元（不含支付给络运营商的费用及财务软件等），占全年业务收入(万元)%的，占比不足业务收入的1%；其中软件投入万元，占总投入的%，硬件投入万元，占投入的%，使用耗材万元，占总投入的%。信息科其他工作完成情况：信息科始终以维护各科室信息系统和硬件稳定运行为重点，及时响应各科室的故障维护，努力减少故障发
4、生率、降低故障等级和故障持续时间，在XX年全年，信息科共接电话1000余次，到各临床科室排除维修电脑故障200余次、打印机故障350余次、软件故障150余次、络故障40余次，机房服务器维护10余次，安装或重装操作系统20余台次，组织应急演练1次，外出学习5人次，电脑基础知识培训1次，医院管理信息系统培训5次，努力提升全院职工对信息化建设工作的认识。基于以上各方面工作的正常、有序开展，10月份成功迎接了省级专家对我院数字化医院建设情况的评审并得到肯定，虽然现在还没有公布评审结果，但我们坚信，达到一颗星的标准是一定的。存在的问题：一、络安全仍需提高，加强络行为管理，如数据库安全审计、络行为安全审计
5、。二、数据库数据无容灾备份，有待进一步解决。三、机房安全建设需要进一步提高，如温感烟感报警装置、门禁系统、备用空调、液体灭火器、电源防雷等。四、信息管理系统模块不全，需加大各应用模块上线步伐。 五、正版软件的使用率偏低。在今后的工作中，信息科仍需要努力提高认识，加强专业技能学习，做好其他职能科室、临床科室、医技科室的技术支持工作，为医院的发展作出贡献。 信息科：刘寿全 XX年1月1日 XX年信息科工作计划 XX年将是我院信息化建设走向成熟的一年，为了更好的将信息化建设应用到医院日常工作中，加快数字化医院建设步伐，主要计划如下： 日常工作：合理分配时间、有效使用资源，协助科室尽可能为医院节省成本
6、支出；对医院各科室的电脑、打印机、HIS系统等软硬件做好维护，更换不能满足业务应用的设备设施，确保系统正常运行，保证临床各科室业务正常开展；继续完善数字化医院评审相关资料，完成等保备案。人员培训：在过去的两年中，医院职工数量增长较快，其中大部分人员未接触过医院信息管理系统（HIS）等系统软件，为了保证医疗工作的正常有序进行，对新进人员进行一次系统的培训；加强信息专业技能学习，尽可能的参加相关培训会议，开阔视野。软件投入：继续完善各模块在使用中存在的问题，做好维护工作；完成居民健康卡的正式使用；上线新的系统模块：PACS影像及传输系统、合理用药系统、自助设备及银行支付接口。硬件投入：PACS服务
7、器1台、磁盘阵列1套、台式电脑30台、三层交换机2台、打印机10台、机房建设：烟感温感系统1套。医院宣传：完成站、微信平台建设，通过站、微信LED加大医院对外宣传力度,不断提升医院形象。其他：完成领导安排的其他工作。 信息科：刘寿全 XX年1月1日 附件：XX年信息科资金预算表 篇三：新媒体服务中心XXXX年度总结 新媒体服务中心XX-XX年度工作总结 学部第二届新媒体服务中心于XX年9月成立，在这个学期我们新媒体中心的主要工作依然是通过管理微信平台向学部同学及时快速的传递学部的信息，成立至今，学部微信平台关注量日益增加，其影响力逐渐加强。关于微信平台内容质量方面，我们从最开始，微信平台制作不
8、熟练，内容不新颖 ，到后来，微信平台制作越来越熟练，形式模版舒适度也逐渐提升。在这过程中，我们的能力在一次次的编辑中得到了很大锻炼，知识储备也在一次次阅读中成长。目前，学部官微已形成了属于自己的特色，特色如下： 1、 日常服务：包括物理实验、化学实验选课、期末成绩查询及就业信息速递，方便了学生成绩查询。2、 咨询速递：包括校园动态、校历、校园小向导及教务处等部分。3、 学部总揽：对于化学化工与环境学部的简介4、 重要考试技巧：针对大学生所遇到的重要考试，尤其是英语四六级，我们整合各种资料和技巧，筛选整理编辑，让同学快速了解。5、 团支部基地：学部团日活动、团日建设等各方面学习活动的报道。6、
9、社团活动：将学部的社团活动提前编辑发送，方便同学了解报名参与，以及活动中投票形式的制作。7、 节日问候：节日当天推送相关节日的报道8、 新闻时事：定期推送最新的新闻时事回顾这学期工作，我们主要完成了如下工作：1.学习接力赛：为学习习近平总书记系列讲话精神，征集各团支部感受文章，于学部官微每日发表。2.学风建设先进班级，班主任，学生展示。3.无手机活动第一季：24小时无手机活动体验，微信平台开展为期一周的系列宣传活动。4.无手机活动第二季：涵盖党员（含预备党员）、学生干部、普通学生、学业警示学生的无手机体验，微信平台全程展开宣传。5.无手机活动第三季：无手机自习，围绕基层团建建设，对化工卓越15
10、01班开展无手机自习，微信平台及时宣传。6.对各类先进典型之星的同学进行投票评选活动。7.对所有社团活动，及时进行活动宣传，初赛决赛及时跟进，展开特色宣传。8.学部所有新闻及时发布。我们在工作中取得了进步的同时，我们也在摸索现阶段新媒体服务中心工作中所存在的不足。1、 微信平台内容不够创新2、 对新媒体擅长的干事不多3、 内容板块比较固定虽然现在学部微信平台的基本框架已经形成，但我们目前所取得的成绩远远不够，我们正在不断吸取经验，我们还需要时间的沉淀，我们相信，学部新媒体服务中心能在新媒体的部长副部干事一起努力下会变得更好，我们将一直努力，将学部新媒体上升到新的高度。篇四：XX年工作报告 抓机
11、遇，迎挑战，促转型 -福建省汽车运输有限公司连江（罗源）分公司XX年工作报告陈 翔XX年3月18日 各位代表、同志们： 今天，我们在这里召开闽运连江（罗源）公司XX年工作会议暨第六届五次职代会、第四届五次工代会。本次会议的主要任务是：深入贯彻落实党的十八届五中全会精神和总公司的战略部署，回顾总结XX年主要工作，研究部署XX年各项工作任务。下面，我向大会报告连江（罗源）公司XX年工作情况和XX年工作意见，请大会审议。 XX年工作回顾 -连江公司XX年，在省交通集团和闽运总公司的正确领导下，我司紧紧围绕年度各项工作任务与目标，有效应对市场竞争，扎实推进各项工作；在全司干部职工的共同努力下，基本实现
12、了XX年制定的各项经营管理目标、指标和与上级下达的任务，安全态势平稳。 XX年，连江公司获得集团先进单位荣誉称号；陈翔同志获得交通集团先进个人荣誉称号；4个集体和8位同志分别获得了总公司先进集体和先进个人称号。公司XX年至XX年被评为福州市文明单位；公司党总支被评为“先进基层” 党组织。全司实现年净利润万元，较上年增加 万，增幅为%；实现净资产收益率 %；国有资产保值增值率 %。公司实现客运年营收万元（其中公交万元），同比减少%。连江至福州专线运量万人次，同比减少%，旅客周转量万人公里，同比减少%。完成公交客运量万人次。XX年，共发生轻微事故67起，事故频率起/百万车公里，事故频率等各项控制指
13、标均在总公司下达的指标范围内，安全态势整体平稳。各项安全考核指标均在总公司下达的目标控制数内。无发生政治、治安、刑事案件；无发生工伤、职业病和消防火灾事故；无发生站区安全生产事故、火灾事故、严重治安案件及刑事案件。一、多面化发展生产，争创营收（一）旅客运输方面1. 着力做好降本增效，加强对班次管控和内部管理，提高服务质量。根据客源情况实时调整当日班次，重点在每周二、三、四客源相对少的时间段，采取停车停人的方法，在节约车辆资源的同时，又降低了成本，做到满足旅客出行实际需求。今年1-12月共减少班次4282班，节约成本万元。2. 因连江至福州、福州至罗源专线客车营收、运量、周转量均呈下降趋势，为此
14、业务科在节假日重点承揽外线包车业务，促使营收一定幅度的上升，提高车辆的利用率。3. 加强业务人员实操能力，提高管理水平和操作技能。同时，为了节约人工成本，对福州各站点人员进行重新整合（由原来的4人减少为2人），在保证工作正常开展的情况下，有效的节约了成本。4. 重点抓好周末、节假日旅客运输。节日期间，我司严格落实领导干部带班制度，公司领导靠前指挥，带领后勤管理人员到各站点进行值班，确保节日高峰期间有足够的人力，运力，及时、有序、快速地疏送旅客。同时，结合实际情况，增设发车位、采取“双班”的发车模式，快捷输送旅客，避免站内旅客滞留，有效提高车辆周转率。在保障福州专线旅客及时运送的情况下，抽调部分
15、车辆承接福州南北站加班任务，增加经营效益。5.受私家车、动车、非法营运车辆、贵安免费巴士以及未进站配客农村班车的影响。我司采取了如下应对措施：（1）积极与政府行业管理部门进行沟通、协调，争取他们加大对非法营运和违规营运的打击力度，逐步规范客运市场，特别是车站周边的非法营运车辆的治理。（2）针对贵安新天地业主免费巴士对北站线路客源造成影响，我司从快速、便捷、准时、舒适入手，按既定的班表运行，准点发车，不脱班晚点，提高优质服务，吸引更多旅客乘坐我司北站的直达班车。（3）增设琯头配客点，通过在琯头镇繁华区域、琯头公交车内等张贴广告，积极引导旅客到配客点购票、乘车。为应对北站改线的问题，我司及时调整运行线路，采取连江到琯头上沈海高速的方案，节省高速通行费约60万元。同时，调整前期我司连江往南站方向的客车进琯头车站配客，经过一段时间的市场培育，目前日客流量约100人，每年创收约70万元。（4）稳住商专和海峡学院的学生客源，做到“车等人”，每天派专人
