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1、坚定必胜信心 加快工作节奏 坚决完成绩效目标3月9日,集团公司召开1、2月份经营分析会,总结前两个月整体运营及财务预算执行情况,党委副书记、纪委书记张俊芳主持会议并要求,坚定必胜信心,加快工作节奏,提升经营绩效,全面完成职代会确定的各项奋斗目标。总经理助理万宪刚、刘卫国出席会议。今年1-2月份,集团公司累计实现销售收入29.09亿元,比考核计划增加2.42亿元;实现利润总额较去年同口径增利201万元。张俊芳首先对1-2月份整体运营情况进行了点评。他说,集团公司生产经营情况总体良好,和去年同期相比有进步。各单位领导班子和全体职工蛮拼的,节日期间保持了安全稳定运行,大家过了一个俭朴、和谐、稳定的春
2、节。但是,与山钢集团对我们的考核计划相比,仍然有差距,主要表现在完成任务的信心不足、过分强调客观因素、快赢措施的落实还不到位,这些都需要我们在今后的工作中持续改进、稳步提升。对于下一步工作及努力方向,张俊芳指出,要破釜沉舟,背水一战,在困难的夹缝中觅得生机。要坚定必胜信念,坚定完成山钢考核目标的信心。我们的领导和干部是职工群众的希望之光,要用希望之光去点燃群众的激情之火;要进一步用职代会精神统一干部职工的思想,用责任诠释个人价值;要进一步加强教育引导,营造闯关夺隘的氛围。要让形势任务教育入脑入心,激发职工的兴奋点,解疑职工的关注点,寻找职工岗位建功与实现自身价值的契合点。组织好“企业家庭与我”
3、大讨论活动,开展“责任驱动 岗位建功”、“责任驱动 青春建功”、“责任与担当”教育实践活动,搞好各种形式的群众性创新创效活动,追求实实在在的效果;要加快工作节奏,提高经营绩效,完成各项指标。张俊芳强调,要以完全成本管理为抓手,推动管理提升。各单位要统一财务口径,实现完全成本核算,将压力真实、直接地传递给各业务单元。在销售方面,要对订单进行完全成本要素下的效益评审,做到可视、可控、规范;对于应收账款和库存资金占用,要按照财务部核定的指标,坚决降下来;要重视风险防范工作,确保各项工作万无一失。张俊芳要求,要开展管理诊断、财务诊断和纪委巡视,以问题为导向,强化执行力,促进工作落实。集团公司所属职能部
4、门,要按照时间段对各单位资产、存货、应收账款、财务和生产经营状况进行管理诊断,帮助基层发现问题。我们发现一个问题,就发现一个潜力;解决一个问题、堵住一个漏洞,就增加一份效益。要落实党委的主体责任和纪委的监督责任,把纪委的巡视活动长期开展下去,促进我们主动发现问题、参与管理和堵塞漏洞;要集中全公司智慧,研究制定好集团公司“十三五”发展规划。张俊芳最后说,要充分认识当前面临的严峻形势,从上到下立即行动起来,打一场生存保卫战,力争实现全年各项奋斗目标,对得起我们的职工,对得起我们职代会上向全体职工的承诺,对得起我们每一名党员干部沉甸甸的责任。会上,运营管理部、财务部分别就1-2月份整体运营情况、财务预算执行情况及分析进行了专题汇报。