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1、工程与设计的配合一、 设计师的概念： 利用构思，将艺术和建筑完美的结合在一起。并且作品能得到大部分人的认可。二、 设计的分类：1、 平面操作人员2、 效果图操作人员3、 方案设计人员三、 对设计人员的要求：1、 使用层面的要求：A、 平面操作人员：熟练掌握cad、能够参照效果图返立面。B、 效果图操作人员：熟练掌握3dmax、lingtscape、vray 、potoshop 等软件、能够很好的与方案设计师沟通、交流，使得方案得以更好的表现。2、 应用层面的要求：A 、平面操作人员：熟悉现场各专业施工工艺、能出切合实际的节点图。目标：掌握人体工程学、通过了解甲方的流程、习惯等出平面布置图。B、
2、效果图操作人员：能够通过真实的质感、颜色、灯光明暗做到突出主题、层次分明地最大限度的表现方案设计师想表现的视觉空间。目标：提高到方案师水平，能独立出方案。现在通过积累的一些经验出部分方案只能算是学习期。四、工程对设计的要求：1、设计周期短。2、出的图纸能指导施工。2、自身原因造成的设计变更尽可能少。3、经过综合考虑制定设计方案。如甲方制定的工期比较短，设计出的非标产品特别多，达到甲方要求的工期有难度。4、设计人员与甲方沟通的时候要慎言，掌握一个尺度。然后把思想带回到公司进行讨论工作方法。因为：A、 工程性质我们不清楚赠送、垫款等等B、 投资多少不掌握需要设计人员从这方面多了解情况。C、 工程在
3、哪方面利润大不掌握如轻易拆除部分墙体来满足甲方奢嗜的要求就得不偿失。拆除项既利润不高施工起来又麻烦还容易出现安全事故。D、公司资金情况不掌握公司账面上有没有钱、有能力垫付等。五、工程对设计要求的实现：1、使设计周期变短所采取的措施：a、客户定位-年龄、行业特点等等 b、沟通-甲方的需要类型如中式、简约等c、概念澄清如对中式概念的理解。 d、通过其他信息判断如领导有什么特点。某局总裁把开展的项目依次排列在办公桌上。可以判断他做事比较有条理，那么我们设计就要求不要乱，简单明了、结构简单。随时把想到的记到本上，说明他比较细心。这样我们设计就得注意细节问题的表现。 e、实物展示通过实物照片、样品来让甲
4、方有个感性的认识。从图上掌握的信息他们不会立体思维、或没有好得空间感、对颜色没有概念。 f、第三方审图项目一组审核项目二组、或跨部门审图。g、调整流程安排与甲方接触-平面布局-甲方确认-方案设计-出效果图-甲方确认-施工图调整-出图这么个过程。如接触后能了解甲方大概想法后可以开始方案设计，节省酝酿周期。六、价值观和职业道德：1、职业道德：设计人员的职业道德是利用专业知识最好的替客户服务，使客户从使用功能上、视觉空间上、感觉空间上等都得到满意。2、价值观：年轻时候的无黑既白的界限逐渐模糊，灰色地带逐渐增多。3、如何平衡价值观和职业道德的冲突： 从公司角度考虑？还是从职业道德上考虑？完全从公司角度考虑本人不太建议，完全从职业道德上考虑也不建议。这就需要在两者综合考虑的情况下掌握一个度，至于度为多少应该由大家讨论得出。七、结束语 最后希望设计人员能够认识到：有可能自己耽误了一天的工作，会给项目部增加成倍的困难，给公司利润造成很大的损失。所以在有项目的情况下尽量抓紧时间，项目交出后适当放松休息，做到劳逸结合。和项目部保持同感。 玉石或玛瑙有随形雕和巧雕的工艺手法。是设计和实际最完美结合工艺品。希望设计人员能掌握其深邃从而更好的与工程配合。
