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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】采购的计划书篇一：采购计划书服装采购计划书采购分析1.切合公司实际主要依据根据公司的品牌定位、风格定位、价格定位做出相应的采购品牌定位：建立一个与目标市场有关的品牌形象风格定位：日韩风格时尚女装价格定位：2.关注市场数据市场数据来源主要是季节的变化下面是每个月份的淡季旺季区分，这只是大部分地区的普遍情况，具体到特别靠南靠北的东北地区可能另当别论。但在网络销售中就要考虑全面性，因为网络销售针对的是市场区域广泛。（以下月份数据来自网络）一月：冬装销售鼎盛季节,属疯狂旺季。主要节假日有元旦。这时气候严寒，羽绒服卖价高、利润高。二月：羽绒服销售最鼎盛季节,属疯狂旺季。
2、主要节假日有春节、元宵节、情人节。这时天气依旧较冷，羽绒服卖价高、利润高。三月：服装换季季节，羽绒服开始甩货,春装陆续批量上市,主要节假日有三八妇女节。这时天气冷暖交替，温度适宜，适合冬装甩货、春装上市。四月：春装销售季节，属标准旺季，这时天气温和，冷暖适中，是春装热销期。五月到十一月：属于羽绒服销售淡季十一月：这时气温逐渐降低，秋装甩货下市，羽绒服稳步上市。这时羽绒服价格高，利润大。十二月：羽绒服全面上市季节，属疯狂旺季。主要节假日有圣诞节。这时天气寒冷，羽绒服卖价高，利润大，节日期间可配合促销提升冬装成交量。网络数据数据魔方是统计网络整体销售数据的平台，主要提供那些是现季节主要热销商品那些
3、是热销趋势在正在上升的当季商品那些是热销趋势正在上升下个季节的商品那些是热销趋势即将过季商品网络销售情况分析各个购物平台热销的羽绒服款式数据分析现阶段公司平台热销款式羽绒服数据根据以上市场的数据来源可以分析出所需要采购商品的信息，将这些信息汇总可以提前制定相应的采购计划和对应的补货计划。针对现在阶段数据分析，做出以下采购计划，以8款为例，主要看羽绒服采购计划流程市场分析制定采购计划确定采购数量市场调查采购市场分析十二月是羽绒服旺盛的季节，由于天气原因会出现热销的现象制定采购计划根据市场信息，需要采购羽绒服（短款、长款）8款以上数据只是根据网络销售的分配比例得出，在现实操作中会有相应的变动确定采
4、购数量、市场调查、采购根据需要采购的的款式数量，列出相应的采购清单，并走访各批发市场，将采取分批次购买：批量购买的，考虑不自己生产的，但前期可能不能购入一定量，但也是先购买一件，就要和供货商协商好后续供货和补货问题，比如发货的方式、可以发货的最大和最小数量、如果缺货商家的反应时间等。采购结束1.资源整理对购买的款式编写相应的货号，可以分为品牌代码、颜色代码、年份代码、对应上了或第几个款的数字代码，在这些信息中注明对应款式的商家资料，整理出文档，方便日后查询。2.编排服装信息.将购买回的样衣做出统一的搭配，并写出相应的信息，比如对应的买点和细节，对这些信息也整理文档。便于将服装的款式信息传递给其
5、他同事。3.摄影在拍照前必须和摄影师和模特充分沟通，服装信息，并商讨采用哪种方法才能拍出服装的与众不同之处。篇二：采购计划书采购计划书我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。根据市场调查及所需原料，特制订以下工作计划。一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。我们强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终
6、坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询问比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。通过组织学习采购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机，完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，竞标单位保证在三家以上，全程由总工办、工程部、审计部、采购部共同参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、形成监督机制。做
7、好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上注重沟通技巧和谈判策略。要求各个长期合作供应商在原价位的基础上下浮至个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整部分工作程序，增加了采购复核环节，采取
8、由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。采
9、购成本核算一次性纸筷子的原材料主要为报纸、书本纸、硬化剂、食品色剂，根据以上采购计划及说明，结合我公司的实际情况，纸原料由采购人员与各回收站联系，解决其来源问题。根据公司的生产计划：从20RR年11月正式投入生产开始，计划到20RR年11月，生产量达6300万双，则需要189000Kg废纸，按照一年360天计算，即需要保证每天525Kg的原料废纸供应量，添加剂年需求量是6300Kg，结合普通包装的成本94500元，全自动纸筷子生产线设备一台8900元，第一年的预计采购成本为456200元。前3年需设备一台，故后两年无需购买新设备，以此类推，从20RR年11月到20RR年11月，计划生产量达81
10、00万双，预计采购成本是575100元；从20RR年11月到20RR年11月，计划生产量达10800万双，预计采购成本是766800元。第四年，引进新的一台全自动纸筷子生产设备，从20RR年11月到2015年11月，计划生产量达16500万双，其中3300万双高级包装筷子，13200万双普通包装筷子，预计采购成本是1262900元；从2015年11月到2016年11月，计划生产量达21600万双，其中4320万双高级包装筷子，17280万双普通包装筷子，预计采购成本为1641600元。其中，添加剂与食品色剂的价格可能会依据市场情况有所浮动，可采取竞标方式最终确定供应商。而由于技术壁垒，制造设备
11、的价格不会有大的浮动。至于主要原料，因为是废纸，所以其价格也不会有明显波动。综上所述，未来5年的采购成本核算具有较高参考价值，由于是新型技术企业，供应商的选择相对较少，也不会有太大的变动，价格与数量能得到有力保证。篇三：商品采购计划书商品采购计划书课程名称采购与仓储管理任课教师系部专业、班级企业管理采购公司名称新势力成员制作时间：20RR年10月11日一、采购对象的基本信息（要求：根据市场调研报告内容，写出选择理由）1、采购对象的名称：时尚休闲女装理由：市场需求大符合潮流2、采购对象的规格/型号：S（最小适合155身高）M（适合160厘米身高）、L（适合165厘米）、RL（适合168厘米身高）
12、、RRL理由：为满足各种身高、体型的顾客的需求。3、采购数量：150理由：店铺刚刚起步，知名度不高，先采取小批量定购。4、采购地点：四季青服装市场理由：经过市场调研分析，四季青的服装质量较好，价格合理。二、采购对象的质量评判标准（要求：根据上次实训要求按着产品分类写出）1、衣服的质量鉴别标准（棉质）（1）棉质衣服用手触摸的感觉是比较柔然舒适，不想化纤材质的衣服那么滑。（2）棉质衣服极易吸收水分，放入水中会比其他材质的衣服重很多。（3）棉质衣服用打火机烧，如果有难闻的气味就不是纯棉的，并且纯棉的灰粉可以捻成粉末，没有丝毫杂质。（4）棉质衣服用手用力捏揉，很容易起皱（5）棉质衣服很容易染色，并且不
13、易清洗干净。2、衣服的质量评判标准（化学纤维）（1）化学纤维燃烧后若有黏胶颗粒状出现，则说明含有化纤成分，黏胶颗粒状的硬物越多则说明化纤的成分比例越高。燃烧后的颗粒不易碾碎。（2）遇热容易变型。可用熨斗熨烫查看效果（3）不易染色。把它跟其他会褪色的衣服放一起洗，若是化纤则不太容易染上颜色。（4）不易吸水，放入水中比其他面料的衣服要轻很多。三、采购成本（要求：根据采购成本构成分析出具体采购成本并写出降低采购成本的措施）1、采购成本构成分析（1）订购成本：1请购手续费用2采购询议价费用3采购验收费用4采购入库费用5其他订购成本（2）维持成本：1存货资金成本2仓储保管费用3装卸搬运费4存货折旧成本5
14、其他维持成本（3）缺货成本：1安全库存及其成本2延期交货及其损失3失销损失（因缺货致使客户转向购买其他产品而导致本店所受的直接损失）4失去客户的损失2、降低采购成本的措施（1）学会核价（2）信息来源广（3）选择适合本店发展的供应商（4）提高采购人员的谈判技巧（5）批量采购（6）建立采购信誉（7）有效的控制采购库存四、采购风险分析与对策（要求：对采购过程中可能出现的风险进行分析，并提出应对策略）风险：1、企业物资采购外因型风险：（1）意外风险。因天气、交通等意外造成的损失。（2）价格风险。供应商之间产生的不合理的价格而对公司产生的损失。（3）采购质量风险。采购衣物的质量问题。（4）合同欺诈风险。
15、与供应商之间签订的合同有不合理条款或遭遇信用问题。2、企业物资采购内因型风险：（1）计划风险。制定采购计划的风险（2）验收风险。验收过程出现问题或对验收条目的不明确。（3）存量风险。库存不合理。（4）责任风险。责任不明确。对策：1、规避采购风险的手段其主要的手段有做好年度采购预算及策略规划；慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级；严格审查订货合同，尽量完善合同条款；拓宽信息渠道，保持信息流畅；完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化供应和需求；加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以降低采购风险。2、与供应商建立合作伙伴关系（1）供应商的初步考察阶段（2）产品认证及商务阶段（3）小批量认证阶段(4)大批量采购阶段（5）对供应商进行年度评价五、采购人员和分工（要求：各公司按着该公司对上述任务的分工来写）采购对象基本分析和采购成本分析：采购对象的质量评判标准和采购风险分析与对策：附录1：市场调研报告经过市场调查，我们发现消费者能接受的价位大多在50以下和50-100元左右，从这点出发，我们经过对供应商的筛选和网上的调查，选择四季青服装批发市场为我们的供
