《【9A文】质量计划范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【9A文】质量计划范本（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、【MeiWei_81重点借鉴文档】 质 量 计 划 (示例本) 目 录1.工程概况22.总则23.组织机构与职责24.文件和资料的控制55.项目合约管理.66.物资采购87.工程分包108.业主提供财产的控制119.标识和可追溯性1210.施工过程控制1311.监视和测量装置的控制1412.产品防护1513.质量记录的控制1614.培训1615.产品的监视和测量1716.过程的监视和测量1817.不合格品的控制1818.顾客满意1919.数据分析2020.纠正和预防措施2021. 工程质量的总结与持续改进.21【MeiWei_81重点借鉴文档】1. 工程概况简要介绍与项目质量管理有关的基本情况
2、。2. 总则2.1 项目总目标l 质量目标：l 工期目标： 年 月 日开工， 年 月 日竣工 。l 技术创新目标：2.2 质量计划说明2.2.1 主要内容和适用范围为确保实现本工程的各项管理目标，项目经理部按公司要求建立项目质量管理体系。本质量计划是项目落实公司管理体系文件的实施性文件，它对为实现本项目的管理目标，对各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制以及记录作规定了具体实施要求。2.2.2 编制依据l 工程合同文件(合同号)l 公司质量管理标准、及相关质量文件等。2.2.3 质量计划的管理质量计划由项目经理RRR组织，项目总工负责编制。项目经理RRR审核后，报公司质量保证部审核，公司主管领
3、导RRR批准后生效。质量计划由项目管理部负责印制、登记发放和保存。公司质量保证部备案。质量计划的修订由项目经理RRR组织进行，并执行原审批程序。3. 组织机构与职责3.1 项目组织机构项目组织机构见下图:(注：仅供参考,应结合项目具体情况绘制)项目经理 项目副经理项目总工综合行政部质量部物资部合约部工程部技术部文秘办公室主任务合同管理质量员质量总监师设备计量员材料员经营管理责任工程师测量工程师方案工程师资料工程师技术负责人3.2 岗位职责3.2.1 项目经理(R R R)l 组织项目质量体系的建立和运行，确保项目质量管理目标的实现；l 组织分解展开项目的各项管理目标；l 组织建立和调整项目组织
4、机构，规定各管理岗位的管理职责和权限；l 审核施工组织设计和关键过程施工技术方案，组织编制并审核项目质量计划；l 组织重大施工技术方案的专家论证工作；l 在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果；l 批准项目的物资申请计划/物资采购计划；l 组织对重大不合格品的评审，批准对其的处置方案；l 考核评价各岗位的管理职责的落实情况及效果；l 组织与业主的沟通与业主满意调查工作；l 组织项目的内部管理评审活动,确定项目实施量改进活动。3.2.2 副经理/现场经理(R R R)l 负责施工组织及管理，包括工程进度、资源调配、过程质量控制等；l 组织编制项目季度及月施工生产计划；l 组织对合同
5、修订的评审；l 审核项目质量计划、项目施工组织设计和施工技术方案；l 在项目经理部的授权范围内，审核分包商及供应商的选择结果；l 批准对特殊过程的确认及再确认的结果；l 组织对一般不合格品的评审，参与对重大不合格品的评审；l 审核项目的物资申请计划/物资采购计划；l 组织项目的过程监视和测量工作；l 批准项目采取的纠正、预防措施；l 组织编制项目施工日志；l 组织工程交付工作。3.2.3 总技术负责人(总工程师)(R R R)l 组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收标准；l 组织编制施工组织设计、关键过程的施工技术方案；l 审核项目质量计划；l 审核项目施工技术方案；l 组织
6、图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题的沟通；l 参与对不合格品的评审；l 审核对不合格品的处置方案；l 组织验证不合格品处置结果的符合性；l 参与项目的过程监视和测量工作；l 审核项目的纠正、预防措施；l 组织项目的数据分析工作；l 组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。3.2.4 合约部/合约商务经理(R R R)l 负责项目的合同管理工作；l 组织合同修订的评审；l 在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择工作.l 参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同；l 组织业主合同交底及向项目相关人员作分包合同交底；l 组织对进场分包商的验证工作；l 组织对
7、分包商的年度评价工作；l 组织或参加与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。3.2.5 工程部（RRR）l 负责编制项目年度、季度、月度施工生产计划；l 检查、统计施工生产计划完成情况；l 定期征求业主、监理对项目施工及其管理的满意度情况，并向项目经理报告；l 对业主方满意度情况进行分析，针对不满意情况采取纠正手段或纠正措施。l 汇总编制项目施工日志。3.2.6 技术部/责任工程师 (R R R、R R R、R R R、R R R、R R R)l 参与施工组织设计编制；l 编制专业技术方案；l 编制作业指导书，对作业层进行技术交底；l 参加对不合格品的评审,编制处置方案
8、,参与对不合格品处置后的验证；l 参与对进场物资的验证；l 组织阶段性的工程质量验收工作；l 针对不合格品和不符合项,制定纠正、预防措施；l 编制本专业的施工日志；l 填写、收集、整理工程技术资料和相关质量记录。3.2.7 质量部/质量总监 (R R R)l 负责编制项目质量计划；l 负责项目质量目标的分解工作；l 组织或参加工程预检及隐蔽验收检查；l 对施工全过程实施过程监视和测量，并做出记录；l 参加对进场物资的验证工作；l 针对施工检查发现的不合格品，发出整改通知单/纠正措施记录；l 参加对不合格品的评审，组织对不合格品处置后的验证；l 收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向技术
9、总负责人/项目副经理提出改进质量管理的意见；l 对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证；l 参加阶段性及竣工交付的质量验收工作。3.2.8 技术部/资料员(R R R)l 负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件；l 负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档；l 负责工程竣工技术资料的收集、汇总、整理和归档。3.2.9 物资部/材料员(R R R)l 组织编制项目物资申请计划；l 建立项目物资采购台帐；l 在项目经理部授权范围内，组织物资采购工作，包括评价、选择及再评价供方，编制项目物资采购计划，并保存记录；l 组织物资进场验证，保存验证记录；l 组织对供
10、应商的年度评估工作；l 负责物资标识、贮存、发放及回收的管理。3.2.10 物资部/设备、计量员(R R R)l 建立项目施工机械设备、计量器具设备台帐(包括所有分包的)；l 组织对计量器具设备的定期检定，保存检定记录/合格证；l 编制设备维修保养计划，并组织落实；l 保存设备维修保养记录、重要设备的验收及运转记录。3.2.11 质量安全部/安全员(R R R)l 制订项目安全管理制度,并组织实施；l 组织项目的安全与文明施工的检查；l 对不合格问题发出整改通知,并监督整改实施；l 负责安全事故的调查、分析、提出处理意见；l 建立项目特殊岗位人员名录,并保存资格证明文件(复印件)；l 组织对特
11、殊岗位人员的培训工作；3.2.12 综合行政部/文秘（RRR）l 签收、登记来自：业主、供货方、分包方、监理、设计、政府以及上级单位发送的与质量有关的文件，并向相关方传递；l 负责项目外发的与质量有关的文件的管理。4. 文件和资料的控制4.1 与质量有关的文件和资料本计划要求所控制的文件、资料是指本项目质量体系建立与实施中形成的以及与工程质量有关的文件资料。文件受控是指对文件的批准、发放、使用、更改、作废、回收等均应纳入程序，并按规定管理。与本项目质量体系要求和控制工程质量有关的文件和资料包括：l 项目文件，包括:项目策划、质量计划、与质量有关的规章、制度和行政文件、施工组织设计、施工方案等。
12、l 标准类文件，包括本工程设计规范以及国家和地方颁布的有关工程施工的各类技术规范、标准、规程、标准图集、定额等。l 合同文件，包括业主合同、分包合同、采购合同等。l 图纸类文件，包括各类工程施工图纸、设计变更、工程洽商等。l 外来文件，包括业主来函、分包商来函、供应商来函、政府或上级主管单位下发的与质量有关的文件。l 外发信函，就有关工程质量问题的外发信函。l 质量记录，包括质量体系运行记录和与工程质量有关的记录。4.2 文件和资料的批准和发布文件和资料在发布前，发文单位须请有关人员（详见下表中的规定）对文件和资料的内容、适用性和发放范围进行审批。审批人员在确定文件和资料的发放范围时，应注意使
13、与质量体系运行有关的各个场所，都能得到相应文件的有效版本。文件和资料的发布单位负责定期编制并发放本单位的发放文件清单，以便所有使用这些文件的单位能查证文件的现行修订状态，及时从所有使用场所撤出作废文件，防止误用。文件和资料的收文和发放均由项目文秘RRR负责收发与登记，填写收发文记录。4.3 文件和资料的标识印章外来文件，收文单位（项目文秘/资料员）应在文件上加盖“收文章”予以标识，并注明收文编号和收文日期。对保留的作废文件和资料，由文秘/资料工程师位在文件和资料上加盖“作废”印章予以标识。项目文件和资料的管理职责文件类型编 制审 核批 准登记、发放、存档质量计划质量保证部项目总工/项目经理/公
14、司质量保证部公司主管副总经理 资料员施工组织设计技术部项目总工/项目经理/公司相关部门公司总工资料员项目行政文件项目有关部门项目副经理项目经理文秘施工方案责任工程师项目副经理/项目总工项目总工/公司总工资料员分包合同合约部合约商务经理项目经理（授权内）合约估算部采购合同物资部有关部门会审项目经理（授权内）合约估算部外发信函项目有关部门项目有关领导项目经理文秘标准、图纸类文件资料员接收资料员外来文件文秘接收项目经理批示发放范围文秘4.4 文件和资料的更改4.4.1文件和资料的更改由文件的原起草者负责，其审批按该文件的原审批程序进行。文件更改时，该文件的主管岗位人员负责沟通与之相关文件的同时更改,并及时将更改信息通知到文件使用单位。4.4.2文件和资料的更改方法有换页、换版及手改，手改只能进行划改，不允许压改。4.4.3 各专业责任工程师负责将设计变更（工程联系单）中的更改要求反映在相关图纸上，并通知到所有使用相应图纸的单位和人员（包括分包）。4.5 文件和资料的作
