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1、坚定必胜信心 加快工作节奏 坚决完成绩效目标3月9日，集团公司召开1、2月份经营分析会，总结前两个月整体运营及财务预算执行情况，党委副书记、纪委书记张俊芳主持会议并要求，坚定必胜信心，加快工作节奏，提升经营绩效，全面完成职代会确定的各项奋斗目标。总经理助理万宪刚、刘卫国出席会议。今年1-2月份，集团公司累计实现销售收入29.09亿元，比考核计划增加2.42亿元；实现利润总额较去年同口径增利201万元。张俊芳首先对1-2月份整体运营情况进行了点评。他说，集团公司生产经营情况总体良好，和去年同期相比有进步。各单位领导班子和全体职工蛮拼的，节日期间保持了安全稳定运行，大家过了一个俭朴、和谐、稳定的春
2、节。但是，与山钢集团对我们的考核计划相比，仍然有差距，主要表现在完成任务的信心不足、过分强调客观因素、快赢措施的落实还不到位，这些都需要我们在今后的工作中持续改进、稳步提升。对于下一步工作及努力方向，张俊芳指出，要破釜沉舟，背水一战，在困难的夹缝中觅得生机。要坚定必胜信念，坚定完成山钢考核目标的信心。我们的领导和干部是职工群众的希望之光，要用希望之光去点燃群众的激情之火；要进一步用职代会精神统一干部职工的思想，用责任诠释个人价值；要进一步加强教育引导，营造闯关夺隘的氛围。要让形势任务教育入脑入心，激发职工的兴奋点，解疑职工的关注点，寻找职工岗位建功与实现自身价值的契合点。组织好“企业家庭与我”
3、大讨论活动，开展“责任驱动 岗位建功”、“责任驱动 青春建功”、“责任与担当”教育实践活动，搞好各种形式的群众性创新创效活动，追求实实在在的效果；要加快工作节奏，提高经营绩效，完成各项指标。张俊芳强调，要以完全成本管理为抓手，推动管理提升。各单位要统一财务口径，实现完全成本核算，将压力真实、直接地传递给各业务单元。在销售方面，要对订单进行完全成本要素下的效益评审，做到可视、可控、规范；对于应收账款和库存资金占用，要按照财务部核定的指标，坚决降下来；要重视风险防范工作，确保各项工作万无一失。张俊芳要求，要开展管理诊断、财务诊断和纪委巡视，以问题为导向，强化执行力，促进工作落实。集团公司所属职能部
4、门，要按照时间段对各单位资产、存货、应收账款、财务和生产经营状况进行管理诊断，帮助基层发现问题。我们发现一个问题，就发现一个潜力；解决一个问题、堵住一个漏洞，就增加一份效益。要落实党委的主体责任和纪委的监督责任，把纪委的巡视活动长期开展下去，促进我们主动发现问题、参与管理和堵塞漏洞；要集中全公司智慧，研究制定好集团公司“十三五”发展规划。张俊芳最后说，要充分认识当前面临的严峻形势，从上到下立即行动起来，打一场生存保卫战，力争实现全年各项奋斗目标，对得起我们的职工，对得起我们职代会上向全体职工的承诺，对得起我们每一名党员干部沉甸甸的责任。会上，运营管理部、财务部分别就1-2月份整体运营情况、财务预算执行情况及分析进行了专题汇报。
