金蝶管理软件的预算管理项目对象

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1、K/3 V10.1 VS U8 V8.60竞争分析,集团财务部分,产品市场部 时间：2004年11月,提 纲,整体对比 应用对比 对比总结,优势 回击 反击 防范,整体对比产品设计理念,K/3,U8,以最佳业务实践和业务流程导向为设计原则，融入了国际先进的企业绩效管理（BPM）思想，为成长性集团企业提供全面解决方案。,以角色驱动、流程导航为核心应用理念，为中小型企业提供全面完整的整体解决方案。,K/3集团财务的设计融入了企业绩效管理理念，比U8流程应用理念更先进！,整体对比产品市场定位,K/3,U8,中国企业管理软件的中端应用市场；适用于单一企业为主，或兼有外地办事处的企业。,中国企业管理软件

2、的中端、中高端应用市场；适用于中国广大的成长性阶段的企业和企业集团，也适用于外资企业和即将走向国际市场的中国企业。,K/3适用于快速成长、走向国际化的企业集团！U8以单一企业为主。,整体对比应用架构,品牌,口碑,极强,本地,正在,提升,差,几乎没有,强,本地,性能,稳定,行业,认知,成功,案例,灵活,应用,国际,业务,管理,分析,成功,案例,实施,服务,强,中,弱,K/3,U8,整体对比,极强,极强,极强,较强,差,正在提升,强,较强,弱,性能稳定：发展五年来得到了几百家集团用户的验证；,行业任知：产品理念和应用水平在管理软件中处于领导水平；,成功案例：新合并报表在招商集团、东吴证券等大集团得

3、到了应用验证；,灵活应用：合并报表和财务核算集成与分离应用，集团财务集中拓展应用；,国际业务：多语言、外币折算、多币别、多会计制度应用。,管理分析：专家分析提供了通用的财务指标分析。,应用对比 财务集中优势1,K/3,U8,核算体系 和 运作平台,集团下发统一组织信息、作账制度、科目、核算项目等会计核算体系； 集团以推拉模式建立财务集中的运做平台。,建立了集团会计科目，和企业科目的对应关系； 集团对数据进行复制和导入的方式集中合账。,通过推的方式来规范了集团各个单位的基础数据和制度；,保障集团合并的账务数据有统一的口径进行分析和监控；,U8复制数据，不能够按照集团统一的核算项目等业务对象统一分

4、析处理。,应用价值,应用对比 财务集中优势2,K/3,U8,集团中间 组织的 汇总处理,提供虚拟组织的功能，通过虚拟组织来查询集团中间组织的汇总账务数据。,集团中间组织可以任意搭配组合，由使用者随设随用，非常灵活；,需要在基础资料中建立固化虚拟组织，然后才能正常使用。,应用价值,能够按集团的中间组织、按行业、按地域、按财务组织等任意搭配、随时汇总处理。,应用对比 预算管理优势1,K/3,U8,预算编制流程和导航图,提供了自上而下或自下而上的集团预算编制流程； 提供了以产定销或以销定产全面预算编制流程和导航图。,通过预算目标分配、目标责任状、目标发布的过程、仅能处理从上至下的预算编制过程； 提供

5、的导航图不能直接导入编辑界面。,集团编制流程满足在集团组织架构下不同用户对预算编制起点的要求；,全面预算编制流程满足不同企业对全面预算编制起点要求；,通过多种预算编制流程规范和建立集团严格的预算体系。,应用价值,应用对比 预算管理优势2,K/3,U8,预算依据和 预算模型,预算编制没有预算依据和算法; 预算项目目标值只有靠编制人员的经验来估算填制。,为企业提供了预算编制的科学依据;,为企业提供了预算编制的数学模拟方法;,保障企业编制合理、客观、精准的预算数据。,应用价值,集团下发的预算指标、往期的预算数据、往期的实际执行数据、以及相关联的预算数据都可作为预算编制的数据来源； 提供了11种基于统

6、计方法的预算预测模拟，预测模拟的数据可直接填入预算。,应用对比 结算中心优势1,K/3,U8,注重投资 和 人性化处理,支持企业集团内部银行、结算中心和财务公司三种资金管理模式； 具有到期业务的预警功能；网上结算通知单到达的提醒功能。,仅支持集团内部银行和结算中心两种资金管理模式； 暂无预警提醒功能。,满足成长性集团对未来财务公司的业务需要，注重客户的信息化投资价值；,协助业务人员及时处理业务，加速资金运转；,人性化的预警业务处理，让业务人员轻松工作。,应用价值,应用对比 结算中心优势2,K/3,U8,规范全面复杂业务处理,提供了定期存款续存、解活次数控制等功能； 提供了一笔贷款多次发放、一笔

7、贷款多次还款等功能； 能够自定义或自动判断利息计算期间、自动产生利息凭证或汇总的利息凭证； 能够对各种账户的进行罚息处理。,仅对账户进行了简单的计息处理; 对复杂业务功能都无法完成。,完全按照人民银行的规定开发了规范的业务处理系统；,对计息、罚息、存贷进行复杂业务处理；,满足客户对账户和资金成本的精确计算。,应用价值,应用对比 合并报表优势1,K/3,U8,报表合并和财务一体化处理,将子公司财务核算和合并报表连接，子公司可直接在财务核算系统取数，然后直接在线审核、检查、提交报表； 同时合并报表可独立于K/3整体安装使用。,合并报表系统需要在线完成子公司数据录入、审核、上报； 需要与U8同步升级

8、处理。,减少子公司工作量；加速合并报表上报速度；,提高了报表上报数据的质量；,应用价值,独立使用和联结使用的灵活处理为用户带来便利和价值效应。,应用对比 合并报表优势2,K/3,U8,易学易用的合并和分析工具,提供系统初始化导航图和合并报表导航图； 提供丰富的合并报表函数，对个别报表、汇总报表、合并报表进行分析，出具不同的分析报表。如组合分析表等。,没有提供合并报表流程处理导航图； 没有在系统中提供报表分析，需要到入到行业报表或专家财务分析中进行相关的分析处理； U8合并报表概念一大堆（合并科目、样表、合并分类、合并实例、分析公司、非分析公司、基础指标、复合指标、委托等等），难于理解使用。,直

9、观简洁、易学易用；,满足对报表数据的监控分析。,应用价值,应用对比 合并报表优势3,K/3,U8,处理国际化应用业务,具备了对多语言、多币别、多会计制度的支持； 提供了强大的外币折算功能。,没有提供相应的多语言、多币别、外币折算功能，缺乏对多会计制度的支持。,满足了跨国集团业务的需求（在招商集团等十几家大型集团已经验证）；,满足了海外上市公司的核算业务处理；,满足了集团有下属单位为合资公司的业务处理。,应用价值,应用对比 合并报表优势4,K/3,U8,性能稳定并已验证的系统,采用数据完全集中式应用模式和KDS2.0多表页控件； 应用性能在大型集团得到了验证。,采用了.NET开发的B/S架构应用

10、模式,在应用上存在性能瓶颈。,满足了特大型集团合并报表高效的业务处理需求；,性能在十几家特大性集团得到了完全验证。,应用价值,K/3是子集团或下级公司能否增加预算项目或预算对象，金蝶要求强制一致,既不灵活又没有道理；U8是允许中间级次的子集团增加预算项目与预算对象； K/3通过文件的方式下发报表格式，U8整个预算体系的一起下发。,金蝶的预算科目和核算项目就是预算项目和预算对象，这些对象是能够进行统管核算和普通核算方式处理，对于统管核算集团要求统一处理，而对于普通核算子集团或下级公司则可以进行增减处理。达到了既统一又灵活的客户要求； 用友的分析人员对金蝶K/3预算管理系统就根本就不了解。K/3的

11、预算管理是在集团建立了统一的预算管理体系，包括预算方案、预算控制、预算指标、审批信息等，将这些内容以文件或集中式方式进行下发给子公司，而且下发是整体的核算体系的信息，根本就不是报表。,应用对比预算管理回击1,用友,金蝶,K/3预算编制方法是依靠人工来进行数据的上传与下达.U8是集中编制； K/3预算是C/S结构产品的预算实施与维护成本高； U8是WEB预算； K/3多级的集团预算编制不支持；U8支持。,应用对比预算管理回击2,K/3预算数据的上传与下达采用了文件方式和集中方式来传递，并且建立了一定的审批规则来对预算进行多级审批处理。如果U8进行了集中编制，请问如何实现分布式的集团控制？ K/3

12、为客户提供了终端服务模式、Citrix应用模式，客户可以在客户端直接访问GUI产品的强大功能。这些模式使用上与WEB方式是一样的效果，实施简单，维护费用较低； 对于多级的大型集团预算编制一般是分层管理，集团总部管理子集团，子集团管理子公司，对于这样的分层管理K/3是完全支持的。,用友,金蝶,K/3数据收集与合并需要强制报表格式的一致；U8采用多套报表方案，支持跨行业的,报表体系不一致情况下的数据收集与合并； K/3是分布桌面报表，只支持层层下发，层层上报；U8是WEB报表，集中布置，采用数据集中的方式。,K/3采用了报表方案类型管理，在报表方案类型下可按照行业、地域、组织机构等等建立不同的合并

13、方案来满足集团的灵活使用。另外合并报表格式的一致性是财政部每年报表合并采取的方式，用友难道不清楚吗？ K/3最新采用全新的应用模式，集团使用一个合并账套，数据集中管理，子公司从K/3的财务核算系统直接取数，然后直接在线提交报表，不再需要进行基础资料和报表数据的下发、上报，减少跨账套处理。,应用对比合并报表回击1,用友,金蝶,K/3无法处理成本法核算投资损益；U8是支持权益法与成本法核算下的合并； K/3对不平的内部债权与债务没有处理，U8按照差额调整方法处理。,K/3合并方式是集团建立抵消报表，集团统一合并制度，子公司按照要求统一进行成本法或权益法核算，在线上报抵消数据，集团进行合并处理；U8

14、支持的方式如何？需要具体的演示来证实； K/3对内部不平的债权与债务可以按照取大、取小、取借、取贷等多种选择的模式处理；用友怎么不研究K/3产品最基本的处理功能就乱发言！,应用对比合并报表回击2,用友,金蝶,K/3不能支持多层组织的集团资金管理模式；U8可实现； K/3不支持资金使用计划与预算，U8支持。,K/3可以按照集团组织的多层次来对账户进行授权管理，中间组织可以建立自己的内部结算部，按权限范围对子公司进行资金管理； K/3能够将预算系统编制的资金预算导入到结算中心后，对账号的发生额按照单笔、月累计、年累计进行严格的预算控制。 U8对资金预算进行了专门编制，但没有体现预算控制的关键环节，

15、只是做事后分析。,应用对比结算中心回击1,用友,金蝶,K/3没有贷款申请单和信用评价；U8可以支持用户在线申请内部贷款和信用评价管理； K/3不支持集中结算，U8支持。,K/3对集团内部没有进行贷款申请单和信用评价处理，以后版本将有所增加。U8这一点是值的肯定，但如果用户需要这些功能，建议用友进行现场演示。 所谓集团的内部集中结算就是集团内部单位之间有大量结算业务时需要集中处理，来减少结算人员的工作量，K/3提供了内部成批划转资金的托收处理，用友了解K/3吗？,应用对比结算中心回击2,用友,金蝶,应用对比集团财务反击,用友,合并报表外币折算,跨国集团、金融、证券需要分账制处理，U8能进行外币折算吗？,国际化业务处理,对跨国集团能提供多语言、多币别、多会计制度的支持吗？,预算编制流程,能严格按照全面预算内部严格的逻辑关系进行编制？,集团预算分析取数,U8是如何将子公司实际执行数据收集到集团分析考核的？,预算编制的依据,U8能满足企业编制准确精细的预算要求吗？,多级审批处理业务,U8如何满足业务处理的多级审批业务？,业务适应范围,集团企业的财务公司资金管理模式U8是如何实现？,人性化处理,U8能够对到期业务（贴现、贷款、付款通知等）进行