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2、,技能清单 替换单法,一、人力资源规划,11,需求分析,供给分析,供需平衡,一、人力资源规划,12,需求分析,供给分析,供需平衡,一、人力资源规划,13,招 聘 规 划 图,14,二、招聘需求,15,二、招聘需求,16,二、招聘需求,17,方法,流程,定义,二、招聘需求,18,方法,流程,定义,传统工作分析流程,二、招聘需求,19,方法,定义,工作者展示出的技能、能力及特质的分析,二、招聘需求,20,招 聘 规 划 图,21,三、招聘渠道,22,三、招聘渠道,23,三、招聘渠道,24,三、招聘渠道,25,品牌影响,信息量大,成本优势,筛选量大,三、招聘渠道,26,内部招聘,内部推荐,了解全面，
3、准确性高 鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作 使培训投资得到回报 选择费用低,来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾,了解全面，准确性高 可设置“伯乐奖”鼓励员工推荐 契合程度较高,招 聘 规 划 图,27,四、招聘流程,28,复试,初试,简历筛选,简历收集,职位发布,系统化 报表化,关键字,双向交流,客观,清晰 准确,录 用,招 聘 规 划 图,29,五、甄选方法,30,按需所取,阻吓欺诈,五、甄选方法,31,基本信息,教育经历,工作经历,五、甄选方法,32,五、甄选方法,33,五、甄选方法,34,传记式资料（Biodata） 结构化收集候选人传纪资料 硬性数据 软性数据,问题范
4、本： 下列事情中哪些是你在过去的五年中做过的？ 【】登山； 【】利用假期出国度假； 【】马拉松； 【】赛车。,五、甄选方法,35,五、甄选方法,36,取得岗位特点和技能要求,邀请在岗人员对题目进行试测，进行修正,五、甄选方法,37,五、甄选方法,38,基本介绍,五、甄选方法,39,基本介绍,能力测验,人格测验,态度测验,应用管理,简 介,试题样例,五、甄选方法,40,基本介绍,能力测验,人格测验,态度测验,应用管理,简 介,试题样例,五、甄选方法,41,基本介绍,能力测验,人格测验,态度测验,应用管理,简 介,自陈量表：16PF,投射测验：HPT投射技术,样 例,五、甄选方法,42,基本介绍,
5、能力测验,人格测验,态度测验,应用管理,简 介,自陈量表：16PF,样 例,五、甄选方法,43,基本介绍,能力测验,人格测验,态度测验,应用管理,投射测验：HPT投射技术,简 介,五、甄选方法,44,基本介绍,能力测验,人格测验,态度测验,应用管理,简 介,样 例,职业兴趣测验,五、甄选方法,45,基本介绍,能力测验,人格测验,态度测验,应用管理,简 介,样 例,职业兴趣测验,五、甄选方法,46,基本介绍,能力测验,人格测验,态度测验,应用管理,简 介,样 例,职业兴趣测验,五、甄选方法,47,基本介绍,能力测验,人格测验,态度测验,应用管理,现 状,五、甄选方法,48,基本介绍,能力测验,人
6、格测验,态度测验,应用管理,误 区,五、甄选方法,49,起源与发展：“军用转民用” 概念：“四多两高”,五、甄选方法,50,五、甄选方法,51,应届生选拔,转型“发展中心”,五、甄选方法,52,肢体语言,笔迹,面相,九型人格,五、甄选方法,53,肢体语言,笔迹,面相,九型人格,五、甄选方法,54,肢体语言,笔迹,面相,九型人格,五、甄选方法,55,肢体语言,笔迹,面相,九型人格,招 聘 规 划 图,56,57,六、跟踪录用,58,六、跟踪录用,59,六、跟踪录用,60,六、跟踪录用,入职两个星期 三个月试用期 入职两年,招 聘 规 划 图,61,62,题 外 话,63,挠 头,行 动,畅 快,
